Horváth Solution Strategy & Transformation

Expertise

Sanierungsgutachten und IDW S6

Wir weisen Ihre Sanierungsfähigkeit belastbar nach.

Sanierungsgutachten und IDW S6

In Sondersituationen zählt nicht, was geplant ist, sondern was Unternehmen belastbar nachweisen können. Banken, Gesellschafter, Warenkreditversicherer und Gerichte erwarten ein Konzept, das den Anforderungen von IDW und BGH standhält – und das Expertinnen und Experten erstellt haben, die die Zahlen dahinter verantworten können. Wir haben genau diese Expertinnen und Experten, die sich im Bereich Restrukturierung und Insolvenz bestens auskennen: Sie haben langjährige Erfahrung, Spezialwissen und sind mit den maßgeblichen Akteuren vernetzt.

Wir begleiten Sie ganzheitlich – vom ersten Gutachten über die operative Umsetzung bis hin zur Transaktion. Dabei unterscheidet uns von reinen Gutachtenhäusern, dass wir uns nicht am abgegebenen Dokument messen lassen, sondern am realisierten Nutzen. Unsere Stärke im Performance Management hilft uns, Potenziale schnell zu erkennen, ihre finanzwirtschaftliche Wirkung sauber abzubilden und diese für Sie in messbare Ergebnisse zu überführen.

Unser Lösungsansatz

Unser Lösungsansatz

Tragfähiger Sanierungsplan : Wir entwickeln ein wirksames Maßnahmenprogramm

Jede Krise verläuft anders. Die Anforderungen an ein tragfähiges Konzept bleiben jedoch klar definiert. Deswegen arbeiten wir entlang eines klar strukturierten Pfades: Wir erstellen ein Lagebild und benennen die Krisenursachen. Danach entwickeln wir ein Leitbild und ein Maßnahmenprogramm und übersetzen beides in eine integrierte Planung. Auf dieser Grundlage bewerten wir die Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens und begleiten die Umsetzung so lange, bis die Maßnahmen messbar wirken. 

Unser Versprechen: Wir sind ein Partner, der Sie kompetent und vertraulich durch Restrukturierung und Sanierung führt. 

Unser Sanierungsansatz erfüllt sämtliche Anforderungen von Banken, Investoren und Gläubigern in Krisen 

Kontakt

Ein Gutachten ist kein Selbstzweck. Es muss der Punkt sein, an dem alle Beteiligten wieder auf dieselbe Zahlenbasis schauen – und von dem aus die Umsetzung beginnt. Genau dort setzen wir an.

Tobias A. Fusten | Performance Improvement, Restructuring & Transactions

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