MVV Energie

Die MVV, ein führendes Unternehmen im Bereich der Energieversorgung, sah sich einem wachsenden Bedarf gegenüber, ihre Personalabteilung umfassend zu digitalisieren. Die fragmentierte Systemlandschaft, zahlreiche Medienbrüche, eine nicht einheitliche Datenqualität sowie weiter ausbaufähige digitale Self-Services stellten dabei zentrale Herausforderungen dar. Gleichzeitig war kein strategisches Zielbild definiert. Darüber hinaus konnten bisher formulierte Ziele und Ideen nicht gemessen werden, was die Erfolgskontrolle und Steuerung der Digitalisierungsmaßnahmen erschwerte. Vor diesem Hintergrund sollte eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie entwickelt werden, die sowohl die internen Herausforderungen adressiert als auch die zukünftigen Anforderungen an eine moderne Personalabteilung erfüllt. 

Horváth unterstützte die MVV bei der Entwicklung eines progressiven Digitalisierungszielbilds für die Personalabteilung. Mit einem Workshop-basierten Ansatz wurden alle relevanten Stakeholder eingebunden, um ein gemeinsames Zielbild zu erarbeiten. Dabei wurde die Ausgangssituation analysiert, einschließlich der Identifikation von Stärken und Schwächen. So konnte ein strategisches Zielbild definiert sowie spezifische, messbare Ziele und konkrete Umsetzungsmaßnahmen für Digitalisierungsprojekte abgeleitet werden. Die Ergebnisse wurden zielgerichtet für die relevanten Entscheidungsträger aufbereitet, um eine fundierte Grundlage für die weitere Umsetzung zu schaffen. 

Die Arbeitspakete umfassten die vorschlagsbasierte Entwicklung eines Zielbilds sowie einer digitalen Vision und Mission für die MVV-Personalabteilung. Die Erfassung des Digitalisierungsgrads schuf eine solide Basis, um den Status quo zu bewerten und darauf aufbauend SMARTe Digitalisierungsziele zur Messung des Fortschritts zu erarbeiten. So konnten konkrete Digitalisierungsmaßnahmen abgeleitet werden, die zur Zielerreichung beitrugen. Eine abschließende Roadmap stellte die schrittweise und erfolgreiche Implementierung der Maßnahmen sicher. Durch die Verknüpfung dieser Ergebnisse wurde die Grundlage für eine nachhaltige digitale Transformation der Personalabteilung geschaffen.