Jörg Schönhärl
Die Halbwertszeit von Geschäftsmodellen nimmt rapide ab. Unternehmen müssen sich heute vermehrt mit der Frage auseinandersetzen, welche offenen Flanken ihr Geschäftsmodell haben und ob sie dieses disruptieren sollten, um nicht von den Mitwettbewerbern überholt zu werden. Ausgehend von Ihrer Strategie, Ihrem Organisationsumfeld und Ihren Branchenspezifika helfen wir Ihnen dabei, ein neues, zukunftsrobustes Geschäftsmodell zu entwickeln.
Viele Unternehmen haben nicht im Blick, wie gut sie für die Zukunft gerüstet sind. Genau das ist aber die Voraussetzung, um zu wissen, wie stark und wie weit man vom aktuellen Kurs abweichen muss. Hier setzen unsere Expertinnen und Experten an. In einem kurzen Sprint analysieren wir die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells und zeigen Ihnen, wo Handlungsbedarf besteht. Darauf aufbauend legen wir gemeinsam fest, in welchen Bereichen Sie Ihre Wachstumsbestrebungen fokussieren sollten und wie Sie Ihre Bemühungen am besten aufsetzen können. Hierzu bedienen wir uns – je nach Situation und Bedarf – unterschiedlicher Tools: von einfachen Ideation-Workshops bis hin zu agilen modularen Strategieprozessen.
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater empfehlen, Energien und Ressourcen in das Testen, Validieren, Pivotieren und gegenenfalls auch in das Verwerfen der Stoßrichtungen zu investieren. Genau hier setzt unser Horváth Innovation Accelerator an. In kurzen, von Größe, Komplexität und Art der Idee abhängigen Modulen prüfen wir das Potenzial Ihrer Geschäftsidee für den Markt. Natürlich entscheiden Sie, in welche Richtung es gehen soll.