Expertise
Digital & Agile Transformation and Change
Wir brechen mit Ihnen in Ihre digitale Zukunft auf.
Unternehmen in den verschiedensten Branchen müssen den Spagat hinbekommen, notwendige Transformation anzuschieben, während sie Sparmaßnahmen verfolgen. Wir werden deswegen häufig gefragt: Wie können wir den Wandel hin zu einem agilen digitalen Unternehmen schaffen und dabei Effizienz- und Kostenpotenziale im Blick behalten? Mit dieser Frage sind Sie bei unseren Transformationsexpertinnen und -experten genau richtig. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Stellhebel identifizieren und die digitale Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich steuern. Und dabei natürlich Ihre ganze Belegschaft mit an Bord holen.
Unser Lösungsansatz
Unser Lösungsansatz
Transformationsprogramm : Wir machen aus Ihrem Unternehmen eine digitale Organisation
Zielbilder, Maßnahmen und ein digitales Operating Model, die zu Ihrem Unternehmen passen: Weil jede Organisation anders tickt, schauen wir uns Ihre Unternehmensstrategie genau an und legen erst dann los. Unser reicher Erfahrungsschatz aus komplexen Transformationsprogrammen zeigt, dass diese drei Eckpfeiler den Erfolg einer digitalen Transformation wesentlich beeinflussen:
- Agilität fördern: Nur in einer agilen Umgebung können Sie Innovationen, Geschwindigkeit und Effizienz so optimieren, wie es die wachsende Komplexität von Produkten und Märkten erfordert.
- Transformation nachhaltig steuern: Klare Ziele, eine hohe Transparenz und eine nachhaltige Verankerung in Ihre Strukturen verhindern kurzsichtige Einzelinitiativen.
- Menschen in den Mittelpunkt stellen: Auch eine digitale Organisation funktioniert mit Menschen, die sie weiterentwickeln – Kommunikation und Befähigung sind hier der Erfolgsschlüssel.
Eine erfolgreiche digitale Transformation? Das geht für uns vor allem mit einem ganzheitlichen Ansatz. Deswegen setzen wir auch Ihre Geschäftsstrategie mit den wirtschaftlichen Zielen in Beziehung. So haben wir einen Fahrplan für die Transformation Ihres Unternehmens. Unsere erprobten Ansätze und Methoden helfen dabei, jede noch so kleine Facette im Blick zu behalten. Dazu gehört die Verankerung auf allen Verantwortungsebenen, begleitende Kommunikationsmaßnahmen, die quantifizierte Fortschrittsmessung und die Definition neuer Rollen und Verantwortlichkeiten.
Kontakt
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Dr. Lars Burmester
