Finance Leadership

Eine strukturierte Analyse steht für uns immer am Anfang. Dafür nutzen wir beispielsweise unser Finance Maturity Assessment und unser CFO-Panel als wichtige Benchmarking-Datenbank und Quelle für best practices. Daneben sind aber auch individuelle Erwartungshaltungen und das Ambitionsniveaus entscheidend, um die Handlungsfelder sowie Weiterentwicklungsinitiativen Ihres Finance Operating Model zu bestimmen. 

• Was sind Ihre Vision und Mission? Beides abgeleitet aus der Unternehmensstrategie bedingt Ihr Service-Portfolio, das zugehörige Steuerungsmodell sowie erforderliche Rollen und Verantwortlichkeiten in einer modernen und automatisierten Prozesslandschaft.
   
• Welche Strukturen benötigen Sie? Organisationsstruktur und IT-Landschaft werden passend zu den Ergebnissen aus dem ersten Schritt abgeleitet. Und wir planen weiter: Welche Kompetenzen und Skills müssen Ihre Mitarbeitenden haben, damit Ihr Finance Operating Model auch effizient und effektiv betrieben werden kann?
   
• Ihr Zielbild steht. Nun ist es wichtig, wirksame und zielgerichtete Veränderungsmaßnahmen zu definieren, in einem zeitlichen Horizont zu planen und auszurollen. Natürlich haben wir Prioritäten und gegenseitige Abhängigkeiten im Blick, wenn wir Ihre Finance Roadmap entwickeln.
   
• Performance-Orientierung verankern: Unser gemeinsames Ziel ist es, Ihren Finanzbereich zu einer leistungsorientierten und wertstiftenden Einheit in Ihrem Unternehmen zu machen. Dazu gehört neben einer schlanken Organisationsstruktur, das optimale Ausnutzen von Daten, Technologie und Systemen in digitalen und automatisierten Prozessen sowie für die Berichtserstattung und Unternehmenssteuerung.

Transformation ist kein Selbstläufer – sie ist ein kontinuierlicher Prozess. Vom Konzept bis zur Verankerung: In zahlreichen Transformationsprojekten haben wir Unternehmen dabei unterstützt, ihre Finanzorganisation neu aufzustellen. Ganzheitlich und mit Blick auf die besonderen Bedarfe. Hier einige Beispiele aus unserem Portfolio:

• globale Finanzorganisation und Strukturen neugestalten
• Business Partnering ausbauen und Finance Governance stärken
• digitale Prozessabläufe und moderne Methoden verankern
• harmonisierte Datenmodelle sehr guter Qualität auf- und bereitstellen  
• funktionsübergreifende Service-Organisationen etablieren und weiterentwickeln (GBS/SSC)
• Befähigungskonzepte für Mitarbeitende, Teams und Organisationeinheiten einführen