Hören und abonnieren Sie unseren Podcast auch hier:
Folge 37 : Zwischen Wurzeln und Wandel – wie der Mittelstand jetzt wieder auf Kurs kommt
Das Video öffnet sich in einem neuen Browser-Fenster. Möchten Sie das Video direkt anschauen, passen Sie bitte die Cookie-Einstellungen an.
Der Mittelstand unter Druck
Der deutsche Mittelstand gilt seit Jahrzehnten als Rückgrat der Wirtschaft. Familiengeprägte Industrieunternehmen, technologische Innovationskraft und ein starkes Exportmodell haben „Made in Germany“ weltweit geprägt und den Erfolg vieler Unternehmen ermöglicht. Doch dieses Erfolgsmodell steht zunehmend unter Druck.
Geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, steigende Standortkosten und neue Wettbewerbsdynamiken verändern die Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen grundlegend. Technologieführerschaft ist heute keine Selbstverständlichkeit mehr. Gleichzeitig entwickeln sich Märkte, Technologien und Wettbewerber in einer Geschwindigkeit, die viele gewachsene Strukturen herausfordert.
160 km/h im Nebel
Für viele Entscheider fühlt sich die Situation deshalb so an, wie es ein Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens kürzlich formuliert hat: „Wir fahren mit 160 km/h durch den Nebel.“
Operativ laufen viele Unternehmen weiterhin stabil. Auftragsbücher sind gefüllt, Prozesse funktionieren und die Organisation trägt. Gleichzeitig wächst jedoch der strategische Druck. Während das Tagesgeschäft vielerorts noch gut funktioniert, bauen sich strukturelle Herausforderungen häufig schleichend über Jahre auf – etwa durch geopolitische Veränderungen, neue internationale Wettbewerber oder technologische Umbrüche.
Wie dynamisch sich das Umfeld derzeit verändert, zeigt bereits unsere eigene Zeitleiste: Seit der Aufnahme dieses Podcasts Ende Februar sind neue geopolitische Brandherde entstanden – mit erheblichen wirtschaftlichen Unsicherheiten für Unternehmen und ihre globalen Wertschöpfungsketten.
Drei Hebel für mehr Wettbewerbsfähigkeit
Die entscheidende Frage für den Mittelstand lautet jetzt: Wie kann der Mittelstand seine Wettbewerbsfähigkeit sichern und sich strategisch für die Zukunft aufstellen?
Um sie zu beantworten, diskutieren wir im Podcast drei zentrale Hebel, mit denen mittelständische Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit gezielt stärken können:
1. Strategische Portfolio-Optimierung
In vielen mittelständischen Unternehmen sind Produkt- und Leistungsportfolios historisch gewachsen und über Jahre erweitert worden. Eine konsequente Fokussierung auf profitable Geschäftsfelder kann erhebliche Potenziale zur Verbesserung von Rendite und Wettbewerbsfähigkeit erschließen.
2. Nachhaltige Kosten- und Produktivitätssteigerung
Neben klassischen Effizienzmaßnahmen gewinnen Automatisierung und künstliche Intelligenz zunehmend an Bedeutung. Entscheidend ist dabei, technologische Potenziale konsequent in messbare wirtschaftliche Ergebnisse zu überführen.
3. Weiterentwicklung der globalen Aufstellung
Das klassische Exportmodell des deutschen Mittelstands verändert sich. Für viele Unternehmen stellt sich zunehmend die Frage, wie globale Wertschöpfung künftig organisiert werden muss – und welche Rolle der Standort Deutschland sowie zentrale Unternehmensfunktionen dabei spielen.
Der Podcast bietet eine praxisnahe Einordnung der aktuellen Transformation im Mittelstand und zeigt, welche strategischen Entscheidungen Unternehmen jetzt treffen müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Jetzt reinhören und Impulse für Strategie, Transformation und Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand mitnehmen.
Unsere Experten: :
Heiko Fink
Partner & Vorstand (CSO)
Horváth
Heiko Fink ist seit April 2025 Mitglied im Vorstand der Horváth AG. In seiner Verantwortung liegen die Beratungsfelder Strategy & Transformation und Operations sowie die Landesgesellschaften in Österreich, der Schweiz und Italien. Als Chief Sales Officer verantwortet er darüber hinaus das gruppenweite Sales Management und das Wissensmanagement.
Nach seinem Studium mit Schwerpunkt „International Business“ kam er 2004 zu Horváth und wurde 2016 zum Partner ernannt. Er entwickelte den Bereich Strategy & Transformation zu einem der größten Profit Center des Unternehmens und leitet die international etablierte Studie „CxO Priorities“, in der regelmäßig die strategischen Herausforderungen von Top-Entscheidern analysiert werden.
Seit vielen Jahren begleitet Heiko Fink insbesondere mittelständische Industrieunternehmen bei der strategischen Neuausrichtung, Portfolio- und Renditeoptimierung sowie bei Transformationsprogrammen in einem zunehmend volatilen globalen Umfeld.
Dr. Stefan Wolf
Industrie-Manager, Ehemaliger Präsident von Gesamtmetall, Senior Advisor bei Horváth
Dr. Stefan Wolf ist langjähriger Industrie-CEO und ehemaliger Präsident von Gesamtmetall, dem Arbeitgeberverband der Metall- und Elektro-Industrie in Deutschland. Bis 2025 vertrat er dort die Interessen der Branche gegenüber Politik und Öffentlichkeit und setzte sich insbesondere für die Wettbewerbsfähigkeit des Industriestandorts Deutschland ein.
Über viele Jahre prägte er als Vorstandsvorsitzender der ElringKlinger AG die strategische Weiterentwicklung eines international tätigen Automobilzulieferers – insbesondere im Spannungsfeld von Technologiewandel, Globalisierung und industrieller Transformation.
Seit 2024 ist Dr. Stefan Wolf als Senior Advisor bei Horváth tätig. Mit seiner branchenübergreifenden Industrieerfahrung unterstützt er insbesondere produzierende Unternehmen in Transformationsprojekten und bringt seine langjährige operative Führungserfahrung gezielt in die strategische Weiterentwicklung von Industrieunternehmen ein.