
Aus Technologie wird Wirkung
Wir bündeln Transformationskompetenz und Technologieexpertise, damit aus Ambitionen intelligente Organisationen von morgen entstehen.

Wir bündeln Transformationskompetenz und Technologieexpertise, damit aus Ambitionen intelligente Organisationen von morgen entstehen.
Technologie ist heute ein zentraler Hebel für Transformation. Wirksam wird sie jedoch erst, wenn sie vollständig im operativen Alltag der Organisation verankert ist: Anforderungen müssen in skalierbare Lösungen übersetzt, in Prozesse integriert und in der Organisation etabliert werden. Wo dieser End-to-End-Ansatz fehlt, bleiben Initiativen fragmentiert und der erwartete Business Impact aus.
der Unternehmen haben ihr Digitalisierungsbudget für 2026 erhöht, im Durchschnitt um 30%. (6th Horváth Digital Value Studie)
der CxOs sehen in KI und digitaler Transformation einen strategischen Erfolgsfaktor. Kein Thema wird höher priorisiert im Top-Management. (7th Horváth CXO Studie)
Unser Lösungsansatz setzt an der Kohärenz von Strategie, Transformation und Technologie an. Wir verbinden Horváths strategische Transformationskompetenz mit der technologischen Expertise unserer Partner zu einem End-to-End-Ansatz aus einer Hand – und generieren so Lösungen, die fachlich fundiert und nachhaltig wirksam sind.

Unser Ansatz vereint Strategie, Organisation, Prozesse und Technologie zu einem ganzheitlichen Transformationsmodell, mit dem wir unsere Kunden entlang der gesamten Wertschöpfung begleiten. Gemeinsam mit einem starken Netzwerk aus Technologieanbietern gestalten wir Transformationen, die wirksam sind und Organisationen zukunftsfähig aufstellen.

Camunda zählt zu den führenden Plattformen für End-to-End-Prozessorchestrierung. Unternehmen können mit ihrer Plattform komplexe Geschäftsprozesse transparent modellieren, automatisieren sowie skalieren und KI kontrolliert als steuerbare Prozessschritte einbinden.
Celonis gilt als eine der führenden Process-Intelligence-Plattformen und ist als Enterprise-Standard mit umfangreicher Use-Case-Bibliothek in der Industrie etabliert. Die Plattform schafft datenbasierte Transparenz über reale Prozessabläufe, Engpässe und Optimierungspotenziale, insbesondere dort, wo viele Daten vorliegen, aber wenig Einblick in die operative Realität besteht.
Gemeinsam verbinden Celonis und Horváth diese Transparenz mit strategischer Bewertung und operativer Umsetzung, im Co-Delivery-Modell und mit branchenspezifischen Accelerators. Aus Transparenz wird so steuerbare Wirkung, die datengetriebene Optimierung dauerhaft im Unternehmen verankert.
mpmX zählt zu den führenden Process-Intelligence-Plattformen und wurde 2025 erneut als Gartner-„Leader“ ausgezeichnet. Die offene Architektur schafft Prozesstransparenz direkt in bestehenden Datenlandschaften, ohne Vendor-Lock-in.
Gemeinsam verbinden mpmX und Horváth Prozessdiagnose, strategische Bewertung und Umsetzung zu messbaren Wertbeiträgen. So werden datengetriebene Optimierung und Automatisierung nachhaltig im Unternehmen verankert.
ServiceNow ist die führende Plattform für digitale Workflows, IT Service Management und Service Operations mit sofort einsatzfähigen Standardlösungen.
Gemeinsam positionieren Horváth und ServiceNow die Plattform als Enabler für die Transformation von IT und Service-Organisationen. So entstehen standardisierte, skalierbare und steuerbare Serviceprozesse.
Wir verstehen digitale Transformation ganzheitlich aus Sicht des Kundennutzens und bringen Strategie, Technologie und Umsetzung aus einer Hand für Sie in Einklang.
Rainer Zierhofer | Partner, Center Digital Transformation & IT
Klassische Strategieberatung endet meist am Konzept, Implementierungsberatung beginnt erst bei der konkreten Umsetzung. Genau dazwischen entsteht jedoch häufig der größte Wertverlust. Wir schließen diese Lücke, weil Strategie, Organisation, Prozessdesign und Technologieumsetzung in einem durchgängigen Verantwortungsrahmen liegen. Wir übernehmen die Ergebnisverantwortung bis hin zur produktiven Nutzung, nicht bis zur Freigabe der Präsentation.
Die meisten Organisationen haben kein Initiativen-, sondern ein Wirkungsproblem. Viele Use Cases existieren nebeneinander, aber nur wenige zahlen sichtbar auf strategische Ziele ein und kaum einer wird jenseits der Pilotphase konsequent weiterentwickelt und skaliert. Wir Schaffen ein Umsetzungsmodell, das Use Cases in Ergebnisse überführt. Wir setzen dort an, wo der Wertbeitrag am größten ist, und richten Fachlichkeit, Prozesse und Technologie konsequent daran aus.
Kein Softwareanbieter/provider deckt End-to-End-Transformation vollständig ab, und kein Beratungshaus baut die bessere Plattform. Wir arbeiten mit einem kuratierten Netzwerk aus Software-, Plattform- und Implementierungspartnern und wählen den passenden Partner fallbezogen aus. Dadurch steht die optimale Unterstützung der Transformation im Vordergrund und nicht die Bindung an einen einzelnen Anbieter.
Unsere Empfehlungen sind vollständig unabhängig: Vergütungen sind nicht an Partnerprovisionen gebunden. Die Auswahl erfolgt entlang eines transparenten, kundenzentrierten Kriterienmodells. Unser breites Partnernetzwerk ermöglicht Zugang zu Know-how und Ressourcen, ersetzen jedoch nicht die objektive Bewertung im Einzelfall.



