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Die Inhalte der Seminare der Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Bilanz-Know-How für Controller

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Akquisitionen und Desinvestitionen spielen nicht nur in Großkonzernen, sondern gerade auch im Mittelstand eine immer stärkere Rolle. Entsprechend ist ein Verständnis der Abläufe im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses von entscheidender Bedeutung. Sie gewinnen im Rahmen des Seminars einen Einblick in die verschiedenen Aspekte einer M&A-Transaktion inklusive der Due Diligence. Im Seminar zeigen wir Ihnen die wichtigsten Bewertungsverfahren zur Ermittlung des Unternehmenswertes. Im Vordergrund stehen dabei Discounted Cashflow- und Multiplikatorverfahren. Die verschiedenen Techniken zur Ermittlung des Unternehmenswertes werden dabei praxisorientiert anhand von Fallstudien vermittelt und vertieft.

Inhalte:

  • Typische Konflikte:
    Funktionsverlagerungen, Lizenzen, Nicht-Anerkennen von Gewinnen und Berichtigungen
  • Wertermittlung von Funktions- und Kundenstammverlagerungen
  • Außergewöhnliche Umstände der überprüften Gesellschaft
  • Vergütungssysteme komplexer Wertschöpfungsketten
  • Abgrenzung und Identifizierung von immateriellen Wirtschaftsgütern

 

Referent(en):

Prof. Dr. Reinhard Heyd

Business Cases

Einzelpreis: EUR 1.590,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Ein Business Case ist „das“ Instrument, mit dem Investitionen und Projekte in der Planungsphase auf Wirtschaftlichkeit untersucht werden unddessen Ergebnisse die Basis für das spätere Monitoring bilden. Egal ob Erweiterungsinvestition, M&A, Produkteinführung oder neues Forschungsvorhaben — ohne BC wird die beste Idee kein Erfolg. In der Vorbereitung verlangen Entscheider einen fundierten Beweis der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit— in der Umsetzungsphase muss der Projektverantwortliche die Kennzahlen zur Projektsteuerung ableiten und darauf ein effizientes Controlling aufbauen. Sie lernen, wie ein BC ziel- und nutzenorientiert erstellt wird, wie dessen Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage dienen und welche Fallstricke es zu vermeiden gilt.

 

Inhalte:

  • Wann benötigt mein Projekt einen Business Case?
  • Berechnung und Berücksichtigung von Risiken
  • Steuerungsinstrument für Prozess, Planung und Ressourcen
  • Erstellung eines passenden Rechenmodells und typische
    Business Case-Metriken
  • Präsentation, Dokumentation und „Verkauf“ der Projektidee

 

Referent(en):

Klaus Marczinke

ist Controller und Projektmanager im Bereich Corporate Real Estate bei der Deutsche Post DHL in Bonn. Er verantwortete u. a. die Implementierung eines globalen Vertragsmanagement-Systems für Immobilien des Konzerns. Weiterhin fällt in seinen Aufgabenbereich der Aufbau eines globalen Reportings an die Business Units sowie die Budgetplanung, Reporting und Forecasting für den Zentralbereich Corporate Real Estate. Klaus Marczinke arbeitet seit 2000 für Deutsche Post DHL und war vor seiner jetzigen Position unter anderem als Projektcontroller für das Post-Merger-Integrations-Projekt Exel Inc. zuständig. In diesem Zusammenhang unterstützte er das Business Case Controlling für Integrationsprojekte mit dem Schwerpunkt Konzerndienstleistungen für die Logistik.

Prof. Dr. Andreas Taschner

ist Professor für Rechnungswesen und Controlling sowie Studiendekan an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen. Er absolvierte eine Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien. Danach folgten mehr als 10 Jahre Industrietätigkeit in den Bereichen Strategisches Marketing, Strategische Planung und Controlling sowie zuletzt als Controlling-Leiter des Unternehmensbereichs "Services" eines Investitionsgüterherstellers. Von 2008 bis 2011 war er Professor für BWL mit dem Schwerpunkt Controlling an der Beuth Hochschule für Technik in Berlin. Professor Taschner besitzt langjährige Erfahrung im Investitionscontrolling und hat selbst erfolgreich komplexe Business Cases umgesetzt.

