Ambitionierte Klimaziele sind heute für viele Unternehmen Standard. Die eigentliche Herausforderung besteht jedoch darin, die Lücke zwischen aktuellem THG-Fußabdruck und kommunizierten Dekarbonisierungszielen zu schließen. Dafür braucht es mehr als Einzelmaßnahmen: Erforderlich ist eine langfristige Roadmap, die Ziele, Maßnahmen, Investitionen und Verantwortlichkeiten miteinander verknüpft und in die Unternehmens- und Finanzplanung integriert. Diese Funktion übernimmt ein glaubwürdiger Klimatransitionsplan (Englisch: Climate Transition Plan, kurz „CTP“).
 
In unserem Beitrag beleuchten wir, wie Unternehmen abhängig von ihrer Ausgangssituation einen CTP entwickeln oder ausbauen können. Anhand eines Reifegradmodells wird erläutert, welche Herausforderungen auf unterschiedlichen Reifegradstufen bestehen und welche „Jobs to Be Done“ typischerweise adressiert werden müssen. Diese reichen von der Schaffung von Emissionstransparenz über die Entwicklung belastbarer Maßnahmen-Roadmaps bis hin zur vollständigen Integration in Planung und Steuerung. Ein Praxisbeispiel pro Reifegradstufe verdeutlicht die konkreten Aufgabenstellungen. Erst durch die Verankerung des Klimatransitionsplans in den Kernprozessen und Managemententscheidungen der Fachabteilungen, des Nachhaltigkeitsmanagements und des Controllings wird die Dekarbonisierung steuerbar, wirksam und erreichbar. 

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Jonas, C., Wehinger, J.