Strategische Partnerschaft verbindet die Transformations-, GRC- und Digitalisierungsexpertise von Horváth mit der KI und den GRC-Intelligence-Fähigkeiten von SANNOS, um Governance, Risk & Compliance, Third-Party Risk Management, Cybersecurity und Financial Controls zu transformieren
Die Wirtschaftlichkeit von Governance, Risk & Compliance wird neu definiert. Unternehmen sehen sich mit zunehmender regulatorischer Komplexität, wachsenden Cyberbedrohungen und steigenden Erwartungen ihrer Stakeholder konfrontiert. Dennoch bleibt ein großer Teil der zugrunde liegenden Arbeit in den Bereichen Governance, Risk & Compliance (GRC), Third-Party Risk Management (TPRM), Cybersecurity und Financial Controls - die Prüfung von Nachweisen, die Beurteilung von Kontrollen und die Dokumentation der Compliance - weiterhin stark manuell geprägt.
Seit Jahren reagieren Unternehmen darauf, indem sie zusätzliches Personal einsetzen. Dieses Modell stößt an seine Grenzen. Die nächste Generation der Beratung wird Governance, Risk & Compliance nicht lediglich digitalisieren. Sie wird erfahrene Beraterinnen und Berater mit KI verbinden, die einen wesentlichen Teil der nachweisbasierten Arbeit selbst übernehmen kann. Diese Vision führt Horváth und SANNOS AI zusammen. Horváth und SANNOS AI sind eine strategische Partnerschaft eingegangen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Erbringung von Compliance-, Assurance- und Financial-Control-Aktivitäten grundlegend neu zu gestalten. Die Partnerschaft verbindet die Expertise von Horváth in Business Transformation, Governance, Risk & Compliance und Digitalisierung sowie die Compliance- und Risikoplattform Horváth CoRi mit der nachweisbasierten Compliance-Intelligence-Plattform von SANNOS AI.
Über KI-Textgenerierung und herkömmliche KI-Assistenten hinaus bewertet SANNOS AI die Wirksamkeit selbst. Dabei werden Richtlinien, Verträge, Prüfungsberichte, Dokumentationen zu Finanzkontrollen und unterstützende Kontrollbelege anhand regulatorischer Anforderungen und interner Kontrollrahmen geprüft. SANNOS AI erstellt nachvollziehbare Feststellungen, identifiziert Lücken und Risiken, empfiehlt Verbesserungsmaßnahmen und stellt einen vollständigen Audit Trail mit Verweisen auf Seitenebene bereit. Durch die Integration dieser Fähigkeiten in umfassendere GRC-Transformations- und Digitalisierungsvorhaben ermöglicht Horváth CoRi den Kunden, über inkrementelle Prozessverbesserungen hinauszugehen und ihre gesamten Betriebsmodelle für Governance, Compliance und Kontrollen neu zu gestalten.
Transformation hochwertiger Beratungsleistungen
Die Partnerschaft konzentriert sich zunächst auf vier strategische Leistungsbereiche:
Governance, Risk & Compliance (GRC)
Third-Party Risk Management (TPRM)
Cybersecurity & Operational Resilience
Financial Controls & Finance Transformation
Bei geeigneten belegbasierten Prüfungen können Unternehmen den manuellen Aufwand um bis zu 80 Prozent reduzieren. Dadurch können sich Fachkräfte auf strategische Beratung, Transformation und geschäftlichen Mehrwert konzentrieren.
Transformation von Financial Controls
Einer der ersten gemeinsamen Schwerpunkte ist die Finance Transformation.
Klassisches Internal Controls over Financial Reporting (ICFR), SOX- und Financial-Control-Umgebungen erfordern jährlich tausende Stunden für Nachweisprüfung, Dokumentation und Prüfungsvorbereitung.
Gemeinsam ermöglichen Horváth und SANNOS AI:
Einen wesentlichen Teil der belegbasierten Prüfungsaktivitäten für Financial Controls zu automatisieren
Die Effizienz der dokumentations- und belegbasierter Financial Controls zu steigern
Die Wirksamkeit von Financial Controls kontinuierlich zu überwachen
Vollständig nachvollziehbare und prüfungsbereite Dokumentationen zu erstellen
Finanz-Fachkräfte auf höherwertige Analysen und Transformationsaufgaben auszurichten
Anstatt lediglich bestehende Aktivitäten zu automatisieren, ermöglicht der gemeinsame Ansatz Unternehmen, ihre Betriebsmodelle für Financial Controls auf Automatisierung, kontinuierliche Überwachung und risikobasierte Steuerung auszurichten.
Eine aktuelle Bewertung zur Transformation von Financial Controls identifizierte für ein globales Unternehmen ein jährliches Effizienzpotenzial in Millionenhöhe durch die KI-gestützte Neugestaltung von Financial-Control-Aktivitäten.
Bewährt in komplexen Organisationen
SANNOS AI hat bereits Projekte mit globalen Pharmaunternehmen, großen regionalen Technologieführern sowie Big-Four-Gesellschaften unterstützt, die Prüfungs-, Assurance- und Beratungsleistungen erbringen. Gemeinsam werden Horváth und SANNOS AI Kunden dabei unterstützen, KI in regulierten Umfeldern verantwortungsvoll einzusetzen und gleichzeitig Governance, Erklärbarkeit und Prüfbarkeit sicherzustellen.
Die Zukunft von Governance, Risk & Compliance gestalten
Die Partnerschaft spiegelt einen umfassenderen Wandel im Markt wider: von Systems of Record hin zu KI-gestützten Systems of Execution. Bei der Modernisierung ihrer Governance-, Risk-, Compliance- und Finance-Landschaften benötigen Unternehmen mehr als isolierte Technologielösungen. Sie benötigen integrierte Betriebsmodelle, die Fachexpertise, Governance-Rahmenwerke, digitale Plattformen und KI-gestützte Ausführungsfähigkeiten verbinden.
Die Rolle von Horváth besteht darin, Kunden bei der Konzeption und Digitalisierung dieser zukünftigen Betriebsmodelle zu unterstützen, während SANNOS AI spezialisierte Fähigkeiten zur Automatisierung nachweisintensiver Beurteilungsaktivitäten bereitstellt. Diese Kombination ermöglicht es Unternehmen, die Effizienz zu steigern, die Governance zu stärken und die Transformation zu beschleunigen, ohne Transparenz, Rechenschaftspflicht oder regulatorisches Vertrauen zu beeinträchtigen.
„Unsere Kunden suchen nach neuen Wegen, um ihre Effizienz zu steigern und gleichzeitig Governance, Qualität und regulatorisches Vertrauen zu sichern. Die eigentliche Chance reicht jedoch über Automatisierung hinaus. Indem wir unsere GRC-Transformationsexpertise und unsere digitale GRC-Lösung Horváth CoRi mit den belegbasierten Automatisierungsfähigkeiten von SANNOS AI verbinden, unterstützen wir Unternehmen dabei, neu zu denken, wie Governance-, Compliance- und Financial-Control-Funktionen künftig arbeiten“, sagt Adrian Bötz, Partner bei Horváth.
„In der Zukunft von GRC geht es nicht darum, Menschen durch KI zu ersetzen. Es geht darum, GRC-Fachkräfte durch KI zu stärken, die einen wesentlichen Teil der belegbasierten Arbeit übernimmt. So können sich Expertinnen und Experten auf Urteilsvermögen, Transformation und die Schaffung eines größeren Mehrwerts für Kunden konzentrieren“, sagt Anders Søborg, Co-Founder und Co-CEO von SANNOS AI.
