Expertise
Wir unterstützen im Asset Management von der Idee bis zur Stilllegung.
Im Asset Lifecycle stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Anlagen von der Planung und Beschaffung über den Betrieb bis hin zur Stilllegung optimal zu steuern. Häufig fehlt jedoch ein durchgängiger Überblick über Leistungsfähigkeit, Wertentwicklung und verbleibende Lebensdauer der Assets. Die Folge sind ineffiziente Investitionsentscheidungen, steigende Betriebs- und Instandhaltungskosten sowie ein zu spätes oder ungeplantes Ersatzmanagement. Genau hier setzen wir an: Wir betrachten den Asset Lifecycle ganzheitlich und zeigen Ihnen, wie Sie jeden Lebenszyklusabschnitt strategisch gestalten – für maximale Wertschöpfung, Transparenz und Zukunftssicherheit Ihrer Anlagen.
Aus langjähriger Erfahrung wissen wir: Ein wirksames Asset Lifecyle Management braucht klare Strategien, fundierte Entscheidungen und eine saubere Umsetzung. Genau hier setzt unsere Beratung an: Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir Prozesse und Strukturen entlang des gesamten Lebenszyklus Ihrer Assets – von der Investitionsplanung über den Betrieb und die Instandhaltung bis hin zur Stilllegung. So schaffen wir Transparenz über Kosten, Risiken und Performance und identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten. Ungeplante Stillstände der Projekte oder der kompletten Anlagen gehören der Vergangenheit an. Stattdessen erhöhen wir Effizienz und Verfügbarkeit und sichern Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig.
Um das volle Potenzial auszuschöpfen, begleiten wir bei Horváth den gesamten Lebenszyklus Ihrer Assets und kennen die relevanten Optimierungshebel in jeder Phase. So können wir gemeinsam mit Ihnen gezielt ansetzen – von fundierten Investitionsentscheidungen über effiziente Instandhaltungsstrategien bis hin zu nachhaltiger Stilllegung. Unsere Beratung bündelt methodische Exzellenz, tiefes Branchenwissen und erprobte Best Practices.
Im Folgenden zeigen wir Ihnen, wie wir in den einzelnen Phasen des Asset Lifecycle Mehrwert schaffen:
Wir unterstützen Sie bei der CAPEX-Investitionsplanung und Priorisierung. Mit Markt- und Trendanalysen schaffen wir Transparenz und legen die Basis für eine zukunftsorientierte Steuerung Ihres Asset-Portfolios.
Wir begleiten Sie bei Machbarkeitsstudien und nutzen Design-to-X-Ansätze für Kosten, Nachhaltigkeit und Qualität. Zudem helfen wir Ihnen, bereits in dieser frühen Phase des Asset-Lifecycles die Weichen für Efffizienz und Risikominimierung zu stellen, bspw. durch Standardisierung und Modularisierung.
Wir entwickeln Strategien für Ausschreibungen und Vertragsabschlüsse. Auch bei der Verwaltung laufender Verträge und bei Verhandlungen sind wir an Ihrer Seite. So reduzieren Sie Risiken und sichern nachhaltige Lieferantenbeziehungen.
Wir helfen Ihnen, das Kosten- und Wertmanagement systematisch zu verankern. Dadurch können wir technische Lösungen effizient gestalten und in Einklang mit den strategischen Zielen Ihres Unternehmens bringen.
Wir unterstützen Sie in der Umsetzungsphase der Assets im Projektmanagement sowie bei der Logistik- und im Vertrags- und Forderungsmanagement. Mit einem professionellen Lieferantenmanagement reduzieren wir Projektrisiken in der Bau- und Installationsphase.
Wir begleiten Sie beim Änderungsmanagement in der kritischen Ramp-up-Phase. So stellen wir sicher, dass neue Anlagen reibungslos in Betrieb gehen und Sie Ihre Leistungsziele zuverlässig erreichen.
Eine vorausgedachte Wartungsstrategie ist Voraussetzung, um die Kosten und Ausfälle im Betrieb zu limitieren und steuern zu können. Wir helfen Ihnen, die Garantie- und Bußgeldverwaltung effizient zu steuern sowie Lagerhaltung, Bestandsverwaltung und Wartung zu optimieren. Das Ergebnis: geringere Kosten und eine höhere Anlagenverfügbarkeit.
Wir beraten Sie beim Rückbau der Assets und der Bewertung von Möglichkeiten zur Umnutzung. Damit sind Sie in der Lage, regulatorische Vorgaben zu erfüllen. Und Sie schaffen Mehrwert durch nachhaltige Assets.
Neben den phasenspezifischen Optimierungspotenzialen entlang des Asset Lifecycle gibt es übergreifende Themen, bei denen wir gezielt unsere Expertise zur nachhaltigen Verbesserung Ihres Asset Managements einbringen:
reduzierte CAPEX-Planungsabweichungen durch verbesserte Kosten- und Termintransparenz
weniger ungeplante Stillstandszeiten durch prädiktive Instandhaltung und IoT-Monitoring
Anlagenverfügbarkeit durch proaktive Ersatzteilplanung
Ganzheitliches Asset Lifecycle Management ist der Schlüssel, um aus Daten Erkenntnisse, aus Prozessen Effizienz und aus Infrastruktur echten Unternehmenswert zu schaffen.
Michael Reinisch | Partner OPS R&D / Procurement
