Capability Statement
Performance Dialogues
Eines der acht zentralen Handlungsfelder der CFO-Agenda ist die umfassende Neugestaltung der Kollaboration. Die Ausgestaltung von individuell zugeschnittenen Performance-Dialogen unterstützt diesen Gedanken und ist ein wesentlicher Baustein für eine nachhaltigere und zielgerichtete Unternehmenssteuerung.
Die Entwicklungen des ersten Halbjahres 2020 haben Finanzfunktionen vor neue Herausforderungen gestellt und Schwächen transparent gemacht. Auch die Ausrichtung der CFO-Agenden auf mittel- und langfristiger Perspektive müssen an die neue Ausgangssituation angepasst werden. Ein zentraler Bereich ist dabei die Neugestaltung der internen Kollaborationen, um das operative Geschäft besser zu steuern bei gleichzeitig effizientem Vorgehen.
Im Rahmen der aktiven Gestaltung von Performance Dialogues geht es im Kern darum die richtigen Personen, in der richtigen Frequenz zur Bewertung von Marktentwicklungen an einen Tisch zu bekommen. Übergeordnete Zielsetzung ist es dabei einen Rahmen zu schaffen, der eine zielgerichtete Analyse der Entwicklungen ermöglicht und die Ableitung bzw. Nachverfolgung von Maßnahmen unterstützt. Der Grad der Digitalisierung sowie ein klarer Steuerungsansatz spielen dabei eine treibende Rolle hinsichtlich der Analysetiefe und -effizienz.
Dr. Reuschenbach, D. / Tobias, S.
Erschienen in: Capability Statement, 2020