Controlling von Versicherungsunternehmen

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die speziellen Aufgaben und Instrumente des Controllings in Versicherungen. Zudem zeigen wir Ihnen, welche Besonderheiten die Geschäftsmodelle von Versicherungen haben und was dies für das Controlling bedeutet. Ferner setzen Sie sich intensiv mit den Spezifika der einzelnen Versicherungssparten auseinander und sind in der Lage sowohl im strategischen als auch im operativen Controlling versicherungswirtschaftliche Besonderheiten angemessen zu berücksichtigen.

 

Inhalte:

  • Grundlagen des Controllings in Versicherungsunternehmen
  • Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings in Versicherungsunternehmen:
    Trendanalysen, SWOT, Portfolioanalysen
  • Aufgaben und Instrumente des operativen Controllings in Versicherungsunternehmen:
    Ergebnis- und Kostentreiber identifizieren und versicherungstechnische Profitabilität erhöhen
  • Vertriebscontrolling, Ergebniscontrolling, Kapitalanlagencontrolling
    und Kostencontrolling
  • Wertorientiertes Controlling in Versicherungen:
    Shareholder Value, BSC, etc.
  • Spartencontrolling in Versicherungen am Beispiel ausgewählter Kennzahlen
  • Künftige Herausforderungen und Entwicklungen des Controllings in Versicherungsunternehmen
  • Dos and Dont`s aus der Versicherungs-Praxis

Referent(en):

Dr. Klaus Rösgen

ist seit 2017 an der Hochschule Fresenius und lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling. Nach dem BWL-Studium an der Universität Köln begann er seine Karriere am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling der Universität Erlangen-Nürnberg. Nach der Promotion wechselte er in die Versicherungsbranche, in der er in 17 Jahren verschiedene Führungsfunktionen im Controlling, Corporate Finance/M&A und der Unternehmensentwicklung wahrgenommen hat. Unter anderem leitete er das Produktcontrolling bei der Atradius Kreditversicherung, das Controlling bei der Gerling Allgemeine Versicherung sowie den Beteiligungsbereich und die Strategische Planung bei der Generali Deutschland. Zuletzt war er Leiter Unternehmenssteuerung & Controlling bei der Central Krankenversicherung.

Controlling in volatilen Märkten

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

In diesem Seminar setzen Sie sich systematisch mit Planungs- und Controllingsystemen vor dem Hintergrund dauerhaft volatiler Märkte auseinander. Sie lernen die Folgen steigender Volatilität für das Unternehmen kennen und diskutieren grundlegende Fragen für Controlling und Management, um adäquat reagieren und zukunftsorientiert steuern zu können. Mit Hinblick auf die veränderten Situationen setzen Sie sich mit neuen Ansätzen zur strategischen Analyse und Strategieentwicklung auseinander und lernen Methoden kennen, um Ihr Unternehmen auch bei hoher Volatilität effizient steuern zu können.

Inhalte:

  • Volatilität
    – Definition
    – Einordnung und Abgrenzung
    – Herausforderung für Management und Controlling
  • Messung unternehmerischen Erfolgs
    – EVA Reloaded
  • Strategische Analyse
    – Trend-Impact-Analyse
    – Vernetztes Denken
  • Strategieentwicklung
    – Geschäftsmodellierung
    – Business Planning mit Szenariotechnik und Sensitivitätsanalyse
  • Strategisches Zielsystem
    – BSC Reloaded
  • Strategische Initiativen
    – Discounted Cash Flow etc.
  • Mittel- und kurzfristige Planung und Steuerung
    – Bandbreitenplanung
    – Contingency Planning
    – Changemanagement
  • Weitere Ansätze zur Steuerung der Volatilität

