Logo Print

Rückblick — 20. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz

Die 20 Horváth & Partners Planungsfachkonferenz fand am 06. Dezember 2018 unter dem Motto „Mit Treibern und Automatisierung in die digitale Zukuft“ in Köln statt. In Vorträgen renommierter Unternehmen (u. a. Kärcher, Bayer, MANN + HUMMEL) berichteten die jeweiligen Planungsverantwortlichen über aktuelle Lösungsansätze und künftige Herausforderungen. 

Zu den Themen der Veranstaltung gehörten:

  • Treibermodelle als Kern integrierter Planungs- und Forecastprozesse
  • Effektive Einbettung der Planungs- und Forecastprozesse in die Steuerung
  • Automatisierung mit professioneller IT-Unterstützung und Analytics

Referenten

Bastian Borkenhagen

"Treibermodelle in Planung & Forecasting: Geschäftsspezifika als Ausgangspunkt für eine moderne Unternehmensteuerung"

Principal, Competence Center Controlling & Finance 
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Bastian Borkenhagen ist Principal im Competence Center Controlling & Finance und leitet das Segment Planung I. Von Haus aus Diplom-Wirtschaftsinformatiker, beschäftigt er sich seit Jahren mit den Themen Unternehmenssteuerung, Planung, Reporting und Kostenrechnung. Er hat den Horváth & Partners Ansatz für Konzernplanung sowie für treiberbasierte Planung & Forecasting weiterentwickelt und eine Vielzahl von Unternehmen bei der Konzeptionierung und der organisatorischen Verankerung neuer Planungs- und Steuerungssysteme begleitet.

Karsten Edel

Vice President Group Closing & Reporting
MANN+HUMMEL International GmbH & Co. KG

Zur Person

Karsten Edel leitet die Abteilung Group Closing and Reporting der MANN+HUMMEL Gruppe. Zu
seinem Verantwortungsbereich zählen dabei neben den globalen Planungs- und
Forecastprozessen die Konzernkonsolidierung und das Management Reporting. Im Rahmen des Finanztransformationsprogramms PACE ist er für die Umsetzung der Projekte "Planung und Forecast" sowie "Management Konsolidierung" verantwortlich. Herr Edel ist studierter Diplom-Kaufmann und war zuvor als Wirtschaftsprüfer und Berater bei Arthur Andersen und als Director Finance and Controlling bei den Automobilzulieferern BERU sowie BorgWarner tätig. 

Tobias Kretzschmar

Program Manager
Bayer Business Services GmbH

Zur Person

Tobias Kretzschmar ist als Program Manager in der Abteilung GPO Planning des Bereiches Controlling Operations bei der Bayer Business Services GmbH tätig. Sein inhaltlicher Schwerpunkt ist die Konzeption und die globale Einführung einer unkonsolidierten Planung für Beteiligungsgesellschaften innerhalb von data.one. Zuvor leitete er die Verrechnungspreis Controlling Abteilung der Bayer HealthCare AG. Bevor er zu Bayer wechselte war er bei einer Big4 Gesellschaft als Berater tätig. Er ist Diplom-Volkswirt der Uni Bonn und MSc in Financial Economics der University of Cardiff, UK.

Bérangère Lochet

Expert Controlling Systems & Tools
Alfred Kärcher SE & Co. KG

Zur Person

Bérangère Lochet leitet das Projekt Planning Excellence @ Kärcher in der Abteilung Controlling
Systems & Tools bei der Alfred Kärcher SE & Co. KG. In dieser Position verantwortet sie die Gestaltung der Prozesse einer strategieorientierten und treiberbasierten Planung sowie deren technische Implementierung. In den letzten Jahren war sie als Gruppenleiterin für die Controlling-Bereiche der Business Units und der deutschen Produktionsstandorte zuständig. Frau Lochet studierte Betriebswirtschaftslehre an der ESB Business School in Reutlingen und arbeitete vor ihrem Wechsel bei der Villeroy & Boch AG als Gruppenleiterin im Beteiligungscontrolling.

Roland Mann

Senior Manager FP&A Finance Projects
Lonza AG

Zur Person

Roland Mann ist Senior Project Manager im Bereich Corporate Financial Planning and Analysis
- Analyze-to-Decide (A2D) bei der Lonza Group in Basel. Seine Aufgaben umfassen die Durchführung
von zentralen Finanz-Transformations-Projekten der Lonza Group. Dabei liegt der Schwerpunkt
seiner Projekte in der Einführung neuer Planungstools, Bl-Anwendungen sowie der Optimierung
von AZD-Prozessen. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftlehre sammelte Herr Mann
zunächst Erfahrung in verschiedenen Positionen bei Deloitte und MAN in München sowie später
bei der Lonza Group, u. a. in den Bereichen lnternal Audit, Consulting und Corporate Finance.

