Business Continuity Management

Ob durch Cyberangriffe, Lieferkettenprobleme, Naturereignisse oder Ausfälle bei Personal und Dienstleistern: Unterbrechungen des Betriebes können jederzeit passieren. Entscheidend ist allerdings, wie gut Unternehmen auf den Ernstfall vorbereitet sind. Wir wissen, worauf es dann ankommt: auf Prozesse, Ressourcen und Partner, die für Ihr Geschäft kritisch sind. Diese nehmen wir im Rahmen unseres Business Continuity Managements (BCM) in den Blick. Statt Sicherungsmaßnahmen breit zu streuen, identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen zeitkritische und erfolgsrelevante Bereiche – und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen auch im Notfall handlungsfähig bleibt.

Unser Lösungsansatz

Survival-Zyklus : Wir fokussieren uns auf Relevantes

Mit unserem durchdachten BCM schützen Sie Ihre Wertschöpfung, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Reputation – und erfüllen die Erwartungen Ihrer Kunden und Partner. Dabei gehen wir pragmatisch vor: Wir fokussieren uns auf das Relevante. Statt Bürokratie schaffen wir Lösungen, die in Ihrem Unternehmensalltag funktionieren. Unser Ansatz folgt dem typischen Verlauf einer Disruption:

Survival: Im Ernstfall sichern wir gemeinsam das Überleben Ihres Betriebes. Es geht um eine schnelle Reaktion und klare Prioritäten.
Stabilisierung: Wir helfen, die Lage zu stabilisieren und den Schaden zu begrenzen.
Wiederanlauf: Schritt für Schritt führen wir Ihr Unternehmen zurück zum Normalbetrieb – mit klaren Plänen und erprobten Maßnahmen.

Unser Rahmenwerk : Wir denken BCM neu

BCM neu denken: Das machen wir durch ein Rahmenwerk, das einheitlich und praxiserprobt ist. Hier fließen natürlich die Anforderungen aus KRITIS, dem österreichischen RKEG und NIS2 ein.

Uns ist wichtig, Transparenz zu schaffen und Prioritäten zu setzen. Das sind die Bausteine unseres Rahmenwerks:

Governance und Strategie bilden die Grundlage und weisen dem Business Continuity Management die Richtung.

Organisation, Rollen und Kultur sorgen für einen wirksamen BCM-Prozess.

Unternehmensziele und Ressourcen ermöglichen es, wertschöpfende Prozesse im Unternehmen darzustellen und die dafür notwendigen Ressourcen aufzuzeigen.

Methoden und Prozesse beschreiben die relevanten Resilienzaktivitäten wie Business-Impact- oder Risikoanalyse, Szenariomodellierung und Reaktionsplanung.

Berichterstattung und Überwachung halten das BCM als System sowie seine Ergebnisse angemessen und effektiv.

BCM-Ansatz : Wir sichern Ihre kritischen Geschäftsprozesse

Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen auch in Krisensituationen handlungsfähig bleibt. Mit unserem ganzheitlichen BCM-Ansatz minimieren Sie Risiken und sichern Ihre kritischen Geschäftsprozesse. Das sind unsere Leistungsbereiche:

BCM-Strategie und Governance: unternehmensweite BCM-Policy entwickeln und in bestehende Strukturen integrieren
Risiko- und Business-Impact-Analyse: kritische Prozesse identifizieren und potenzielle Risiken bewerten
Notfall- und Krisenmanagement: Notfallpläne erstellen und einen Krisenstab aufbauen
Wiederanlauf- und Wiederherstellungspläne: schnelle Rückkehr zum Normalbetrieb sicherstellen
Schulungen und Tests: prozessbasierte Trainings, Notfallübungen und Audits zur kontinuierlichen Verbesserung durchführen
Digitalisierung: Tool-Auswahlprozess (Make-or-Buy Decision) oder Digitalisierung mittels unserer hauseigenen Lösung BCM PowerApps begleiten