Neue Geschäfte anbahnen, sich einen strategischen Vorteil verschaffen und die Schnittstelle zu den Kunden verbessern. Das geht klassisch wie bisher, mit einem aufwendigen Vertrieb und einem teuren #Marketing. Oder es geht mit einem Ökosystem. Was verbirgt sich eigentlich hinter dem Begriff? Warum sollten Unternehmen sich damit beschäftigen, auch wenn sie nicht Apple, Amazon oder We Chat heißen? Welchen strategischen Nutzen im B2C und B2B haben die Unternehmen von einem Ökosystem? Diese Fragen diskutieren Johanna Schruff-Netzhammer, Projektleiterin, und Jörg Schönhärl, Partner für Strategie & Innovation. 

Sie funktionieren wie ein Uhrwerk, bei dem alle Komponenten optimal aufeinander abgestimmt sind und reibungslos ineinandergreifen. Dadurch erzielen sie bestmögliche Ergebnisse, ohne dabei übermäßig viel Zeit und Energie zu verschwenden – die Rede ist von „High Performing Teams“. Doch welche konkreten Merkmale machen sie aus? Was können Führungskräfte tun, um ihre Teams zu Höchstleistung zu befähigen? Und wie entwickelt man ein solches Team? In der neuen Folge von Horváth Talk geben die Change- und People-Spezialisten Nathalie Gierlasinski und Julius Weißenburger Antworten auf diese und weitere Fragen. On top gibt es spannende Kundenbeispiele aus ihrem Consulting-Alltag. 

Traditionsunternehmen, die nicht nur auf der Höhe der Zeit sein wollen, sondern auch echte Innovationen hervorbringen möchten, müssen mutig und kreativ sein – wie die Sparkasse Bremen, und dies auch noch in einer streng regulierten Branche. Vorstand Pranjal Kothari berichtet unserem Banking-Experten Moritz Meyer wie die bald 200-jährige Bank einen Kulturwandel meistert, Kundenbedürfnisse über alles stellt und dafür sogar die klassische Hierarchie auflöst. Welche Herausforderungen diese Transformation mit sich bringt und wie wertvoll „brutales Feedback“ sein kann – dies und mehr gibt in der neuen Folge von Horváth Talk.

People make the difference – das sollte vor allem in Zeiten des Fachkräftemangels die Devise jedes Unternehmens sein. Aber wie schaffen es Organisationen, ihre Mitarbeitenden auch wirklich ins Zentrum zu stellen, damit diese ihre Kompetenzen und ihre Leidenschaft bestmöglich einbringen? Wo liegen wesentliche Herausforderungen? Und was sind die erfolgversprechendsten Hebel für das Topmanagement? Diese und weitere Fragen beantwortet unsere Change- und People-Spezialistin Eda Wolff gemeinsam mit Thomas Sigi, selbstständiger Coach, ehemaliger Audi-Personalvorstand und HR-Experte bei Horváth, in der neuen Folge von Horváth Talk.

Sie transportieren Medikamente, kontrollieren Ernten und helfen bei der Vermisstensuche – die Rede ist von Drohnen. Die Einsatzmöglichkeiten der unbemannten Luftfahrzeuge scheinen unbegrenzt, getreu dem Motto „The sky is the limit“. Allerdings ist die Luftfahrtbranche auf diesem Gebiet aktuell noch mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Welche das sind, welche Meilensteine bereits erreicht wurden und wann wir mit einem flächendeckenden Einsatz von Drohnen rechnen können, diskutiert unser Corporate-Transformation-Experte Patrick Heurich gemeinsam mit Jan-Eric Putze, CEO des Drohnen-Pioniers Droniq, in der neuen Folge von Horváth Talk.

