Procurement Excellence

Der Einkauf ist eine zentrale strategische Steuerungsgröße von Unternehmen. Ob volatile Beschaffungsmärkte, steigende Anforderungen an Resilienz und Transparenz oder ein zunehmender Kosten- und Ergebnisdruck: Einkaufsfunktionen stehen vor komplexen Herausforderungen. Doch wie lassen sich Strategie, Organisation, Prozesse und Digitalisierung so ausrichten, dass der Einkauf seine Steuerungswirkung voll entfalten kann? Darauf haben wir Antworten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Einkauf leistungsfähig, resilient und wertorientiert weiterentwickeln.

Unser Lösungsansatz

Unser Ansatz : Wir richten Ihren Einkauf auf die Zukunft aus

Möchten Sie einzelne Optimierungsinitiativen in Angriff nehmen? Oder gleich ein ganzheitliches Transformationsprojekt umsetzen? Wir begleiten Sie bei allen strategischen Fragestellungen und richten Ihren Einkauf zukunftsfähig aus. Vom Warengruppen- und Lieferantenmanagement über die Einkaufsstrategie und -organisation bis hin zur Digitalisierung: Sieben Elemente bilden den Kern unseres Procurement-Excellence-Ansatzes.

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Einkaufsstrategie

Eine passgenaue Einkaufsstrategie ist für uns das A und O, um den Wertbeitrag Ihrer Einkaufsorganisation zu steigern. Mit dieser nehmen wir schon heute die zukünftigen Fragestellungen und Herausforderungen Ihres Einkaufs in den Blick. Unsere Expertinnen und Experten bringen vielfach erprobte Methoden mit:

Reifegrad Ihrer Einkaufsfunktion mithilfe standardisierter Quick Checks analysieren
zukunftsfähige Zielbilder Ihres Einkaufs erarbeiten
strategische Ziele in eine Roadmap als Basis für eine nachhaltige Transformation überführen

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Warengruppenmanagement

Mit einem strategischen Warengruppenmanagement stellen wir für Ihr Unternehmen die Versorgungssicherheit und das ideale Kostenniveau für externe Aufwände sicher. Zum Einsatz kommt dabei unsere Cost-Engineering-Methodik:

Spend-Daten analysieren
Optimierungspotenziale zur Kostensenkung in Warengruppen erkennen
unternehmens- und branchenspezifische Warengruppenstrategien entwickeln
Optimierungsmaßnahmen nachhaltig und messbar umsetzen

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Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement bedeutet für uns, Ihr Lieferantenportfolio und die Lieferantenbeziehungen Ihres Unternehmens ganzheitlich zu gestalten, zu steuern und zu entwickeln. Wir verstehen es als einen kontinuierlichen Prozess, den wir durch ein gezieltes Risikomanagement ergänzen. Hierbei begleiten wir Sie:

Lieferanten auf strategischer und operativer Ebene auswählen, bewerten und entwickeln
Contract-Management-Lösungen konzipieren und einführen
Lieferanten-Risikomanagement zur Absicherung Ihrer Supply Chain optimieren

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Digitalisierung und IT-Systeme im Einkauf

Supplier Collaboration Clouds, Robotics, Spend Data Analytics oder Big Data: In der Digitalisierung und IT-Systemen sehen wir wertvolle Möglichkeiten, Ihren Einkauf für die Zukunft optimal aufzustellen. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie in diesen Themengebieten:

Digitalisierungsstrategie und klare Leitplanken für die digitale Transformation Ihres Einkaufs entwickeln
e-Procurement-Lösungen – Auswahl, Einführung und Optimierung
KI im Einkauf effizient und zielgerichtet einsetzen

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Einkaufsprozesse und -organisation

Effiziente Prozesse und effektive Organisationsstrukturen machen Ihre Einkaufsfunktion handlungsfähig. Wir bieten nachhaltige Lösungen, die industrie- und warengruppenspezifische, geografische und strategische Aspekte berücksichtigen. Diese sind zudem crossfunktional, da wir auch die Kooperation mit anderen Fachabteilungen und Lieferanten zielgerichtet gestalten:

Operating Model ganzheitlich optimieren
Plan-to-Strategy, Source-to-Contract, Purchase-to-Pay sowie alle Support-Prozesse analysieren, standardisieren und optimieren
Organisationsstrukturen auf globaler, regionaler oder lokaler Ebene erarbeiten
Shared Service Center (SSC) oder Outsourcing-Projekte (BPO) einführen

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Einkaufssteuerung und Reporting

Den Einkauf auf strategischer und operativer Ebene zielgerichtet steuern: Das ist für uns der entscheidende Faktor, um die Einkaufsfunktion in Zeiten hochvolatiler Beschaffungsmärkte und zunehmender interner Veränderungsprozesse erfolgreich zu führen. Mithilfe eines konsistenten Steuerungskonzeptes machen wir für Sie Einkaufserfolg und -leistung transparent und vor allem nachvollziehbar:

geeignete und belastbare Kennzahlen auswählen und definieren
ausgewogene Einkaufscontrolling- und Steuerungssysteme designen und in automatisierte Reporting-Lösungen für den Einkauf überführen

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Kompetenzen im Einkauf

Optimierungen Ihres Einkaufs haben dann einen dauerhaften Erfolg, wenn Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden die entwickelten Konzepte und eingeführten Systeme auch anwenden. Wir begleiten Ihr Unternehmen beim Veränderungsprozess und unterstützen Ihre Mitarbeitenden mit unserem bewährten Change-Management-Ansatz:

Weiterbildungsbedarfe auf Basis ganzheitlicher Kompetenzmodelle identifizieren
Schulungsprogramme zur gezielten Weiterentwicklung von Mitarbeitenden im Einkauf und in Schnittstellenfunktionen erstellen
kunden- und empfängerindividuelle Trainings und Seminare entwickeln und durchführen
eine zielgerichtete Kommunikation etablieren

Einkauf-Expertise : Wir verankern Wertbeiträge wirksam

Wenn wir Unternehmen im Einkauf begleiten, zählen für uns messbare Ergebnisse. Wir verbinden strategische und konzeptionelle Kompetenzen mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität und einer hohen Umsetzungsfähigkeit. Maßnahmen richten wir konsequent an Ihren Zielen aus und setzen sie gemeinsam mit Ihnen um. So entstehen nachhaltige Wertbeiträge, die in Ihrem Einkauf wirksam verankert werden.

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