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Controller-Kompetenzmodell

Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen

Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.

Das Controller-Kompetenzmodell der International Group of Controlling (IGC) bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofile für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.

Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.

1. Auflage, 2015
Autor(en): International Group of Controlling (Hrsg.)
Verlag: Haufe Verlag
ISBN: 978-3-648-08079-5

Preis: 39,95 € inkl. MwSt.

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