Claudia Maron

Leitung Governance
DATEV eG

Zur Person

Claudia Maron leitet die Abteilung Governance bei DATEV und verantwortet in dieser Funktion das
Risikomanagement, die digitale Ökonomie, das strategische Controlling sowie das Unternehmensreporting.
Zudem leistet sie betriebswirtschaftliche Beratung für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung.
Auch zuvor war sie bereits in Führungsfunktionen im Controlling und Rechnungswesen
tätig. Sie leitete die Bereiche Betriebswirtschaft, Unternehmensplanung, Beteiligungscontrolling
und Rechnungsschreibung. Frau Maron ist Delegierte der Region Süd des ICV und engagiert sich in
Fachkreisen, u. a. Controlling und Risikomanagement, BI/Big Data und Controlling. Seminar- und
Konferenzvorträge sowie Publikationen in Fachzeitschriften runden ihr Profil ab. Seit 2016 lehrt sie
Internationales Controlling an der International Business School (IBS) in Nürnberg.

Herbert Moder

Abteilungleiter Versicherungskammer Bayern
Versicherungsanstalt des öffentlichen Rechts

Zur Person

Herbert Moder ist Abteilungsleiter des Controllings mit dem Schwerpunkt Konzernkostensteuerung
und -planung bei der Versicherungskammer Bayern. Seit 1990 ist er in verschiedenen Spezialisten und Führungsaufgaben in der Versicherungskammer Bayern tätig. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Optimierung von Kosten- und Leistungsbeziehungen, um die gängigen finanziellen Steuerungssichten mit einer ökonomischen und verursachungsgerechten Perspektive zu ergänzen. Dazu leitete er verschiedene Projekte zur Entwicklung und Definition konzernweiter Standards im Rahmen einer wertorientierten Steuerung. Im Großprojekt VISTA wurden sämtliche Steuerungs- und Planungsprozesse der Versicherungskammer Bayern überarbeitet, ein modernes Centersteuerungsmodell inkl. Rollendefinition umgesetzt und eine leistungsstarke Planungssoftware eingeführt.

Uwe Pohlers

Bereichsleiter Finanzen und Controlling
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH

Zur Person

Uwe Pohlers ist Leiter des Bereiches Finanzen und Controlling bei den Leipziger Verkehrsbetrieben.
In dieser Position verantwortet er das Rechnungswesen, das Beteiligungs- und Risikomanagement
sowie das operative und strategische Controlling. Dabei beschäftigt er sich intensiv mit dem Aufbau
einer treiberbasierten strategischen Planung, welche im Jahr 2018 erstmals bei den Leipziger
Verkehrsbetrieben zur Anwendung kam. Herr Pohlers begann seine berufliche Laufbahn nach dem
Studium der Betriebswirtschaftslehre als Beteiligungsmanager bei den Leipziger Verkehrsbetrieben
und war anschließend als Kaufmännischer Leiter der LeoBus GmbH tätig.

Jens Reissmann

Global Process Owner Planning - Bayer Group
Bayer Business Services GmbH

Zur Person

Jens Reissmann ist als Global Process Owner für das Design und die Durchführung der Planungsund
Erwartungsprozesse des gesamten Bayer Konzerns verantwortlich. In den letzten drei Jahren
leitete er das Projekt zur Neugestaltung der Steuerung und zur Einführung der ersten integrierten
Planungslösung für den gesamten Bayer Konzern. Davor war er über 15 Jahre in den verschiedensten Controllingfunktionen bei Bayer im In- und Ausland tätig und leitete u. a. das globale Performance Management der Bayer HealthCare AG und mehrere Business Intelligence Projekte.

Annette Stieff

Leitung Rechnungswesen Konzern
Versicherungskammer Bayern
Versicherungsanstalt des öffentlichen Rechts

Zur Person

Annette Stieff leitet die Hauptabteilung Rechnungswesen im Konzern Versicherungskammer. In
dieser Position ist sie für die interne und externe Rechnungslegung verantwortlich. Zu ihren Tätigkeitsschwerpunkten gehören neben der Bilanzierung Projekte im Finanzbereich wie die Einführung eines treiberbasierten Kostensteuerungsmodells sowie die Digitalisierung von Finanzprozessen. Sie hat Wirtschaftswissenschaften studiert, ist Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin und seit 2003 in verschiedenen leitenden Positionen für den Konzern Versicherungskammer tätig.