„Die Frage ist nicht, ob Datendemokratisierung kommen wird, sondern vielmehr, wie man sie schnell und effizient in der Organisation umsetzen kann“, verdeutlichen unser Kollege Behnam J. Esfahani und der SAP-Executive Mohamed Abdel Hadi in der neuen Folge von Horváth Talk. Aber ist der Begriff wirklich schon in allen Unternehmen angekommen? Was ist erforderlich, um Data Democratization erfolgreich zu realisieren? Und wie sollten Verantwortliche das Thema angehen, um echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen? Diesen Fragen gehen die beiden auf den Grund – fundiert und anhand erfolgreicher Beispiele aus der Unternehmenspraxis.

„Für Transformationen braucht es erst einmal Mut", da sind sich Anne Kathrin Gebhardt, Leitung des Transformationsteams bei der BSH, und unser Partner und Corporate-Transformation-Experte Heiko Fink einig. Was bedarf es aber noch, um Reorganisationen wirklich zum Erfolg zu führen? Worauf kommt es bei der Umsetzung wirklich an? Und wie werden Führungskräfte zu „Corporate Influencern“ solcher großer Veränderungen? Antworten sowie zahlreiche Praxistipps gibt es in der neuen Folge von Horváth Talk.

Menschen von einem Ziel zu begeistern und dieses gemeinsam zu erreichen, gilt als Königsdisziplin in puncto Führung – vor allem im ortsflexiblen, digitalen Arbeitsalltag. Dafür braucht es empathisches Verhalten, Vertrauen, Emotionsarbeit und vieles mehr. Aber keine Sorge: „Gute Führung kann erlernt werden“, sagen unsere Change-Profis Sascha Lindner und Dr. Alexander Purbs in der neuen Folge von Horváth Talk. Worauf kommt es in der Praxis aber wirklich an? Was versteht man unter dem „Ikea-Effekt“? Und was hat Alexanders ehemaliger Physiklehrer mit dem ganzen Thema zu tun? Diese und weitere spannende Fragen erläutern die beiden im Gespräch.

Niemand kann in die Glaskugel schauen. Doch welche Kernkompetenzen und überfachlichen Fähigkeiten in einem Unternehmen künftig gebraucht werden, lässt sich bereits heute aus aktuellen Entwicklungen ablesen. Organisationen, die rechtzeitig für anstehende Herausforderungen gewappnet sein wollen, sollten diese Future Skills daher gezielt und strategisch auf- und ausbauen. Aber was für Skills sind das genau? Und wie lassen sie sich aneignen und trainieren? Unsere Learning-Profis Silke Rüdiger und Michaela Latzel-Zumpf greifen diese Fragen in der neuen von Folge Horváth Talk auf – und geben dabei spannende Einblicke in die Unternehmenspraxis ihrer Kunden.

Premiere bei Horváth Talk: In der neuen Folge haben wir einen externen Gast an Bord: Daniel Maget, Director Germany bei unserem langjährigen Implementierungspartner Satriun. Er tauscht sich mit unserem BI- und Analytics-Experten Tino Eichler darüber aus, warum in Finanzabteilungen oftmals Chaos bezüglich Technologien, Tools und Daten herrscht – und was Verantwortliche tun können, um Ordnung in „ihren Laden“ zu bringen. Dabei sind die beiden sich einig: Damit Unternehmen auch künftige Herausforderungen bewältigen können, müssen sie weg von Einzellösungen und hin zu einem ganzheitlichen Ansatz kommen.

In der achten Folge von Horváth Talk spricht Strategie-Koryphäe und Buchautor Dr. Oliver Greiner mit Expertin Svenja Stöveken über erfolgreiche Strategiearbeit: Was zeichnet sie aus, welche Fallstricke gibt es, was hat das Thema mit einem Klavier gemeinsam – und was ist eigentlich ein „strategischer Kurzschluss“? Diese und weitere Fragen erläutern die beiden anhand spannender Praxisbeispiele aus ihrem Beratungsalltag.

