Touchdown! Das Strategiebuch

Lassen Sie sich und Ihre Führungskräfte vor dem nächsten Strategieprozess in Ihrem Unternehmen durch einen begeisternden Vortag inspirieren! Dr. Oliver Greiner ist ein Meister darin, fesselnd über Strategiearbeit zu sprechen - sowohl über die Wege, wie manche Unternehmen zu Marktmeistern geworden sind als auch über die Fallstricke, über die andere gestolpert sind und die einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung im Weg standen. 

Touchdown Fundamentals: Der Basis-Vortrag umfasst die grundlegenden Inhalte der Touchdown-Strategie. Dr. Oliver Greiner erläutert die besonderen Merkmale des „Andersseins“ und „Besserseins“ und welche Führungseigenschaften nötig sind, um den Mut und die Entschlossenheit aufzubringen, beide Disziplinen mit gleicher Leidenschaft voranzutreiben. Je nach Vereinbarung dauert der Vortag 45min - 90min. 

Touchdown Premium: Im Rahmen des Premium-Vortrages vermitteln wir die wesentlichen Aspekte der Touchdown-Strategie und nehmen dabei direkten Bezug auf Ihr Unternehmen und dessen Umfeld. Wir bringen Beispiele von vergleichbaren Unternehmen und Wettbewerbern und blicken auch auf Ihre aktuelle Strategie. Auf Wunsch können im Vorfeld auch Interviews mit ausgewählten Führungskräften in Ihrem Unternehmen geführt werden, um passgenaue unternehmensspezifische Beispiele zu identifizieren. Im Anschluss an seinen Vortrag steht Dr. Oliver Greiner dann für vertiefende Gespräche zur Verfügung. 

Im Rahmen eines Touchdown-Workshops verorten wir die Fähigkeit Ihres Unternehmens, in der Gewinnerzone Ihrer Märkte zu punkten. Wir diskutieren gemeinsam mit den teilnehmenden Führungskräften die Mächtigkeit des aktuellen Leitbildes, die Stärke des aktuellen Geschäftsmodells und die Qualität des strategischen Zielsystems. Die Absicht ist dabei nicht eine neue Strategie zu erarbeiten, sondern diejenigen Bereiche strukturiert aufzunehmen, zu denen die zukünftige Strategie frische Impulse liefern sollte - gepaart mit Beobachtungen und Erfahrungen aus der Beratungspraxis von Horváth & Partners. Ein Workshop, der Lust auf die zukünftige Strategiearbeit macht! Der Workshop kann ein bis zwei Tage umfassen und erfordert eine angemessene Vorbereitung des Workshops, um substantielle Ergebnisse erzielen zu können.

Visions-Projekte

Die Erarbeitung einer Vision, die begeistert, ist eine Schlüsselkomponente auf dem Weg zu einem „Marktmeister“ Unternehmen. Gemeinsam mit den weiteren Komponenten eines Leitbildes (Mission, Leitsätze, Werte) bieten Visionen allen Führungskräften und Mitarbeitern die nötigen Aussagen über Richtung und Leitplanken für eine zielgerichtete, koordinierte und motivierte Zusammenarbeit im Unternehmen. Dabei ist vor allem wichtig, den Spagat zwischen starken, unternehmensspezifischen Aussagen aber doch knappen und merkbaren Botschaften zu schaffen. Die Berater von Horváth & Partners verbinden beide Welten mittels erprobten und wirkungsvollen Vorgehensmodellen. Ob nur unter Einbindung ausgewählter Führungskräfte oder als gemeinsamer Findungsprozess mit vielen Mitarbeitern im Unternehmen - wir bieten das für Ihr Unternehmen passende Vorgehen zur Formulierung eines packenden Leitbildes!  

Strategie-Projekte

Die Touchdown-Experten von Horváth & Partners helfen Ihnen professionell, Ihre Strategiearbeit modern auszurichten und inhaltlich auf Erfolgskurs zu bringen. Wir kombinieren konsequent unser umfassendes Wissen zur Gestaltung des Strategieprozesses mit einschlägigem Branchenwissen. 

Dabei wäre es nicht zielführend, Ihre Strategien für Sie vorzuschreiben. Die Verantwortung und auch das Wissen für die Inhalte der Strategien in Ihrem Unternehmen liegen vollumfänglich bei Ihrem Management. 

Vielmehr verstehen wir uns als Sparringspartner und Katalysator erfolgreicher Strategiearbeit. Je nach Auftrag entlasten und stärken wir Ihre Organisation , indem wir Markt- und Wettbewerbsrecherchen durchführen, Strategieworkshops präzise dokumentieren, oder eine überzeugende Strategieunterlage sowie ein wirkungsvolles Kommunikationskonzept erstellen. 

Besonderen Wert legen wir in unseren Strategieprozessen darauf, die Kernelemente des Touchdown-Konzeptes umfänglich umzusetzen. D.h. für ein begeisterndes Leitbild zu sorgen, das Geschäftsmodell im Sinne des „Andersseins“ weiterzuentwickeln und über ein stringentes Zielsystem und Aktionsprogramm alle Voraussetzung zum „Bessersein“ zu schaffen. Natürlich achten wir dabei darauf, Bewährtes zu stärken. Gleichzeitig wollen wir mittels vieler Beispiele und Strategieoptionen dazu ermuntern, das inkrementelle Denken zu durchbrechen und Mut für neue Wege zu finden. 

Dabei gilt: Strategieprojekte größerer Konzerne mit ihrem Bedarf der Kaskadierung auf Geschäftsfelder und Funktionaleinheiten sind anders auszurichten als die von mittelständischen Unternehmen oder Projekte mit Fokussierung auf Teilstrategien. Horváth & Partners verfügt für alle diese unterschiedlichen Anforderungen über umfassende Erfahrungen und Referenzen.