Kosteneffiziente Dekarbonisierung

Als Startpunkt für Ihren CTP brauchen Sie Transparenz über Ihre Emissionsquellen. Gleichzeitig ist es wichtig, dass Sie sich bereits Klimaziele setzen und die Ambition Ihres Unternehmens festlegen:

• Transparenz: Wir schaffen ein solides Fundament für Ihre Klimatransformation. Dafür machen wir eine THG-Bilanzierung, analysieren die Treiber der Emissionen und bilden diese in der Kalkulation ab. So wird der Company Carbon Footprint (CCF) zur Basis für weitere Analysen, die Maßnahmenbewertung und die Steuerung.
• Ambition und Ziele: Wenn Sie noch keine Klimaziele formuliert haben, legen wir im ersten Schritt Ihre Ambition fest. Diese lassen wir im zweiten Schritt – etwa im Rahmen einer SBTi – extern als Klimaziele validieren. Das macht die Klimaziele glaubwürdig und sorgt für eine Verpflichtung, diese auch umzusetzen. Sinnvoll ist zudem, die Klimaziele an die Evaluierung von Maßnahmen zu koppeln und auf Funktionen und/oder Geschäftsbereiche konkret herunterzubrechen.

Zwischen Ihrer Klimabilanz und Ihrer Ambition entsteht sozusagen eine „Lücke zum Ziel“. Diese schließen wir mit Reduktionsmaßnahmen und anderen Hebeln und bereiten so die konkrete Dekarbonisierung messbar vor.

• Hebel und Maßnahmen: Wir definieren, bewerten und dokumentieren Maßnahmen zur THG-Reduktion. Mit Blick auf die Herausforderung in Scope 3 bewerten wir gemeinsam Handlungsfelder. Dabei betrachten wir ganzheitlich die Reduktion von Emissionen, die Steigerung der Transparenz und die organisatorische Befähigung. Unser Fokus liegt hier auf Kosteneffizienz.
• Szenarien und Roadmap: Klimatransformation kostet Geld – sie nicht zu starten, aber auch. In einer Szenariobetrachtung ermitteln wir die besten Szenarien für Ihr Unternehmen, egal ob Sie schnellstmöglich, mit geringsten Kosten oder mit größtmöglicher externer Wirkung dekarbonisieren wollen. Die Verbindung zur Finanzplanung stellen wir sicher, sodass entsprechende Budgets auch in z.B. der Mittelfristplanung berücksichtigt werden.

Um die Lücke zum Ziel konsequent zu monitoren und Handlungsfähigkeit sicherzustellen ist es wichtig, die Dekarbonisierung auf die Tagesagenda zu setzen. Wir integrieren relevante KPIs und Informationen in externes sowie insbesondere internes Management-Reporting aber auch in bestehende Steuerungsmodelle und Entscheidungsprozesse. So wird die Dekarbonisierung erfolgreich integriert.

• Steuerung und Governance: Für eine erfolgreiche Dekarbonisierung sind Steuerungsinstrumente essenziell. Gemeinsam erarbeiten wir ein Set von maximal zehn Top-KPIs entlang von Scope 1 bis 3 mit beeinflussbaren Größen, die klar verständlich, messbar und beeinflussbar sind.
• Reporting: Mit einem ausgefeilten CTP ist das Reporting keine Herausforderung mehr. So stellen wir eine ESRS-konforme Darstellung des CTP sicher. Mit den ins interne Management-Reporting integrierten KPIs ist die Klimatransformation auch in Ihrem Geschäftsalltag angekommen.

Wenn wir Unternehmen im Bereich der Klimatransformation begleiten, liegt der Fokus faktisch immer auf dem Herleiten von Entscheidungstransparenz und dem Herstellen von Sicherheit für die Planung und Umsetzung der Dekarbonisierung. Wichtig ist, dass hier ein robustes Modell entwickelt wird, welches die CTP-Planung und finanzielle Modellierung zusammenfügt und hier auf pragmatische Art und Weise Szenarioanalysen ermöglicht. Wir begleiten Sie in jedem Schritt ihrer Dekarbonisierungs-Reise, egal welchen Reifegrad Sie heute haben. Im Rahmen unserer Projekterfahrung ist ein Reifegrad-Assessment entstanden, in welchem Sie Ihren CTP-Reifegrad selbst bewerten können mit dem Ziel konkrete Handlungsfelder aufzuzeigen.