Studie

7. jährliche Horváth CxO Priorities Studie

Rethink Competitiveness in the New Economic Reality 

In der heutigen Welt reicht es nicht mehr aus, lediglich die Kosten- und Gewinnstrukturen zu verbessern, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Märkte stagnieren, und der Wettbewerb verschärft sich durch schnell agierende und gut positionierte Akteure. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen ihr Geschäftsmodell, die Rolle ihrer Zentrale, ihre operative Präsenz, die Rentabilität ihres Technologieeinsatzes sowie die Geschwindigkeit, mit der sie Innovationen hervorbringen, grundlegend überdenken.

Dies sind nur einige der Erkenntnisse, die wir aus unserer 7. jährlichen „CxO Priorities Study“ gewonnen haben, für die wir über 1.000 Führungskräfte aus 32 Ländern und 16 Branchen befragt haben. Die Analyse deckt ihre strategischen Prioritäten auf und bietet einen einzigartigen Einblick in die Faktoren, die die Entscheidungsfindung von CxOs heute und in Zukunft bestimmen. Indem sie Wachstums-, Leistungs- und Investitionsziele aufzeigt, hilft sie dabei, Maßstäbe zu setzen und aufzudecken, was die Agenden der CxOs wirklich dominiert.

Entdecken Sie, wie die Führungskräfte von heute mit einer neuen Logik der Wettbewerbsfähigkeit wieder auf die Erfolgsspur zurückkehren können.

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Keyfact 2

Welche strategischen Managementthemen müssen priorisiert werden, um ein stabiles mittel- und langfristiges Wachstum zu gewährleisten?

Digitale Transformation inkl. KI

66 % Sehr wichtig 29 % Wichtig

Optimierung der Kosten- und Ergebnisstrukturen

67 % Sehr wichtig 25 % Wichtig

Cybersicherheit

49 % Sehr wichtig 35 % Wichtig

Reorganisation von Strukturen und Prozessen

39 % Sehr wichtig 37 % Wichtig

Strategische Personalthemen

32 % Sehr wichtig 44 % Wichtig

Keyfact 2

Möchten Sie mehr über die Expertise von Horváth in den Bereichen der fünf Top-Prioritäten dieses Jahres erfahren?

Hier finden Sie unsere Experten für:

• Digitale Transformation & KI
• Optimierung der Kosten- und Ergebnisstrukturen
• Cybersicherheit
• Reorganisation von Strukturen und Prozessen
• Strategische Personalthemen

Keyfact 2

Inwieweit stellen die folgenden Faktoren große / relevante Herausforderungen für die erfolgreiche KI-Transformation Ihres Unternehmens dar?

77 % 77 % 70 % 68 %
Datenbasis
Kompetenzen in der Belegschaft
Prozessintegration
Datensicherheit

Keyfact 2

Wenn Ihr Unternehmen seinen Hauptsitz in Deutschland hat, in welchem Umfang planen Sie, in verschiedenen Regionen in den nächsten fünf Jahren Personal abzubauen / aufzubauen?

58 % 0 % 9 % 9 %
Abbau in Deutschland
Abbau in Indien
Abbau in China
Abbau in Nordamerika
16 % 93 % 66 % 65 %
Aufbau in Deutschland
Aufbau in Indien
Aufbau in China
Aufbau in Nordamerika

Keyfact 2

 

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