Ein wachsendes Bewusstsein für Nachhaltigkeit, die Elektrifizierung des Antriebsstranges oder die zunehmende Digitalisierung im Fahrzeug und von dazugehörigen Ökosystemen: Die gesamte automobile Wertschöpfungskette wird durch solche Trends tiefgreifend verändert. Sie stellen Zulieferer, Automobilhersteller und Mobilitätsanbieter vor die Aufgabe, ihre Geschäftsmodelle kritisch zu überprüfen und neu auszurichten. Denn nur so bleiben sie langfristig wettbewerbsfähig, resilient und profitabel. Die Entwicklung neuer Technologien und die Verschiebung von Profit Pools bringen zudem neue Wettbewerber aus dem IT- und Technologiesegment sowie neue Automobilhersteller auf den Markt.
Dieses volatile Marktumfeld verringert die Vorhersehbarkeit von Ereignissen und verschärft die Situation für Unternehmen in der Branche zusätzlich. Für Ihr Unternehmen ist es daher entscheidend, dass Sie die richtigen strategischen Entscheidungen treffen und sie effizient in operative Strukturen umsetzen. Unsere Expertinnen und Experten haben langjährige Industrie- und Beratungserfahrung. Mit einem ganzheitlichen Blick auf die Wertschöpfungskette der Mobilität unterstützen wir Sie in den Bereichen „Corporate Transformation“, „Strategy and Performance“, „Value Chain“ und „Markets and Customers“.
Die Elektrifizierung des Antriebsstranges sowie die große Bedeutung von Konnektivität und digitalen Angeboten im Fahrzeug stellen neue technologische Anforderungen an Zulieferer. Dazu gehört auch der Margendruck aufgrund von Kostensteigerungen und zunehmendem Wettbewerb und neue Nachhaltigkeitsanforderungen. Ein volatiles Marktumfeld mit Lieferengpässen erhöht zudem die Unsicherheit im operativen Geschäft und erfordert schnelle Reaktionen, damit Ihr Unternehmens wettbewerbsfähig bleibt.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Wir definieren und implementieren kurz-, mittel- oder langfristige Maßnahmen, mit denen Sie Kosten reduzieren und Prozesse optimieren. Durch eine detaillierte Analyse identifizieren wir Bereiche mit Optimierungspotenzial und machen wesentliche Kostentreiber transparent. Eine konsequente Umsetzung und ein konstantes Tracking der Maßnahmen sichern ein profitables Wirtschaften in der Zukunft.
Gemeinsam optimieren wir Ihre Lieferkette, um die rechtzeitige Materialversorgung und Widerstandsfähigkeit zu sichern. Hierfür analysieren wir die bestehende Lieferkette im Hinblick auf Abhängigkeiten und Engpässe und zeigen Optionen auf, diese zu diversifizieren und – sofern sinnvoll – zu regionalisieren. Auf diese Weise reduzieren Sie die Anfälligkeit für Störungen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei, Maßnahmen zu implementieren und ein effizientes Risikomanagement aufzubauen. Ziel ist es, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft ein zuverlässiger Partner in der Automobilbranche ist.
Wir entwickeln und implementieren Strategien, wie Sie Ihre IT optimal ausgestalten. Gemeinsam analysieren wir Ihre IT-Landschaft und -Architektur und passen diese an die neuen Anforderungen an. Darüber hinaus integrieren wir innovative IT-Lösungen und intelligente Automatisierungstechniken in Ihre Unternehmensprozesse. So sichern Sie langfristig Ihre Marktposition.
