Papier- und Verpackungsindustrie

Wachstumschancen wirksam nutzen

Die Papier- und Verpackungsindustrie ist eine Branche mit stetigen Wachstumsraten. So geht das wachsende E-Commerce-Umfeld mit einer erhöhten Nachfrage einher. Gleichzeitig steht der Branche ein Wandel bevor: Themen wie Nachhaltigkeit, ein verändertes Konsumverhalten, hohe Wettbewerbsintensität und eine zunehmende Marktkonsolidierung bedeuten für Unternehmen große Herausforderungen.

Effektivität und Effizienz

Unternehmenstransformation zukunftsfähig gestalten

In der Papier- und Verpackungsindustrie herrscht ein Entwicklungsdruck, der eine sukzessive Transformation Ihres Unternehmens unabdingbar macht. Nachhaltige Lösungen, die den Kundennutzen sichtbar erhöhen, werden zu Faktoren Ihres Erfolges. Die Branche wird zudem von weiteren Herausforderungen geprägt. Zu ihnen gehört eine hohe Wettbewerbsintensität, die mit einer Erhöhung der Effizienz in den direkten und administrativen Bereichen sowie einer Verbesserung der Effektivität in der Produktentwicklung und Marktbearbeitung einhergeht. Mit unserer Branchenerfahrung und unserem Expertennetzwerk begleiten wir Sie bei Ihren individuellen Herausforderungen.

Unsere Expertise

Ganzheitliche Lösungen entwickeln und verankern

Mit unserem vielfältigen und praxisnahen Lösungsportfolio unterstützen wir Sie dabei, Ihr Unternehmen ganzheitlich und zukunftsfähig weiterzuentwickeln: 

  • Strategie schärfen – Review und Unternehmensstrategie mit unserem bewährten Strategic-Excellence-Ansatz entwickeln
  • Nachhaltigkeit adressieren – Nachhaltigkeitsstrategie in allen Unternehmensbereichen entwickeln und verankern
  • Innovation steuern, neue Ertragsquellen und Geschäftsmodelle erschließen – Management des Innovationsprozesses und
    -portfolios, um neue Produkte und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln 
  • Marktpotentiale realisieren – marktseitige Chancen durch Vertriebs- und Wachstumsstrategien, performante Vertriebsorganisationen und -prozesse sowie durch Pricing-Potenziale nutzen
  • Organisation und Struktur ausrichten – effiziente und effektive Aufbau- und Ablauforganisationen etablieren und bei Post Merger Integrationen wirksam umsetzen
  • effektive und effiziente Wertschöpfungsketten implementieren – zur Optimierung der Operational Excellence über alle Ebenen und Abteilungen sowie zur Verbesserung der Supply-Chain-Integration
  • finanzielle Leistungsfähigkeit optimieren – durch eine gezielte Profitabilitätsoptimierung und ein effizientes Kostenmanagement bei angemessenem Risikoprofil
  • integriertes Performance Management etablieren – durch maßgeschneiderte Steuerungssysteme, von Berichtswesen und Planung über Kostenrechnung bis hin zur Einführung neuer Systeme
     

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