Unternehmenssteuerung und Transformation sind unsere Kernkompetenzen. Und unsere Passion. Als international gefragte Managementberatung helfen wir Ihrem Unternehmen strategisch voranzukommen, Wachstumspotenziale konsequent zu nutzen, wirksame Strukturen und Prozesse zu etablieren und die Weichen auf Erfolg zu stellen.
Studie
Transferpreisstudie 2023
Das Thema Transferpreise beschäftigt vor allem die Finanzbereiche international agierender Konzerne. Zum vierten Mal widmen wir uns daher zusammen mit Flick Gocke Schaumburg in einer umfassenden Studie den aktuellen Herausforderungen im Transferpreisumfeld. Befragt wurden über 110 CFOs sowie Führungskräfte aus den Bereichen Finanzen, Controlling und Steuern unterschiedlicher Branchen aus Deutschland und Österreich.

Top-Themen
10 MUST HAVES for highly effective CFOs
Neue technologische Trends sowie organisatorische und wirtschaftliche Herausforderungen – auch aufgrund sich überlagernder Krisen – führen für CFOs zu einem höchst dynamischen Geschäftsumfeld. Gleichzeitig ändern sich rechtliche Anforderungen, was die Komplexität zusätzlich erhöht. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sollte auch der CFO-Bereich bestmöglich transformiert werden. Unsere „10 MUST HAVES for highly effective CFOs“ befähigen Sie, eine leistungsstarke Finanzorganisation zu etablieren und die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.

Video
Christoph Weber im Gespräch mit Reinhard Mahr, CEO Silhouette Group
Platz 1 der Austria’s Leading Companies 2022: Reinhard Mahr, CEO der Silhouette Group, spricht mit unserem Kollegen Christoph Weber über die erfolgreiche Transformation, die das Unternehmen durchlaufen hat, um trotz der schwierigen Umstände in der Corona-Krise das beste Jahresergebnis der letzten 15 Jahre zu erwirtschaften.

CxO Priorities Study 2022
Managing Overlapping Crises
Companies are struggling with various overlapping crises right now: the Ukraine conflict, lack of raw materials, inflation, climate change – and so far, there is no end in sight. How are top managers dealing with these challenges? What are their strategic priorities? How are the overlapping crises affecting their business and revenue? We spoke to 280 executive board members from 17 countries and 10 industries – and gained some exciting insights regarding these questions. Sounds interesting? You can find our study report here.

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Wir sind stolz darauf, dass ein offener und respektvoller Umgang untereinander für uns selbstverständlich und Vielfalt elementarer Teil unserer Horváth-DNA sowie unserer Unternehmensstrategie ist. In unserem Netzwerk Proud@Horváth tauschen wir uns aus, unterstützen uns gegenseitig und gestalten unsere inklusive Kultur aktiv mit.

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