Innovationsarbeit

Sich auf das Wesentliche fokussieren

Verschwimmende Branchengrenzen, dynamische Wettbewerbsumfelder und zunehmende Informationsdichte: Eine Kernaufgabe des Innovationsmanagements ist es, den Blick für das Wesentliche zu behalten. Unsere Beraterinnen und Berater helfen Ihnen, bereits am „Fuzzy Frontend“ anzusetzen und die relevanten Informationen herauszufiltern. So sind Sie fähig, Ideen frühzeitig mit der Unternehmens- oder Bereichsstrategie abzugleichen, um den strategischen Fit sicherzustellen und Fehlinvestitionen zu vermeiden.

Innovationsstrategie

Strategische Fragen frühzeitig klären

Die Innovationsstrategie ist Teil der Unternehmensstrategie und zahlt im Idealfall auf diese ein. Gemeinsam mit Ihnen beantworten wir diese zentralen strategischen Fragen:

Wie viel Innovation benötigen Sie (Innovationslücke)?
Was ist Ihre Innovationsstrategie?
Wie ist Ihr Innovationsportfolio ausgerichtet?

Hierauf bauen wir das Innovationsgeschehen Ihres Unternehmens auf. Die Fragen dienen als Leitlinien, um neue Ideen oder Initiativen immer wieder zu prüfen – dies stellt ein fokussiertes Innovationsgeschehen sicher und dient zudem als Grundlage für KPIs. Es gibt keine „one size fits all“-Lösung, um das Innovationsgeschehen wie Humanressourcen, Prozesse oder Einheiten zu organisieren. Wir definieren, wie das System aussieht, welche Komponenten benötigt werden und wie diese aufgebaut sind. Ein durchgängiger und flexibler Innovationsprozess bildet den Rahmen für ein erfolgreiches Ideenmanagement und eine frühzeitige Aussteuerung der Ideen.

Innovationsvorhaben

Innovationen messbar machen

Unsere Expertinnen und Experten helfen Ihnen dabei, Ihre Innovationsarbeit messbar zu machen und Ihr Innovationsvorhaben zu fokussieren. Ziel ist es, dass die Sichtbarkeit und die Erfolgsaussichten des Innovationsmanagements in Ihrem Unternehmen steigen. Dabei nehmen wir auch die Innovationskultur unter die Lupe und zeigen auf, wie eine starke Kultur zum Erfolg von disruptiven Firmen beiträgt.