Konferenzleitung

Jörg Leyk

Partner, Competence Center Controlling & Finance
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance von Horvath & Partners. Er beschäftigt sich seit 15 Jahren intensiv mit dem Thema Planung und Budgetierung und ist Mitherausgeber mehrerer Standardwerke zu diesem Thema sowie Referent auf nationalen und internationalen Konferenzen. Im Rahmen seiner 20-jährigen Beratungstätigkeit hat der an der Ruhr-Universität Bochum ausgebildete Diplom-Ökonom und Leiter des Hamburger Horváth & Partners Standorts zahlreiche Projekte mit Bezug zu Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland durchgeführt.

Michael Kappes

Principal, Competence Center Controlling & Finance
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Michael Kappes ist Principal im Competence Center Controlling & Finance und leitet das Kompetenzfeld Planung von Horváth & Partners. Er hat in den letzten Jahren den Planungsansatz von Horváth & Partners (Advanced Budgeting) weiterentwickelt und einer Vielzahl von Unternehmen geholfen, ihre Planung neu auszurichten und moderne Instrumente wie Frontloading oder KPI-Modelle in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Gemäß der Philosophie von Horváth & Partners hat er dabei den Anspruch, neue Ansätze nicht nur gemeinsam mit den Kunden zu konzipieren, sondern auch IT-seitig zu implementieren und organisatorisch zu verankern.

Rückblick — 19. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz

Die 19. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz fand am 07. Dezember 2017 unter dem Motto „Der Mix macht‘s! Effiziente Unternehmensplanung mit Tradition, Evolution und digitaler Revolution“ in Köln statt. In Vorträgen renommierter Unternehmen (u. a. Daimler, Merck, Siemens) berichteten die jeweiligen Planungsverantwortlichen über aktuelle Lösungsansätze und künftige Herausforderungen. 

Zu den Themen der Veranstaltung gehörten:

  • Gestaltung effizienter Prozesse und Planungsinhalte
  • Simulationen und Szenarien
  • Predictive Analytics in Planungs- und Forecast-Prozessen
  • Nutzung von IT-Unterstützung und Automatisierung

Referenten

Carsten Bork

Principal, Competence Center Controlling & Finance
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Carsten Bork ist Principal im Competence Center Controlling & Finance am Horváth & Partners Standort Frankfurt am Main. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er namhafte Kunden im Bereich Retail, Utilities und Consumer Goods in der Neugestaltung ihrer Steuerungsinstrumente. Insbesondere Lösungen im Bereich Planung & Forecasting sind ein Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit. In den letzten Jahren hat sich Herr Bork intensiv mit den Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 im Finanzbereich beschäftigt und erarbeitet dort im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative neue Ansätze für die Unternehmenssteuerung.

Dr. Michael Currle

Director Corporate Strategy & Group Controlling
RECARO Holding GmbH

Zur Person

Dr. Michael Currle leitet die Bereiche Strategie und Controlling der RECARO Holding GmbH. In dieser Funktion verantwortet er die Gestaltung der Strategie- und Controllingprozesse, Business Development und das Beteiligungscontrolling der RECARO Group. Von 2012 bis 2015 war er Director Controlling in der Sparte RECARO Aircraft Seating mit weltweiter fachlicher Verantwortung für die dortigen Controllingbereiche. Zuvor war er mehr als zehn Jahre als Managementberater in der Betreuung internationaler Kunden aktiv und leitete eine regionale Business Unit. Dr. Michael Currle studierte an der Universität Stuttgart technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre und promovierte dort im Fach Controlling.

Katharina Hagl

Controlling Professional – Digital Factory
Siemens AG

Zur Person

Katharina Hagl ist für die kaufmännischen Themen in der Strategieabteilung der Division Digital Factory der Siemens AG verantwortlich. Neben M&A-Projekten und Wettbewerberanalysen leitet sie das Projekt zur divisionsweiten Einführung eines treiberbasierten Planungsmodells. Frau Hagl sammelte im Konzern der Siemens AG Controllingerfahrungen innerhalb verschiedener Geschäftsbereiche sowie in der Zentrale. Sie hält einen Master of Science in Business Administration mit Vertiefungen in Controlling und Strategie von den Universitäten in München und Lissabon und absolvierte berufsbegleitend einen Executive MBA an der Universität Nürnberg.