Referent(en):

Maik Töpperwien

ist Senior Management Trainer bei Horváth & Partners mit Spezialisierung auf Leadership und Performance in einem dynamischen Umfeld. Zu seinen Trainingsschwerpunkten zählen Themen der Unternehmenssteuerung in dynamischen Kontexten, die Synchronisation der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung sowie Mitarbeiter- und Selbstführung mit Fokus auf den besonderen Bedingungen der Leistungsentstehung in innovativen, dynamischen Unternehmen. Er ist Diplom- Kaufmann mit langjähriger Managementerfahrung aus Innovations- und Wachstumsbranchen. Zudem ist Herr Töpperwien Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung/M & A an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Hannover und Referent verschiedener Akademien.

Der Controller als Business Partner

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Wir befähigen Sie als Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs beizutragen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die Merkmale guter Entscheidungsprozesse und den Beitrag, den Sie als Controller hierfür leisten können. Sie lernen, wie Sie das Management mit fachlichen Methoden, aber auch mit effektivem Verhalten noch besser unterstützen können. Gemäß dem Postulat des ICV „Was macht Controller erfolgreich(er)? — Auf das Verhalten kommt es an!“ sensibilisieren wir Sie daher auch für Verhaltensaspekte in Entscheidungs- und Veränderungsprozessen. Sie lernen im Seminar, wie wichtig eine adäquate Begleitung von Veränderungen durch ein ausgewogenes Change-Management ist und kennen Ihre Rolle im Wandel. Mit konkreten Instrumenten des Veränderungsmanagements schaffen Sie die Brücke in Ihre Unternehmenspraxis.

 

Inhalte:

  • Controller als Business Partner: Überblick über die verschiedenen Controllerrollen und erfolgskritischen Kompetenzen
  • Entscheidungsprozesse: Ablauf, Probleme und erfolgskritische Faktoren
  • Entscheidungsprozesse fachlich und überfachlich begleiten
  • Persönliche Wirkung: Beratungserfolge gezielt durch gelungene Kommunikation steigern
  • Prinzipien des Change-Managements für Controller, u. a. Stakeholder Management, Umgang mit Widerständen

 

Referent(en):

Babette Drewniok

ist als Senior Management Trainer seit 1996 für Horváth & Partners tätig und betreut unter anderem die Seminare „Statistik für Controller“ und „Der Controller als Business Partner“ im Zertifikatsprogramm Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED. Im Inhouse-Bereich ist sie Lead Trainerin bei zahlreichen großen Trainingsprogrammen. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SITE). Ihre Themenschwerpunkte sind Controller als Business Partner, Business Cases, Entscheidungsprozesse, Finance for Executives, Cashflow-basierte Steuerung, Risikointelligenz sowie strategisch Denken und Handeln. Frau Drewniok studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig.

Udo Kempkes

ist Diplom-Pädagoge und Geschäftsführer der Kempkes.Gebhardt Organisationsbetreuung Partnerschaftsgesellschaft in Köln und seit 1999 Kooperationspartner von Horváth & Partners. Die Themenschwerpunkte seiner Arbeit sind Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Konfliktlösung sowie persönliches Coaching. Vor der Gründung seines Unternehmens und seiner Arbeit als selbständiger Berater, Trainer und Coach war er über 15 Jahre lang in der Personal- und Organisationsentwicklung renommierter deutscher Unternehmen tätig.

