Finanzcontrolling

Wie Sie die Liquiditäts- und Finanzlage Ihres Unternehmens erfolgreich steuern und optimieren

Steigende Ansprüche von Kapitalgebern, volatile Finanzmärkte sowie neue Geschäfts- und Zahlungsmodelle erhöhen die Anforderungen an die finanzielle  Unternehmenssteuerung. Ein wirkungsvolles Finanzcontrolling muss eine Finanzierungs- und Kapitalstruktur schaffen, die eine situative und strukturelle Liquidität kostenoptimal sicherstellt. Ziel dieses Seminars ist es, Sie zu befähigen, Finanzierungsentscheidungen professionell zu unterstützen und die finanzielle Steuerung in Ihrem Unternehmen durch Nutzung moderner Instrumente des Finanz- und Treasury-Managements weiterzuentwickeln. In dem Seminar erhalten Sie einen tiefgreifenden Einblick in die Zusammenhänge von Rechnungslegung, Finanzierung, Investition und Liquidität und lernen die wichtigsten Werkzeuge des Finanzcontrollings kennen und anzuwenden. Dabei werden sowohl Best-Practice-Standards als auch Praxisbeispiele aufgezeigt.

Anmeldung

Termin Ort Location
Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Inhalte

  • Aufgaben und aktuelle Herausforderungen im Finanzcontrolling
  • Finanzierungsaspekte der Rechnungslegung (HGB und IFRS)
  • Corporate Finance und moderne Finanzierungsinstrumente
  • Cashflow-Analyse und Kapitalflussrechnung
  • Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung
  • Anforderungen und Aufgaben im Treasury Management
  • Integrierte Liquiditäts- und Finanzplanung
  • Working Capital Management: Ziele, Kennzahlen und Prozesse

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Controller und kaufmännische Leiter, die ihr Wissen mit hohem praktischen Bezug auffrischen und vertiefen möchten.

Referent(en)

Prof. Dr. Kai Nobach

ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Technischen Hochschule Nürnberg. Seine Trainingsschwerpunkte sind Kosten- und Ergebnisrechnung, operative und strategische Unternehmenssteuerung, Investitions- und Finanzcontrolling, Projektcontrolling sowie Internationale Rechnungslegung und Beteiligungssteuerung. Prof. Dr. Nobach war Managementberater und Trainer bei Horváth & Partners, CFO der Capgemini sd&m AG und Professor an der Dualen Hochschule Stuttgart. Er ist seit mehr als 10 Jahren Referent und Moderator auf Fachkongressen, Trainer für Inhouse-Seminare und freiberuflicher Unternehmensberater sowie Mitautor des Fachbuches "Projektcontrolling: Leitfaden für die betriebliche Praxis".

    Preise & Details

    Teilnehmergebühr

    Der Preis für ein 2-tägiges Seminar beträgt EUR 1.780,-

    Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.

    Teilnehmeranzahl

    Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

    Seminarzeiten

    1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
    2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

    Teilnahmebedingungen

    Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

    Ihr Kontakt

    Patricia Burr

    Patricia Burr

    Seminar Manager, Horváth Akademie 

    Der Referent weist eine hohe Expertise auf. Er bringt passende Beispiele zu jedem Themenpunkt, geht auf individuelle Anliegen und Themenpunkte der Teilnehmer ein. Generell ist es eine sehr gute, praxisbezogene Fortbildung mit fachlichem Know-How des Referenten.

    Fabian Gehl, attrax S.A.

    Infomaterial und Downloads

    Horváth Akademie Programm hier anschauen oder anfordern.

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    Kooperationspartner

    Seminarbewertung

    1,4

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