Target Operating Model

Das Target Operating Model (TOM) ist mehr als ein Betriebsmodell. Es ist die Voraussetzung, um Ihr Unternehmen anpassungs-, leistungs- und zukunftsfähig zu machen. Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie Ihre Organisation neu ausrichten. Wie wir dabei vorgehen? Wir analysieren und optimieren Ihr Unternehmen entlang unserer sechs zentralen TOM-Dimensionen – Performance Management, Organisation & Struktur, Governance, Prozesse, Ressourcen & Fähigkeiten sowie Technologie & IT. Durch die Betrachtung dieser Dimensionen erhalten Sie Klarheit in allen Bereichen und schaffen eine an Ihren strategischen Leitplanken ausgerichtete Organisation. Denn: Von der Analyse über die Entwicklung eines Zielbilds bis hin zur erfolgreichen Umsetzung – in allen Phasen behalten wir im Blick, dass Ihre Strategie im Tagesgeschäft wirksam verankert wird.

Aus unserer Beratungspraxis wissen wir, dass nur ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen ihren langfristigen Erfolg garantiert. Dabei lassen sich vielfältige Anwendungsfälle erkennen, bei denen der entsprechende Aufbau und die Weiterentwicklung von Organisationen erfolgskritisch sind. Dazu zählen beispielsweise:

„Structure follows Strategy“: Passt die Organisation zu Ihrer Strategie?
Wir richten Ihre Organisation gezielt an Ihrer bestehenden oder neuen Unternehmensstrategie aus. Denn nur dann ist Strategieumsetzung effektiv und Ihre Performance nachhaltig. Ihre Strukturen sollen Ihre strategischen Ziele optimal unterstützen – von der klaren Rollendefinition bis hin zu effizienten Entscheidungsprozessen.

„Organizational Health Check“: Wie effizient und effektiv ist Ihre Organisation?
Wie ist der Reifegrad Ihrer Organisation? Welche Handlungsfelder, etwa im Rahmen von Effizienzprogrammen, gibt es? Wir arbeiten zielgerichtet an Verbesserungen. Heraus kommen optimierte Strukturen und Prozesse sowie eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Funktionsbereichen und Unternehmenseinheiten..

„S/4HANA-Transformation“: Ermöglicht Ihre Organisation den Erfolg?
Digitale Transformationen – etwa bei S/4HANA-Einführungen – gehen mit einer veränderten Organisationsstruktur und -kultur einher. Unsere Aufgabe: Die Target Operating Model Elemente  konsequent in Ihr Transformationsprojekt mit einbeziehen. So schaffen wir durch Harmonisierung, Standardisierung und Automatisierung sowie eine schlanke und flexible Organisationsstruktu die Basis einer erfolgreichen Transformation.

„Die Rolle der Holding“: Ist Ihr Gesamtunternehmen zukunftsfähig aufgestellt?
Was erfolgreiche Holdings ausmacht? Sie bringen sich aktiv ins operative Tagesgeschäft ein und passen ihre Strukturen an, um flexibel und agil zu bleiben. Und das ist unser Ziel: Wir entwickeln eine schlanke und dennoch starke Holding-Organisation. So sind Sie in der Lage, schnell auf Veränderungen zu reagieren und langfristig wettbewerbsfähig zu sein.