Digitalisierung & Industrie 4.0 im Controlling

Einzelpreis: EUR 890,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Digitalisierung hat das Potential, neue Ansätze für die heutigen Steuerungsprozesse in Unternehmen zu etablieren. Alle relevanten Steuerungsdimensionen können von den neuen Möglichkeiten u. a. durch Big Data profitieren. Doch welche konkreten Auswirkungen ergeben sich daraus für das Controlling? Wie kann diese Entwicklung zentral gesteuert und optimal unterstützt werden? Wir zeigen Ihnen, welche Voraussetzungen im Controlling geschaffen werden müssen, um die Chancen von Digitalisierung optimal zu nutzen. Wir erarbeiten sowohl Entwicklungsansätze als auch die spezifischen Voraussetzungen für Planung, Forecasting und Reporting. In einem durchgängigen Fallbeispiel zum Einsatz von Predictive Analytics im Forecast diskutieren wir im offenen Dialog die typische Herangehensweise. In verschiedenen Fallbeispielen zeigen wir Ihnen die Voraussetzungen für eine digitale Steuerung und deren inhaltlichen und organisatorischen Auswirkungen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen durch Digitalisierung und Industrie 4.0 für das Controlling zu erkennen und die notwendigen Voraussetzungen einordnen zu können.

Inhalte

  • Forecasting — Was bewirkt eine Unterstützung durch Predictive Analytics?
  • Praktisches Fallbeispiel Digital Forecast
  • Planung — Weniger Aufwand durch stärkere Automatismen?
  • SAP HANA — Vorteile für die digitalisierte Unternehmenssteuerung
  • Fahrplan zum Ausbau der Unternehmenssteuerung

 

 

  

Referent(en):

Carsten Bork

ist Leiter des Segments Planung im Competence Center Controlling und Finanzen von Horváth & Partners am Standort Frankfurt am Main. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er namenhafte Kunden im Bereich Retail, Utilities und Consumer Goods in der Neugestaltung ihrer Steuerungsinstrumente. Insbesondere Lösungen im Bereich Planung und Forecasting sind ein Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit. In den letzten Jahren hat sich Herr Bork intensiv mit den Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 im Controlling beschäftigt und erarbeitet dort im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative Ansätze für die Unternehmenssteuerung und das Controlling.

Einkaufscontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in das Einkaufscontrolling. Dieser umfasst die Messung des Einkaufserfolgs ebenso wie die Planung und Steuerung der Einkaufsaktivitäten. Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, den Status quo des Einkaufscontrollings in Ihrem Unternehmen kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln sowie strategische und operative Instrumente auf den Einsatz im Einkaufscontrolling anzupassen und anzuwenden. Durch Experten aus Controlling und Einkauf wird dabei sowohl die Einkaufs- als auch die Controllingsicht auf die Problemstellungen vermittelt. Die im Seminar vermittelten Qualifikationen werdenauf Basis des Horváth & Partners-Talent-Index im Einkauf abgeleitet und stellen die zukünftigen Anforderungen an Einkaufscontroller dar.

Inhalte:

  • Grundlagen des Einkaufscontrollings
    – Einkauf als Gewinnhebel
    – Erfolgsmessung
    – Benchmarks
    – Kennzahlen
  • Strategisches Einkaufscontrolling
    – Einkaufsstrategie quantifizieren, implementieren und messen
    – Portfoliomanagement im Einkauf
  • Operatives Einkaufscontrolling
    – Kennzahleneinsatz
    – Einkaufsplanung
    – Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Lieferantenmanagement und Spezialthemen
    – Risikomanagement
    – Frühzeitige Kostenbeeinflussung (Total Cost of Ownership, Wertanalyse, Design-to-Cost etc.)
    – Reporting/Berichtswesen
  • Organisation des Einkaufscontrollings

Referent(en):

Dr. Peter Schentler

ist Principal bei Horváth & Partners und leitet das Business Segment Controlling & Finance Österreich. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Controlling und Einkauf, insbesondere Budgetierung/Forecasting, Kostenrechnung und Einkaufsscontrolling. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte er in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Parallel war er Controller eines österreichischen Anlagenbauers, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Leiter eines Competence Centers an der EBS Business School. Dr. Schentler ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor von sechs Büchern.

Finanzcontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Sie erhalten einen Überblick über Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings und stellen so eine kostenoptimale, situative und strukturelle Liquidität durch eine angemessene Finanzierungs- und Kapitalstruktur sicher. Dabei lernen Sie finanzierungsrelevante Aspekte der Rechnungslegung kennen und erhalten einen Überblick über moderne Finanzierungsinstrumente. Sie lernen Methoden anzuwenden, die Sie dabei unterstützen, professionelle Finanzierungsentscheidungen zu treffen. Sie erhalten einen Überblick über die Treasury-Organisation, das Kapital- und Liquiditätsmanagement sowie den Zahlungsverkehr. Dabei lernen Sie sowohl Best-Practice-Standards als auch Praxisbeispiele aus dem täglichen Leben des Treasurers kennen.

Inhalte:

  • Finanzcontrolling im Überblick
    – Konzeption, Ziele und Maßnahmen
  • Finanzierungaspekte der Rechnungslegung
    – IFRS – HGB
  • Corporate Finance und Finanzierungsinstrumente
    – Zielsetzung und Systematik
  • Grundlagen und Verfahren der Investitionsrechnung
  • Grundlagen  und Intsrumente der Unternehmensbewertung
    – Ertragswertmethode, DCF-Methode und Multiplikator-Methode
  • Aufgaben des Treasurers und Herausforderungen im Treasury-Management
  • Treasury Management
    – Cash Management und Zahlungsverkehr
    – Liquiditätsplanung
    – integrierte Liquiditätssteuerung
  • Working Capital Management
    – KPI-Auswahl
    – Debitoren- und Kreditorenzyklus
    – Rahmenbedingungen

Referent(en):

Prof. Dr. Kai Nobach

ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Technischen Hochschule Nürnberg. Seine Trainingsschwerpunkte sind Kosten- und Ergebnisrechnung, operative und strategische Unternehmenssteuerung, Investitions- und Finanzcontrolling sowie Internationale Rechnungslegung und Beteiligungssteuerung. Prof. Dr. Nobach war Managementberater und Trainer bei Horváth & Partners, CFO der Capgemini sd&m AG und Professor an der Dualen Hochschule Stuttgart. Er ist seit mehr als 10 Jahren Referent und Moderator auf Fachkongressen, Trainer für Inhouse-Seminare und freiberuflicher Unternehmensberater.

Innovationssteuerung & Innovationscontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Aufgaben und Instrumente der modernen Innovationssteuerung. Wir zeigen auf, wie Sie Ihr Innovationscontrolling in ein ganzheitliches Innovationsmanagement einbetten. Zudem kennen Sie die Methoden, die auf Einzelprojekt-, Multiprojektebene und im gesamten F&E- sowie Innovationsbereich anzuwenden sind. Ziel ist es, die F&E- und Innovationsaktivitäten Ihres Unternehmens effektiv und effizient zu planen und zu steuern. Dabei lernen Sie die Auswahl und Steuerung von F&E-Projekten und die laufende Steuerung des Projektportfolios kennen sowie Potenziale und Risiken im F&E- und Innovationsbereich aufzuzeigen.

Inhalte:

  • Innovationssteuerung und Innovationscontrolling
    – Inhalte und Aufgaben
    – Status Quo in der deutschen Industrie
    – Einbettung in das Innovationsmanagement
  • Innovation Performance Measuremen
    –Innovation Balanced Scorecard
    – Input-Prozess-Output-Outcome-Modell
    – Kennzahlenbewertung und -auswahl
  • Innovationsportfoliosteuerung und -controlling
    – Priorisierung und Auswahl von Innovationsprojekten
    – Strategische Instrumente
  • Planungs- und Informationsunterstützung im Innovationsprozess und -projekt
    – Instrumente zur effektiven Konzeptentwicklungund Produktentwicklung

<br <p="" />Referent(en):

 

 

Prof. Dr. Diane Robers

hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement.