Michael Kittelberger

Leiter Hauptabteilung Controlling und Beteiligungen
Thüga AG

Zur Person

Michael Kittelberger leitet die Hauptabteilung Controlling und Beteiligungen bei der Thüga Aktiengesellschaft in München. In dieser Position ist er für die Mittelfristplanung, das Reporting und das Beteiligungsmanagement der Thüga zuständig. Außerdem berät er die Unternehmen der Thüga-Gruppe in Themen der Unternehmenssteuerung, der Unternehmensplanung, des Berichtswesens, der Investitionsrechnung und der Kostenrechnung. Gemeinsam mit Unternehmen der Thüga-Gruppe werden neue Controllingkonzepte entwickelt und implementiert. Herr Kittelberger hat Betriebswirtschaftslehre studiert und ist seit 2002 in verschiedenen Positionen für Thüga tätig. Vor seinem Wechsel zur Thüga arbeitete er bei der E.ON Energie AG als Projektleiter im Gasbereich und im Beteiligungscontrolling.

André Klaaßen

Senior Project Manager, Competence Center Controlling & Finance
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

André Klaaßen ist Senior Project Manager und Prokurist im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners in Hamburg. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themenfeldern Unternehmenssteuerung, Planung, Forecasting und Management Reporting. Als Projektleiter begleitet er Kunden unterschiedlicher Größen und Branchen von der Konzeption bis zur Implementierung und nachhaltigen Verankerung von modernen Controlling-Lösungen.

Xavier Mousset

Leiter Business Planning and Analysis
Merck KGaA

Zur Person

Xavier Mousset ist Leiter Business Planning and Analysis im Group Controlling bei der Merck Gruppe. Nach seinem Studium zum Wirtschaftsingenieur war Herr Mousset mehrere Jahre als Unternehmensberater u.a. bei Accenture international tätig. Seine Beratungsfelder waren z.B. Financial Performance Management sowie Financial Shared Services. Seit 2007 ist er bei der Merck Gruppe angestellt und hat dort das IT Controlling und das Controlling der Supportfunktionen aufgebaut. Zu seinen derzeitigen Tätigkeitsschwerpunkten gehören neben den strategischen und operativen Planungen auch die konzernweiten Forecastingprozesse. Des Weiteren ist er für die Bereiche Ergebnisanalyse und Performance Management der Merck Gruppe verantwortlich.

Marcel Rauschenbach

Projektleiter Controlling & Beteiligungen
Thüga AG

Zur Person

Marcel Rauschenbach ist Projektleiter in der Hauptabteilung Controlling und Beteiligungen bei der Thüga Aktiengesellschaft. Er berät seit 2010 Unternehmen der Thüga-Gruppe zu den Themen der Unternehmenssteuerung, der Unternehmensplanung und des kaufmännischen Regulierungsmanagements. Darüber hinaus ist er für die Entwicklung und Konzeption der in Kooperation von Thüga und Horváth Akademie angebotenen Weiterbildung zum „Zertifizierten Energiewirtschaftlichen Controller (EBS)“ zuständig. Neben anderen Projekten in der Thüga-Gruppe war Herr Rauschenbach als Projektleiter Verantwortlich für die Umsetzung von Projekten im Bereich Advanced Analytics. Vor seinem Wechsel in die Thüga-Gruppe war er als Controller in verschiedenen Branchen tätig.

Stephan Pierer von Esch

Head of Planning & Controlling – Digital Factory
Siemens AG

Zur Person

Stephan Pierer ist Leiter Planning and Controlling der Division Digital Factory bei der Siemens AG. Nach der Ausbildung zum Industriekaufmann studierte er Volkswirtschaftslehre in Bamberg. Herr Pierer greift auf langjährige Erfahrung in verschiedenen Funktionen im In- und Ausland der Siemens AG zurück. In seiner aktuellen Rolle ist er unter anderem für die digitale Transformation der kaufmännischen Prozesse der Division verantwortlich. Ein Schwerpunkt ist neben der Neuausrichtung der BI-Strategie die Digitalisierung des Planungsprozesses auf Basis neuer Predictive Analytics Methoden und Scenario based planning.

Dr. Martin Schmuck

Leiter Corporate Controlling
Krones AG

Zur Person

Dr. Martin Schmuck leitet seit 2014 das Corporate Controlling bei der KRONES AG. In dieser Position verantwortet er neben dem Konzern- das Vertriebscontrolling und das Risikomanagement. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören neben den konzernweiten Planungs- und Forecastingprozessen auch die Bereiche Ergebnisanalyse und Performance Management. Vor seiner jetzigen Position war er als Engagement Manager für Oliver Wyman tätig, wo er verschiedene internationale Projekte im Bereich Automotive & Manufacturing Industries durchgeführt und geleitet hat. Herr Dr. Schmuck hat an der TU München promoviert und ist CFA Charterholder.

