Expertise

Cost & Profitability Management

Wir schaffen Transparenz für bessere Entscheidungen.

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Wachstum nachhaltig profitabel zu gestalten, besonders in wirtschaftlich schwierigen Phasen. Der Beratungsalltag zeigt, dass die Fokussierung auf isolierte, stichtagsbezogene Kosten- und Ergebnisgrößen nicht ausreicht. Erforderlich ist vielmehr ein ganzheitlicher Blick, der die gesamte operative Wertschöpfungskette und ihre Auswirkungen auf die Profitabilität berücksichtigt. Auf dieser Basis unterstützen wir Unternehmen dabei, Kosten und Profitabilität nachhaltig zu steuern und so ihre langfristigen Wachstums- und Entwicklungsziele zu erreichen.

Unser Lösungsansatz

Moderne Unternehmenssteuerung : Wir verbinden Controlling und operative Prozesse

In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? Welches Geschäftsmodell verfolgen Sie? Eine operative Steuerung von Kosten und Profitabilität ist nur dann wirksam, wenn sie an die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens angepasst ist. In einer modernen Unternehmenssteuerung arbeiten Controlling und das operative Geschäft eng zusammen. Das bedeutet: Klare Steuerungsprinzipien und Steuerungsgrößen, die in den operativen End-to-End-Prozessen verankert sind. Ein harmonisiertes Datenmodell und integrierte IT-Systeme schaffen die Grundlage dafür. Nur so stehen zeitnahe, präzise und managementgerechte Steuerungsinformationen zur Verfügung, die eine belastbare Basis für Entscheidungen bilden.

Wirksame Steuerungsinstrumente : Wir liefern passgenaue Lösungen

Viele Instrumente der Kosten- und Profitabilitätssteuerung sind in der Praxis erprobt. Neue Technologien bieten zahlreiche Möglichkeiten. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass es auf die richtige Ausgestaltung ankommt. Ob Steuerungskonzept, Datenmodell oder standardisierte Prozesse: Wir entwickeln Konzepte und Lösungen, die von Anfang an die spätere Umsetzung berücksichtigen. Das führt zu weniger Aufwand in der Umsatz und im Ergebnis zu mehr Transparenz und besseren Entscheidungen.

Unsere aktuelle Horváth CxO-Studie zeigt, dass die Verbesserung der Kosten- und Profitabilitätssteuerung für das Management höchste Priorität hat. Maßnahmen zur Kosten- und Profitabilitätsoptimierung können nur dann zielgerichtet getroffen werden, wenn das Controlling dafür geeignete und zuverlässige Informationen zur Verfügung stellt.

Christian Huck | Partner Operational Finance & Management Control, Management Accounting & Controlling