Digitale CFO-Organisation

Performance-Organisation erfolgreich etablieren

Die Digitalisierung der Arbeitswelt verändert CFO-Organisationen tiefgreifend. Unternehmen richten ihren Fokus auf maximale Effizienz sowie die Schaffung von Mehrwert und Transparenz. Hierfür muss Ihr Unternehmen neue Technologien nutzen und das Organisations- und Prozessmodell – Target Operating Model (TOM) – weiterentwickeln. Unsere Expertinnen und Experten begleiten Sie bei der Aufgabe, eine performanceorientierte, werthaltige CFO-Organisation zu etablieren.

Digitale Effizienz und Effektivität

Organisation und Prozesse wirksam entwickeln

Die CFO-Organisation orientiert sich an der Struktur Ihres operativen Geschäftes und am Führungsanspruch Ihres Managements. Ausgehend von diesen Leitbildern entwickeln unsere Teams in enger Zusammenarbeit mit Ihnen

  • die mögliche Ausprägung Ihrer Organisation,
  • den optimalen Nutzen von digitalen Technologien in Ihren Prozessen und
  • die effiziente Ausrichtung Ihrer Service-Strukturen.

Zukunftsorientierte CFO-Organisationen

Transformationsprozesse kompetent begleiten

Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater haben erfolgreich CFO-Organisationen bei der Transformation ihrer Prozesse und ihres Organisationsmodells begleitet:

  • Eine zugehörige Service-Organisation aufgebaut und erfolgreich im Unternehmen etabliert.
  • Digitale Prozessmodelle entwickelt, die als Blaupause für eine zukünftige Ausrichtung verwendet werden.
  • Service-Organisationen so aufgestellt, dass sich diese in die Organisation einfügen und einen massiven Effizienzhebel für die Themen der Digitalisierung im CFO-Bereich darstellen.

Horváth & Partners
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