Performance Management

Eine nachhaltige Unternehmensperformance ist das Ergebnis eines zielgerichteten Managementprozesses, in dessen Mittelpunkt ein klares und transparentes Steuerungskonzept steht. Doch Veränderungen der Unternehmensstrategie, des Geschäftsmodells oder der Organisation erfordern das Wissen, wie Steuerungsmodelle geprüft und sinnvoll überarbeitet werden. Dieses Wissen haben wir: Mit Blick auf Ihre Unternehmensgröße, Ihr Geschäftsmodell, Organisation und Funktion unterstützen wir Sie durch ein zielgerichtete Performance Management. Wir entwickeln ein passendes Steuerungskonzept mit Steuerungslogik und -prozessen und setzen es um. So sind Sie fähig, Ihr Unternehmen effektiv zu steuern.

Unser Lösungsansatz

Steuerungsmodell – Struktur und Logik für wirksame Unternehmenssteuerung : Wir schaffen geeignete Strukturen für die Steuerung

Ein Steuerungsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen seine Strategie in messbare Ergebnisse überführt. Es übersetzt Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell und Operating Model in ein konsistentes Steuerungssystem.

Im Zentrum steht die Steuerungslogik – also die grundlegende Denk- und Wirkungsweise der Steuerung. Sie beantwortet drei Schlüsselfragen:

Wie soll gesteuert werden (Steuerungsanspruch)?
Was soll gesteuert werden (Steuerungsobjekte)?
Womit soll gesteuert werden (Steuerungskennzahlen)?

Auf dieser Basis gestalten wir Planung, Forecasting, Reporting und Maßnahmensteuerung als integrierte Performance-Management-Prozesse. Die in der Steuerungslogik definierten Kennzahlen und Dimensionen verknüpfen wir mit klaren Zielgrößen und entwerfen über das Forecasting ein Zukunftsbild. Daraus abgeleitete Maßnahmen und Initiativen sichern die Umsetzung und erzeugen Wirkung.

Markt- und Organisationssteuerung – Wertbeitrag außen wie innen wirksam machen : Wir gestalten eine Steuerungslogik, die Markt und Organisation integriert

Ausgangspunkt ist die Steuerung des Marktes – also der Blick auf Produkte, Kundensegmente oder Regionen. Ziel ist es, Marktpotenziale systematisch zu bewerten, Profitabilität transparent zu machen und gezielte Steuerungsimpulse abzuleiten. So erkennen Sie, wo Wachstum und Rendite entstehen – und wo Korrekturen nötig sind.

Zusätzlich betrachten wir die interne Steuerung Ihrer Organisation: Interne Managementeinheiten wie Business Units, Funktionen und Shared Services werden gemäß ihrem Wertbeitrag geführt. Dazu verbinden wir finanzielle Steuerung mit funktionsspezifischen Treibern – etwa Produktionskosten, Innovationskraft oder Servicequalität.

Klare Ziele, Rollen und KPIs schaffen Transparenz über Verantwortlichkeiten und Wirkungszusammenhänge. Durch die enge Verzahnung operativer und strategischer Steuerungsprozesse wird der Beitrag jeder Einheit zum Unternehmenserfolg sichtbar, messbar und gezielt steuerbar. Ihre Führungskräfte erhalten damit die Grundlage, ihren Bereich eigenverantwortlich und im Einklang mit den übergeordneten Finanzzielen zu steuern.

Moderne Steuerungsansätze : Wir entwickeln die Steuerung in ihrem Unternehmen kontinuierlich weiter

Wie Ihr Unternehmen entwickelt sich auch die Steuerungslogik weiter. Wir erkennen hier einen deutlichen Trend zu ganzheitlichen Ansätzen: Neben finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen sowie strategischen Prioritäten gewinnen zunehmend auch Ziele und Steuerungsgrößen aus den Bereichen Sustainability sowie People & Culture an Bedeutung. Durch geschicktes Kaskadieren dieser Größen über die Steuerungsebenen Ihres Unternehmens hinweg schaffen wir gemeinsam eine moderne und strategiegerechte Steuerung.

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