Strategische & operative Planung und Steuerung

Wie Sie Ihre strategische und operative Unternehmensplanung erfolgreich integrieren und nutzen Hero

In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Controllingprozesse der strategischen und operativen Planung und Budgetierung, Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen. Sie können den Planungs- und Steuerungsprozess im Unternehmen ganzheitlich bewerten, mögliche Verbesserungspotenziale identifizieren und verantwortungsvollere Aufgaben im Rahmen der Planung und Budgetierung übernehmen. Durch die Diskussion verschiedener Best Practices aus der Unternehmensplanung sind Sie in der Lage, eine Optimierung der Planung und Budgetierung im eigenen Unternehmen professionell zu unterstützen oder bestehende Anwendungen kritisch zu überprüfen.

Anmeldung

Termin Ort Location
Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Inhalte

  • Gesamtstruktur der Unternehmensplanung
  • Integrierter Strategieentwicklungsprozess (inkl. Simulation eines Strategieworkshops)
  • Strategiekommunikation und –umsetzung
  • Notwendigkeit eines professionellen Change-Management
  • Einführung in das Wert-Management (Value Based Management)
  • Operative Planung und Budgetierung: Aufbau- und Ablauforganisation der Planung und Budgetierung; Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung
  • Erhöhung der Planungs- und Budgetierungs-Effizienz durch Moderne Budgetierung

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Neu- oder Quereinsteiger und an Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Finance. Sie erhalten einen fundierten und umfassenden Überblick über das Controlling mit hohem praktischen Bezug oder können ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen.

Referent(en)

David Tan

ist als Senior Management Trainer seit 2000 für Horváth & Partners tätig und betreut neben zahlreichen Inhouse-Management-Trainings unter anderem die Seminare 1, 3 und 4 der Controller-Weiterbildung und ist Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SITE). Seine Schwerpunkte sind Strategisches Management, Wertorientierte Unternehmensführung, Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, Investitionscontrolling, Business Partnering, Projektmanagement sowie „Train-the-Trainer“-Workshops. Zu seinen Auftraggebern gehören sowohl DAX 30-/MDAX-Konzerne als auch mittelständische Unternehmen. Er studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre.

    Preise & Details

    Teilnehmergebühr

    Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1.780,-

    Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

    Teilnehmeranzahl

    Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

    Seminarzeiten

    1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
    2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

    Teilnahmebedingungen

    Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

    Ihr Kontakt

    Patricia Burr

    Patricia Burr

    Seminar Manager, Horváth Akademie 

    Infomaterial und Downloads

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