Nachhaltigkeit im Einkauf

Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, ihre Lieferketten transparent, resilient und nachhaltig auszurichten. Regulatorische Vorschriften wie CSDDD, EUDR oder CBAM¹ erhöhen die Anforderungen spürbar und machen den Einkauf zur zentralen Steuerungsfunktion. Gleichzeitig steigen die Erwartungen von Kundinnen und Kunden, Investorinnen und Investoren sowie Mitarbeitenden: Unternehmen sollen Nachhaltigkeit Jahr für Jahr nachweisbar verbessern. Vor diesem Hintergrund stellt sich die entscheidende Frage: Wie lassen sich Nachhaltigkeit, regulatorische Sicherheit und Kosteneffizienz im Einkauf wirksam miteinander verbinden? Gemeinsam richten wir Ihren Einkauf so aus, dass Nachhaltigkeit zu einem messbaren Erfolgsfaktor wird – integriert in Prozesse, Daten und Entscheidungslogiken Ihrer Organisation.

Unser Lösungsansatz

Ganzheitlicher Nachhaltigkeitsansatz : Wir verankern Nachhaltigkeit in Ihrem Einkauf

Wir unterstützen Sie dabei, Nachhaltigkeit systematisch im Einkauf und in der Lieferkette zu verankern. Ihre Mitarbeitenden befähigen wir, Nachhaltigkeitsanforderungen zu verstehen, in Methoden und Prozesse zu integrieren und in Ihrem Tagesgeschäft wirksam umzusetzen. Unser Ansatz verbindet ökologische und soziale Verantwortung konsequent mit einer wirtschaftlichen Perspektive. Denn eine nachhaltige Beschaffung ist immer auch kostenbewusst. Mit einem ganzheitlichen Blick schauen wir auf diese sieben Dimensionen:

1. Strategie und Ziele: Wir helfen Ihnen dabei, klare Nachhaltigkeitsziele für den Einkauf abzuleiten, messbar zu machen und in die Gesamtstrategie Ihres Unternehmens einzubetten.

2. Regulatorische Compliance: Wir sorgen dafür, dass Sie regulatorische Vorgaben praxisnah umsetzen und Ihr Einkauf jederzeit regelkonform handelt.

3. Governance, Richtlinien und Regeln: Wir etablieren verbindliche Leitlinien und Steuerungsmechanismen und machen so Nachhaltigkeit zum festen Bestandteil von Entscheidungsprozessen.

4. Warengruppen- und Lieferantenmanagement: Wir integrieren ESG-Kriterien in Ausschreibungen, der Lieferantenqualifikation und -entwicklung.

5. Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten: Wir schaffen klare Strukturen und Rollen, um Nachhaltigkeit organisatorisch in Ihrem Einkauf zu verankern – bis hin zu spezialisierten Rollen.

6. IT-Systeme, Datenmanagement und Reporting: Wir verknüpfen Nachhaltigkeitsdaten mit Einkaufsprozessen und ermöglichen fundierte Entscheidungen durch transparente Scorecards und Reportings.

7. Carbon-Management und -Reduktion: Wir nutzen CO₂-Primärdaten aus der Lieferantenbasis, ermöglichen belastbare Product Carbon Footprints und setzen gezielte Reduktionsmaßnahmen um.

Nachhaltigkeitstransformation : Wir machen Ihren Einkauf zum wertschaffenden Treiber

Aus vielen Nachhaltigkeitsprojekten wissen wir: Nachhaltigkeit entfaltet ihren Wert dann, wenn sie konsequent in Entscheidungen und Prozesse integriert ist. Unsere Beraterinnen und Berater kennen die Spannungsfelder zwischen Kostendruck, operativem Lieferantenmanagement und steigenden regulatorischen Anforderungen. Wir verbinden ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlicher Effizienz und Pragmatismus. Unser Ziel: Ihren Einkauf zum transparenten, wertschaffenden Treiber Ihrer Nachhaltigkeitstransformation zu machen. Hierfür analysieren wir den Reifegrad Ihrer Einkaufsfunktion, leiten eine Roadmap zur Weiterentwicklung ab und implementieren einen nachhaltigen Einkauf. Das Ergebnis ist eine Einkaufsorganisation, die in einer aktiven Vorreiterrolle Veränderungen messbar vorantreibt und von belastbaren Fortschritten berichten kann.

¹ EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), EU-Entwaldungsverordnung (EUDR), CO2-Grenzausgleichsmechanismus der EU (CBAM)

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