Projektcontrolling in der PraxisNEU

Wie Sie Ihre Projektziele erfolgreich realisieren

Die professionelle Steuerung von Projektaktivitäten spielt sowohl für interne Projekte, als auch im externen Projektgeschäft eine zentrale Rolle. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Aufgaben von Projektcontrollern und die Instrumente des Projektcontrollings. Ziel ist es, die Steuerung von Projekten in Ihrem Unternehmen kritisch zu hinterfragen und durch Anwendung und Anpassung strategischer und operativer Instrumente weiterzuentwickeln. Sie lernen die wesentlichen Methoden zur Analyse und Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Risiken von Projektvorhaben sowie Best-Practice-Standards zur Messung, Überwachung und Präsentation des Projektfortschrittes kennen und anzuwenden. Außerdem lernen Sie mit Veränderungen im Laufe des Projekts umzugehen und können Abweichungen rechtzeitig erkennen und gegensteuern. Um die Inhalte direkt umsetzten zu können, erhalten Sie Checklisten und Vorlagen, die Sie direkt im Arbeitsalltag nutzen können.

Anmeldung

Termin Ort Location
Das Seminar findet vom 24.-25.03.2020 statt. Der Veranstaltungsort folgt in Kürze.

Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Inhalte

  • Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Projektcontrolling
  • Aufgabenverteilung zwischen Projektmanager und Projektcontroller
  • Beurteilung und Priorisierung von Projekten mit Scoring-Modellen
  • Kennzahlen und Methoden für die Wirtschaftlichkeitsanalyse von Projekten (Projektergebnis und -Cashflow, Kapitalwertmethode, Interner Zinssatz, Peak Funding, Amortisationsdauer)
  • Konzepte zur Analyse und Bewertung von Projektrisiken
  • Erfassung und Steuerung von Entwicklungskosten in Projekten
  • Umsatz- und Gewinnrealisation in Kundenprojekten
  • Methoden zur Messung und Überwachung des Projektfortschrittes (Meilenstein- und Kostentrendanalysen, Earned-Value-Methode)
  • Aufbau und Ausgestaltung aussagekräftiger Projektberichte

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Controller, Projektcontroller, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

Referent(en)

Prof. Dr. Kai Nobach

ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Technischen Hochschule Nürnberg. Seine Trainingsschwerpunkte sind Kosten- und Ergebnisrechnung, operative und strategische Unternehmenssteuerung, Investitions- und Finanzcontrolling, Projektcontrolling sowie Internationale Rechnungslegung und Beteiligungssteuerung. Prof. Dr. Nobach war Managementberater und Trainer bei Horváth & Partners, CFO der Capgemini sd&m AG und Professor an der Dualen Hochschule Stuttgart. Er ist seit mehr als 10 Jahren Referent und Moderator auf Fachkongressen, Trainer für Inhouse-Seminare und freiberuflicher Unternehmensberater sowie Mitautor des Fachbuches "Projektcontrolling: Leitfaden für die betriebliche Praxis".

    Preise & Details

    Teilnehmergebühr

    Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1.780,-

    Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

    Teilnehmeranzahl

    Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

    Seminarzeiten

    1. Tag 09.30 - 18.00 Uhr
    2. Tag 08.30 - 16.30 Uhr

    Teilnahmebedingungen

    Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

    Ihr Kontakt

    Patricia Burr

    Patricia Burr

    Seminar Manager, Horváth Akademie 

    Infomaterial und Downloads

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