Insurance

Transformation des CFO-Bereichs

Die Umsetzung weitreichender regulatorischer Anforderungen, die anhaltende Niedrigzinsphase sowie hoher Wettbewerbsdruck stellen an den CFO und den CRO von Versicherungen permanent neue Anforderungen. Gleichzeitig wird ein Umdenken in der Steuerung notwendig, mit dem Ziel einer Harmonisierung von ökonomischen und regulatorischen Aspekten sowie einer Neuausrichtung der Geschäftsmodelle in Richtung Kundenzentrierung.

CFO-Organisation - modern und prozessorientiert

Die Finanzbereiche der Versicherer müssen sich für die aktuellen Herausforderungen neu ausrichten: Integration der Prozesse, Anpassung der Organisationsstruktur und Neuordnung der Rollen stehen auf der CFO Agenda.

Vorschau – die vollständige Infografik können Sie sich downloaden.
Download Infografik

"Die Finanzbereiche der Versicherer müssen sich aktuellen Herausforderungen neu ausrichten""

Steering Business Digitally - Advanced & Predictive Analytics in der Planung und Steuerung

Der CFO muss die Planung und Steuerung von Versicherern mit Advanced & Predictive Analytics fit für die Zukunft machen.

Download Infografik

"Steering Business Digitally - Mit Advanced & Predictive Analytics fit für die Zukunft"

Finance & Risk Excellence

Über unseren Ansatz Finance & Risk Excellence unterstützen wir Vorstände und Bereichsleiter in Finanz- sowie Risikobereichen von Versicherungen und Finanzvertrieben bei folgenden Themen:

  • Überarbeitung der CFO- und CRO-Strategie vor dem Hintergrund der sich ändernden regulatorischen Rahmenbedingungen für Versicherungen
  • Transformation des CFO-Bereichs und Nutzung von Data Analytics (from data to value)
  • Nutzung von Digitalisierungspotenzialen mithilfe von Predictive Analytics und einheitlichen Datenhaushalten unter Einsatz von Business-Intelligence-Lösungen und Big-Data-Ansätzen zur Integration der Steuerungsanforderungen von Finance und Risk
  • Weiterentwicklung der Steuerung mittels eines harmonisierten Ansatzes von ökonomischen, regulatorischen, zukunfts- und kundenorientierten Steuerungsgrößen
  • Anpassung von Planung, Forecasting und Reporting auf der Grundlage eines neuen, zukunftsorientierten Steuerungsansatzes (z. B. treiberbasierte Planung und Steuerung)
  • Neugestaltung und Transformation des Operating Models für die Finanz- sowie Risikomanagementfunktionen

Standortbestimmung und Ableitung des eigenen Zielbilds auf Basis einer vergleichenden Analyse mit dem Markt mithilfe unserer Studien zu Finance & Risk Excellence.