Automobilhersteller spüren den Branchenwandel in allen Geschäftsbereichen. Ein gestiegenes Umweltbewusstsein und immer anspruchsvollere Emissionsgrenzwerte verlangen eine stringente Nachhaltigkeitsstrategie über alle Wertschöpfungsstufen hinweg. Durch Digitalisierung, Konnektivität und Sharing Economy verändert sich auch das Konsumentenverhalten deutlich. Neue Mobilitätslösungen rücken daher immer stärker in den Fokus von Automobilherstellern bei gleichzeitig steigendem Druck durch neue Wettbewerber. Ein solcher Transformationsprozess verändert Ertragsquellen und Gewinnmargen deutlich. Wir analysieren diese und leiten Maßnahmen ab, um auch langfristig Wachstum und Profitabilität Ihres Unternehmens zu sichern.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Wir beraten Sie dabei, Ihr Unternehmen neu auszurichten und die richtige Wertschöpfungstiefe zu definieren. Zusammen implementieren wir neue Planungs- und Steuerungsmodelle und setzen ein effizientes Management-Reporting auf. Indem wir strategische und operative Exzellenz schaffen, können OEMs ihr Kerngeschäft stärken und sich auf die gegenwärtigen Herausforderungen konzentrieren.
Wir analysieren aktuelle Trends und erarbeiten digitale Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen. Um diese optimal zu implementieren, unterstützen wir Sie dabei, Kompetenzen aufzubauen und technische Vorhaben zu realisieren. Darüber hinaus identifizieren wir mehrwertstiftende Partnerschaften. Auf diese Weise können Sie an digitalen Trends aktiv teilhaben und Ihren Kunden attraktive Mobilitätslösungen im eigenen Ökosystem anbieten.
Gemeinsam mit Ihnen integrieren wir ESG-Kriterien in Ihre Unternehmensstruktur. Hierfür definieren wir das Anspruchsniveau auf Basis von Stakeholdererwartungen und entwickeln einen Transformationspfad. Auch unterstützen wir Sie dabei, ESG-Kennzahlen im Performance Management zu integrieren und so ein nachhaltiges Reporting zu gewährleisten. Auch die Wertschöpfungskette auf Basis der neuen Anforderungen zu gestalten, gehört zu unserem Leistungsspektrum.
Auch im After Sales findet eine grundlegende Transformation statt, die sich auf Ihre Geschäftsmodelle auswirkt. Eine geringere Anzahl von Fahrzeugbauteilen aufgrund der Elektrifizierung des Antriebsstrangs und die verbesserte Fahrzeugqualität führen dazu, dass die Nachfrage nach traditionellen Produkten des After Sales abnimmt. Veränderte Mobilitätspräferenzen wie Shared Mobility verstärken diesen Trend. Da die Bedeutung von digitalen Angeboten zunimmt, versuchen Technologiekonzerne und Start-ups, Kunden mit innovativen Produkten an sich zu binden. Es ist essenziell, Ihr Geschäft auf die neue digitale Zukunft auszurichten und entsprechende Kompetenzen aufzubauen. Nur so profitieren Sie nachhaltig vom digitalen Wandel.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Wir erarbeiten und implementieren Konzepte, wie Sie Ihren stationären After-Sales-Betrieb digitalisieren. Hierbei liegt der Fokus darauf, eine langfristige Kundenbindung zu schaffen. Wir analysieren Möglichkeiten, digitale Features nachhaltig in Ihren Betrieb zu integrieren und eine nahtlose Customer Journey über alle Kanäle hinweg zu schaffen. Die Umstellung von IT-Architekturen ermöglicht es Ihnen zudem, Daten und Informationen besser zu nutzen und bereitzustellen. Ziel ist es, Ihre Profitabilität langfristig zu sichern.
Gemeinsam entwickeln und integrieren wir neue Geschäftsmodelle, die optimal auf Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Hierfür analysieren wir Ihr Geschäftsmodell, leiten Handlungsbedarfe ab und implementieren die zukunftsfähigsten Geschäftsmodelle. So kann Ihr Unternehmen vom Branchenwandel langfristig profitieren.
Wir beraten auch bei der Transformation hin zu einem nachhaltigen After Sales Service. So entwickeln wir Konzepte, Emissionen im Bereich Logistik und Energieverbrauch zu minimieren. Auch den Lebenszyklus von Equipment und Produkten denken wir neu, um deren nachhaltige Nutzung in der Kreislaufwirtschaft sicherzustellen. Indem Sie den Nachhaltigkeitsgedanken in den Fokus rücken, nutzen Sie die Dekarbonisierung als Chance und treiben die Transformation aktiv voran.
