Zunehmender Wettbewerbsdruck, hohe Kundenanforderungen und neue Herausforderungen aufgrund von Digitalisierung und Globalisierung sind nur einige Treiber, die die notwendige Veränderungsintensität und -geschwindigkeit für Unternehmen erhöhen. Wir unterstützen Sie dabei Geschäftsabläufe zu digitalisieren, Prozesse smart und effizient zu gestalten und Potenziale entlang der Wertschöpfungskette auszuschöpfen.
Procurement
Durch optimierten Einkauf einen nachhaltigen Wertbeitrag leisten
Die Anforderungen an eine wettbewerbs- und zukunftsfähige Einkaufsorganisation von Unternehmen sind vielfältig. Wir unterstützen Sie bei strategischen Fragestellungen und optimieren Ihren Einkauf oder Ihr Warengruppen- und Lieferantenmanagement. Gemeinsam setzen wir es in Ihrer Organisation, Ihren Prozessen und IT-Systemen um und verankern es in Ihrer Steuerung. Und das in einzelnen Optimierungsinitiativen wie in ganzheitlichen Transformationsprojekten im Einkauf.
Production
Interne und externe Anforderungen erfolgreich erfüllen
Technologiewandel, neue Wettbewerber und volatile globale Märkte: Produktionsnetzwerke sind mit tiefgreifenden externen Veränderungen konfrontiert. Auch die internen Anforderungen an die Produktionsfunktion sind hoch. Diese soll effizient, dynamisch und innovativ sein. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater begleiten Sie dabei, die Produktion in Ihrem Unternehmen wirksam weiterzuentwickeln.
R&D and Product Lifecycle Management
Exzellenz in R&D und Product Lifecycle Management erzielen
Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Exzellenz in R&D und im Product Lifecycle Management zu erreichen. Dazu gehört, wettbewerbsstärkende Innovations- und Produktstrategien zu erarbeiten, digitale Tools und Produkte zu integrieren sowie die R&D-Organisation kundenfokussiert zu entwickeln. Unsere Beraterinnen und Berater begleiten Sie auf diesem Weg – von der Produkt- und Technologiestrategie, dem R&D-Steuerungsmodell über das Produktmanagement, die Produktkostenoptimierung bis hin zum Digital Twin und der operativen R&D Performance.
Supply Chain Management
Supply Chains wirksam steuern und optimieren
Supply Chains verbinden globale Wertschöpfungsprozesse zwischen Lieferanten, Produktions- und Logistikstandorten und Kunden. Unternehmen müssen unterschiedliche Partner, Prozesse und Systeme koordinieren und steuern, um ihre Performance ganzheitlich zu optimieren. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln unsere Expertinnen und Experten einen individuellen Supply-Chain-Transformationsansatz – von der richtigen Supply-Chain-Strategie über effiziente Prozesse bis hin zu leistungsfähigen Organisationsstrukturen.
Digital Operations
Digitalisierungspotenziale ergreifen und messbare Erfolge erzielen
Technische Innovationen bieten enorme Potenziale in der Produktion und in der gesamten Supply Chain. Unsere Expertinnen und Experten haben ein ganzheitliches und praxiserprobtes Vorgehensmodell entwickelt, mit dem Sie die Chancen der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen identifizieren und umsetzen. So sind Sie fähig, Kosten zu optimieren, Ihre Effizienz zu steigern und die Zufriedenheit Ihrer Kunden steigern.
Working Capital Management
Kapitalbedarf reduzieren und Shareholder Value generieren
Gebundenes Kapital freizusetzen ist eine der Kernaufgaben im Working Capital Management. Ziel ist es, die Liquidität zu erhöhen und zusätzliche Wachstumspotenziale für Unternehmen zu generieren. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater optimieren Ihr Working Capital Management aus einer ganzheitlichen End-to-End-Prozessperspektive und steigern auf diese Weise den Wert Ihres Unternehmens. In einem funktionsübergreifenden Optimierungsansatz analysieren und optimieren wir Forderungen, Verbindlichkeiten und Bestände. Auch berücksichtigen wir die organisatorischen Implikationen und Notwendigkeiten eines Working-Capital-Steuerungsansatzes.