Operations Profitability & Performance Improvement

Eine anhaltende globale Unsicherheit, steigende Rohstoffpreise und disruptive Marktveränderungen: Unternehmen sind heute stärker denn je gefordert, ihre Kosten in den Bereichen Produktion, Supply Chain, R&D und Procurement kurzfristig und drastisch zu senken und gleichzeitig die Liquidität zu steigern. Bei dieser Aufgabe stehen wir Ihnen mit unserem Know-how zur Seite: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Operations strategisch und wettbewerbsfähig neu strukturieren. Unser gemeinsames Ziel: der wirtschaftliche Erfolg Ihres Unternehmens.

Unser Lösungsansatz

EBIT- und Liquiditätsverbesserungen : Wir verbinden kurz- und langfristige Ziele

Von der frühen Produktentwicklung über Procurement und Supply Chain bis hin zur Produktion: Kosten und Liquidität stehen im Mittelpunkt, wenn wir auf Ihre Operations auf den Prüfstand stellen. Dabei nehmen wir Kostentreiber, Strukturkosten und Working Capital besonders unter die Lupe. Unser bewährter Ansatz verbindet fundierte Analysen, datenbasierte Tools und unsere Transformations-Expertise. Gemeinsam mit Ihnen erzielen wir schnelle EBIT- und Liquiditätsverbesserungen und richten Ihre Operations wettbewerbfähig aus – und das langfristig.

Produktionsoptimierung: Wir steigern die Auslastung und die Produktivität Ihres Personals sowie von Anlagen. Ob Lean Management, Overall Equipment Effectiveness (OEE) oder Digitalisierung: Unser Ziel ist es, Ihre Produktionskosten zu reduzieren.
Supply-Chain- und Netzwerkoptimierung: Wir optimieren Ihr Working Capital, indem wir Bestände gezielt reduzieren und gleichzeitig die Performance der Supply Chain steigern. Wenn erforderlich, passen wir auch Ihren globalen Footprint an. Unser Ziel ist es, gebundenes Kapital freizusetzen und Ihre Logistikkosten zu senken.
Spend-Optimierung und Lieferantenmanagement: Wir führen umfassende Spend-Analysen und warengruppenspezifische Detailbewertungen durch, um Einsparpotenziale systematisch zu identifizieren. Dabei setzen wir gezielt unser Know-how im Bereich Cost Engineering sowie Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) ein. So sind Sie in der Lage, die technische und die prozessuale Effizienz zu erhöhen.
R&D Efficiency: Wir optimieren Ihr F&E-Portfolio, Ihre Organisation und deren Prozesse durch systematische Analysen, Rightsizing und Value Engineering, um Entwicklungsaufwände spürbar zu reduzieren. Auf diese Weise senken wir Kosten nachhaltig – von der Projekt- und Ressourcensteuerung bis hin zu Modularisierung, Automatisierung und effizienten Tool-Landschaften.

Unsere Erfolgsfaktoren : Wir sichern die EBIT- und Cash-Wirksamkeit

Ein pragmatisches Vorgehen, ein tiefgehendes technisches Verständnis und Umsetzungsorientierung: Wie alle unsere Beratungsprojekte zeichnet sich auch die Operations Cost Optimization durch diese drei Erfolgsfaktoren aus. Wir entwickeln praxisnahe Lösungen, die schnell umsetzbar sind und nachhaltige Wirkung entfalten. Und durch unser breites Know-how in den Bereichen Produktion, Supply Chain, Procurement und R&D können wir komplexe technische Fragestellungen gezielt angehen. Natürlich denken wir ganzheitlich: Maßnahmen begleiten wir konsequent von der Analyse bis zur Implementierung und sichern so deren EBIT- und Cash-Wirksamkeit.

Operations Profitability & Performance Improvement