Die Herausforderungen
All for One stand vor der Herausforderung, die historisch gewachsene Organisationsstruktur und Prozesslandschaft effizienter zu gestalten, um neuen Geschäftsentwicklungen und Anforderungen gerecht zu werden. Ziel des Projekts war es, eine klare und optimierte Betriebsstruktur zu schaffen, die sowohl operative Effizienz als auch die finanzielle Steuerbarkeit sicherstellt.
Projektkunde
Unser Ansatz
Im Fokus standen die Entwicklung eines Zielbetriebsmodells, die Optimierung der zentralen Geschäftsprozesse und die Überarbeitung des finanziellen Steuerungskonzepts. Dabei wurden bestehende Prozesse selektiv verbessert, um diese besser auf strategische Ziele auszurichten und um Effizienzsteigerungen zu realisieren. Gleichzeitig wird die finanzielle Steuerung präzisiert, um Ressourcen effizienter einzusetzen. Die enge Begleitung der Umsetzung durch Horváth stellte die erfolgreiche Überführung der Konzepte in die Praxis sicher.
Die Lösung
Das Projekt sichert eine durchgängigere Umsetzung und Verankerung der Unternehmensstrategie in der Organisation, mehr finanziellen Handlungsspielraum und effizientere Geschäftsprozesse.
Das Fachwissen und Engagement von Horváth war von großem Wert für die Gestaltung unseres neuen Betriebsmodells, der Ende-zu-Ende-Prozesse und des finanziellen Steuerungsmodells. Dies führte zu einer Verlängerung unserer Partnerschaft während der darauffolgenden Implementierungsphase.
Kontakt
Maren Detel