Die Herausforderungen
Uniper ist ein zentraler Akteur im europäischen Energiesystem. Im Projekt „Change PROgram“ (PRO = Project Ready & Driven Organisation) wurden die organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen für eine projektspezifische Transformation geschaffen – mit dem Ziel, Veränderungsbereitschaft zu fördern, neue Rollen und Prozesse zu verankern sowie ein modernes Projektmanagement nachhaltig im Alltag zu etablieren.
Unser Ansatz
Horváth begleitete den Wandel mit einem maßgeschneiderten Change-Management-Ansatz. Im Fokus standen interne Stakeholder-Analysen, zielgerichtete Kommunikations- und Trainingskonzepte sowie die Umsetzung wirkungsvoller Change-Maßnahmen und Engagement-Formate für Führungskräfte und Mitarbeitende. Führungskräfte und Mitarbeitende von NGPG wurden frühzeitig aktiviert und durch gezielte Engagement-Formate wie Workshops und Alignment-Sessions unterstützt. Gleichzeitig wurden Change-Navigator:innen als Multiplikatoren etabliert und eine durchgängige Kommunikationskaskade über alle Ebenen hinweg aufgebaut. Eine strukturierte Learning Journey mit Pilottrainings sicherte den erfolgreichen Know-how-Transfer vor dem Go-live.
Die Lösung
Das strukturierte Change Management führte zu hoher Akzeptanz und erfolgreicher Umsetzung. Beteiligte Bereiche und zentrale Partnerfunktionen wurden aktiv eingebunden, Pilotprojekte realisiert und Feedback iterativ integriert. Die Transformation wurde zügig umgesetzt und Uniper ist heute agiler, fokussierter und zukunftsorientierter aufgestellt.
Horváth hat uns mit klarem Vorgehen, Empathie und Change-Kompetenz durch einen zentralen Transformationsprozess begleitet – stets auf Augenhöhe, zielorientiert und pragmatisch.
Kontakt
Rainer Bauer