Beratungsansatz

Transformation im Fokus

Angetrieben von globalen Megatrends und einem veränderten Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen die richtigen strategischen und operativen Antworten finden, um Geschäftsmodell, Organisation und Mitarbeiter sowie Prozesse und Technologien ganzheitlich weiterzuentwickeln und zukunftsfähig auszurichten. Nicht nur das richtige Zielbild (was?) ist entscheidend – auch der Weg der Transformation (wie?) definiert die Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolges. Ein integrierter Ansatz aus Fachlichkeit und Change Management stärkt die Akzeptanz bei allen Stakeholdern und fördert eine erfolgreiche Umsetzung.

Erfolgreiche, zukunftssichernde Veränderungen in Unternehmen oder Organisationen basieren auf einem ganzheitlichen Ansatz. Strategy & Innovation, Processes & Technology sowie Organization & People sind dabei die wesentlichen Themenfelder und Stellschrauben. Unsere Beratungsteams verfügen über hohe fachliche Expertise in all diesen Bereichen. Ergänzt um die langjährige Erfahrung und Kenntnis verschiedenster Branchen transformieren wir gesamte Organisationen sowie einzelne Bereiche oder Funktionen, sei es in den Enabling Functions wie Finanzen oder IT oder in den Core Business Functions wie Einkauf, Produktion und Logistik.

Performance Management und Digitalisierung

Um das Erreichen der Unternehmensziele sicherzustellen und die Leistung ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern, setzen viele unserer Kunden auf unsere herausragende Kernkompetenz und Expertise im Performance Management. Wir konzipieren und implementieren auf die individuelle Situation des Unternehmens ausgerichtete, ganzheitliche Systeme zur strategischen und operativen Steuerung auf Basis modernster Technologien, angefangen bei der Klärung der passenden Steuerungslogik über die Planung bis zum Reporting. 

In vielen zukunftsweisenden Projekten spielen digitale Lösungen eine gewichtige Rolle. Denn das Potenzial der sich rasant entwickelnden Softwaretechnologien ist für Unternehmen enorm. Die Anwendungsbreite kennt kaum Grenzen – von der Automatisierung der Unternehmensprozesse bis zur Digitalisierung bestehender und neuer Geschäftsmodelle, von der Digitalisierung der Kundenschnittstelle, über digitalisierte Produkte und Dienstleistungen bis zur AI-gestützten Unternehmenssteuerung. Digitale Plattformen, Cloudifizierung, Internet of things, Data Analytics, Machine Learning und künstliche Intelligenz sind Beispiele technologischer Ansätze, die datengetriebene Unternehmen so erfolgreich machen. Eine konsistente Digital-Strategie, die in einem passenden Operating Model mittels moderner Technologien umgesetzt wird, ermöglicht die Realisierung der sich aus der Digitalisierung ergebenden Chancen. Horváth Digital stellt dazu unsere digitalen Kompetenzen und technologischen Ansätze bereit.

Was Beratung von Horváth so besonders macht