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Erfolgreiche Steuerung eines integrierten M&A-Prozesses

M&A-Projekte stellen immer ein Investitionsprojekt dar, das einen Mehrwert für das Unternehmen und dessen Eigner generieren soll. Deshalb sind auch hier Strukturen und Prozesse notwendig, die eine effektive Steuerung ermöglichen. Die Investitionsstrategie eines Unternehmens muss mit dessen übergeordneter Strategie in Einklang stehen, um die effiziente und effektive Ausrichtung auf die Unternehmensziele sicherzustellen. Der Beitrag beschreibt zunächst, wie M&A-Aktivitäten als Investitionsprojekt und strategische Maßnahme zu organisieren sind. Danach werden für die Phasen der Deal-Vorbereitung und die Post-Merger-Integration die Anforderungen formuliert und Handlungsempfehlungen gegeben.

Schwyter, D. / Schwenzer, A. / Gerch, L. / Deeg, M.
Erschienen in: Der Controlling-Berater

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