„CFOs fühlen sich gestresst wie nie“, verrät Horváth-Partner Achim Wenning in der siebten Folge von Horváth Talk. Was genau setzt die Finanzverantwortlichen dermaßen unter Druck? Wie gut haben die Organisationen die makroökonomischen Trendthemen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel bisher eigentlich bewältigt, während sie Pandemie- und dann Kriegsfolgen meistern mussten? Und worauf sollten sie sich jetzt konzentrieren? Darüber tauscht sich der Experte mit Consulting-Kollegin Candice Wagner aus dem Bereich CFO Strategy & Organization aus. Die beiden geben dabei auch spannende Insights in die Finanzorganisationen führender Unternehmen.

Die Unternehmenskultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für digitale Transformationen. Je nachdem, wie gut sie zu den aktuellen Herausforderungen passt, kann Kultur die Digitalisierung beflügeln – oder zum Frühstück verspeisen. Warum das so ist, was das für Unternehmen bedeutet und wie Verantwortliche die damit einhergehenden Herausforderungen bewältigen können, darüber sprechen unsere Change-Profis Sascha Lindner und Sonja Köberlein in der sechsten Folge von Horváth Talk.

Nachhaltigkeit in ihr wirtschaftliches Handeln zu integrieren, ist für Unternehmen längst nicht mehr die Kür, sondern zum Standard geworden – darin sind sich unsere Kollegen Konstantin Maier und Steven Malbrant einig. Allerdings gehen viele den Weg in eine nachhaltige Zukunft nicht zielgerichtet an – oder wissen gar nicht, wo und wie sie starten sollen. In der fünften Folge von Horváth Talk verraten die Operations-Experten daher das Erfolgsrezept, um diese Aufgabe entlang der gesamten Wertschöpfungskette umzusetzen und so die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Für viele Unternehmen scheint Agilität der „heilige Gral“ zu sein. Einigen ist jedoch gar nicht klar, was es damit konkret auf sich hat – und welches Ziel sie damit verfolgen. Wie können Organisationen das Thema also pragmatisch angehen? Mit welchen Stolperfallen müssen sie rechnen? Und an welcher Stelle brauchen sie einen besonders langen Atem? Das diskutieren Sascha Lindner und Mona Jung aus unserem Change-Management-Team in der vierten Folge von Horváth Talk.

Um langfristig wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen laufend mit neuen Anforderungen Schritt halten können. Die sogenannte Corporate Transformation wird somit zur Daueraufgabe in den Führungsetagen. Doch was verbirgt sich hinter diesem Buzzword? Was macht eine erfolgreiche Transformation aus? Und was hat eine Küchenschabe mit diesem Thema zu tun? Das beantworten unsere Partner Heiko Fink und Dr. Ralf Sauter in der dritten Folge von Horváth Talk.

In der Pandemie mussten viele Führungskräfte und ihre Teams eine „Fernbeziehung“ führen – und sind sich gerade dadurch näher gekommen als je zuvor im Büroalltag. Was hat das für positive Auswirkungen auf die gesamte Führungs- und Arbeitskultur? Und welche Errungenschaften sollten die Unternehmen unbedingt beibehalten? Diese und weitere spannende Fragen diskutieren Mona Jung und Sascha Lindner aus unserem Change-Management-Team in der zweiten Folge unseres neuen Podcasts Horváth Talk.

Was hat die unerwartete Trennung eines langjährigen Paares im Freundeskreis mit erfolgreichem Change Management zu tun? Die Auflösung gibt es in der ersten Folge unseres Podcasts. Luise Schönfeldt und Sascha Lindner aus dem Change-Management-Team erörtern, warum Unternehmen auch – und gerade dann – aktiv Transformationen anstoßen sollten, wenn sie keinen spürbaren Handlungsdruck haben und die Umsätze oder Profitabilität sogar ansteigen. Zudem geben sie Tipps, mit welchen konkreten Strategien das Topmanagement seine Organisation in solchen eher bequemen Zeiten aus der Reserve locken kann.