Stefan Zügel

Head of Business Analytics Consultants
Daimler AG

Zur Person

Stefan Zügel begann nach dem Studium des Ingenieurwesens sowie Master of Business Administration seine berufliche Laufbahn in der Produktionsplanung Aggregate der Daimler AG. Anschließend wechselte er in die Entwicklung der Truck Division, um ein Planungstool zur Berechnung von Entwicklungskosten aufzubauen und zu implementieren. Es folgten weitere Stationen u. a. im Effizienzprogramm Finance Transformation Organisation (FTO) sowie Corporate Finance. 2016 übernahm er die Leitung der Business Analytics Consultant Finance Mercedes-Benz Cars. In dieser Funktion ist er verantwortlich neue Ansätze für Analytics-Anwendungen in der Finanzorganisation zu entwickeln.

Konferenzleitung

Jörg Leyk

Partner, Competence Center Controlling & Finance
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance von Horvath & Partners. Er beschäftigt sich seit 15 Jahren intensiv mit dem Thema Planung und Budgetierung und ist Mitherausgeber mehrerer Standardwerke zu diesem Thema sowie Referent auf nationalen und internationalen Konferenzen. Im Rahmen seiner 20-jährigen Beratungstätigkeit hat der an der Ruhr-Universität Bochum ausgebildete Diplom-Ökonom und Leiter des Hamburger Horváth & Partners Standorts zahlreiche Projekte mit Bezug zu Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland durchgeführt.

Michael Kappes

Principal, Competence Center Controlling & Finance
Horváth & Partner GmbH

Zur Person

Michael Kappes ist Principal im Competence Center Controlling & Finance und leitet das Kompetenzfeld Planung von Horváth & Partners. Er hat in den letzten Jahren den Planungsansatz von Horváth & Partners (Advanced Budgeting) weiterentwickelt und einer Vielzahl von Unternehmen geholfen, ihre Planung neu auszurichten und moderne Instrumente wie Frontloading oder KPI-Modelle in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Gemäß der Philosophie von Horváth & Partners hat er dabei den Anspruch, neue Ansätze nicht nur gemeinsam mit den Kunden zu konzipieren, sondern auch IT-seitig zu implementieren und organisatorisch zu verankern.

Nachberichte

„Der Mix macht's! Effiziente Unternehmensplanung mit Tradition, Evolution und digitaler Revolution"

Lesen Sie hier die Nachberichte zur 19. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz:

 

  • Planung und Forecasting im Umbruch: An Modernisierung und Digitalisierung führt kein Weg vorbei
    Das Motto: "Der Mix macht's! Effiziente Unternehmensplanung mit Tradition, Evolution und digitaler Revolution" lockte wieder rund 150 Teilnehmer zur Planungsfachkonferenz 2017. Dem Motto folgend beleuchteten die Vorträge sowohl Modernisierung ("Evolution") als auch Digitalisierung ("Revolution") der Planungsprozesse.
    Lesen Sie hier mehr...
  • Digitale Transformation der Planung bei der Digital Factory der Siemens AG
    Neben den Produktionsprozessen wollte die Digital Factory von Siemens auch die Finanzprozesse digitalisieren. Ein Anlass war die langwierige und komplexe Planung. In einem Pilotprojekt sollten deshalb Effizienz, Qualität und Flexibilität mit softwaregestützten Treibermodellen gesteigert werden.
    Lesen Sie hier mehr...
  • Einheitliches Planungs-Tool ermöglicht effiziente und integrierte Unternehmensplanung
    Eine neue Steuerungslogik in einer fragmentierten Planungslandschaft umsetzen? Keine Chance! Neben der Anpassung der Planungsprozesse hat die Krones AG deshalb ein einheitliches Planungs-Tool eingeführt. Zudem wurde die Mitarbeiterakzeptanz durch Change Management stark gefördert.
    Lesen Sie hier mehr...
  • Change the Game: Data & Analytics in der Finanzorganisation bei der Daimler AG
    Das Thema Data & Analytics spielt bei der Pkw-Sparte des Daimler-Konzerns eine große Rolle. Daten und ihre Nutzung sind zunehmend von zentraler Bedeutung, sei es für die Umsetzung neuer Geschäftsmodelle (wie beispielsweise der Carsharing-Anbieter car2go oder das Mobilitätskonzept moovel) oder für die Optimierung bestehender Angebote. Vor diesem Hintergrund sind die Data- & Analytics-Anstrengungen auch in Führungsinitiativen im Konzern verankert.
    Lesen Sie hier mehr...