Dr. Jan Christoph Munck

ist Forschungsdirektor am Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der EBS Business School am Standort Oestrich-Winkel. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Innovationsmanagement, Controlling und Projektmanagement, insbesondere im industriellen Kontext. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre promovierte er im Themengebiet Innovationscontrolling. Parallel zu seiner Tätigkeit an der EBS Business School ist er freiberuflich als Unternehmensberater tätig. Dr. Munck ist Verfasser zahlreicher Publikationen im Kontext Innovationsmanagement und -steuerung sowie Industrie 4.0.

Kennzahlenmanagement - Auswahl und Anwendung von Key Performance Idicators (KPIs)

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Im Seminar lernen Sie die Grundlagen zur Auswahl, Definition und Anwendung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die wesentlichen Reporting- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen. Außerdem können Sie so bei der Festlegung der unternehmens- oder bereichsrelevanten Key Performance Indicators (KPIs) aktiv mitwirken. Am Beispiel einer realen, durchgängigen Fallstudie lernen Sie alle wichtigen Prozesse und Methoden für die erfolgreiche Implementierung kennen und werden so in die Lage versetzt, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Inhalte:

  • Warum Kennzahlen für den Steuerungsprozess benötigt werden
  • Überblick über verschiedene Kennzahlenarten
    – Strategische vs. operative Kennzahlen
    – Monetäre vs. nicht monetäre Kennzahlen
    – Absolute vs. relative Kennzahlen
  • Unternehmensspezifische Ermittlung und Auswahl steuerungsrelevanter Kennzahlen (KPIs)
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur wertorientierten und strategischen Steuerung (wie z. B. Economic-Value-Added-, Cash-Value-Added-Ansatz, Balanced Scorecard)
    – Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkten
    – Ansätze zur wertorientierten Steuerung
    – Ansätze zur strategischen Steuerung/Performance Measurement
    – Kennzahlenmanagement – Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung von vorhandenen Kennzahlensystemen
  • Operative Unternehmens- bzw. Bereichssteuerung
    – Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkte
    – Beispiele zu Bereichskennzahlen (u. a. Operations, Logistik, Beschaffung, F & E, Marketing, Vertrieb, Administration, Personal)
    – Kennzahlen und Indikatoren in der Früherkennung und Risikoanalyse
    – Kennzahlen zur Working-Capital-Steuerung
    – Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung von vorhandenen Kennzahlensystemen
  • Führungsinformationssysteme – Empfängerorientierte Kennzahlenberichte erstellen

Referent(en):

Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst

ist seit 2005 Professor für Financial Controlling, Rechnungswesen und Management an der Hochschule Osnabrück und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SITE). Als freiberuflicher Trainer und Coach verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in den Themenfeldern Controlling und Unternehmenssteuerung. Prof. Holst war zuvor knapp 18 Jahre in verschiedenen Druckunternehmen und der Medienbranche als Kaufmännischer Leiter und Kaufmännischer Geschäftsführer tätig.

Marketingcontrolling

Einzelpreis: EUR 1590,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Märkte und Kunden befinden sich im steten Wandel und verändern die Kommunikationskanäle rasant. Social Media und die Anpassung der eigenen Website sind inzwischen Standard und festes Element von komplexen Marketingstrategien. Doch wie sehen Strategie, Budgetierung und Controlling aus? Wie erfolgt die Kostenzuordnung und Erfolgsrechnung? Antworten auf diese Fragen und konkrete Lösungsansätze für die Marketingpraxis liefert Ihnen dieses Seminar. Zudem zeigen die Experten, welche Tools, wann zum Einsatz kommen, wie sie gemessen und daraus Ergebnisse für die Strategie abgeleitet werden.

Inhalte:

  • Optimaler Einsatz von Kennzahlensystemen zur Steuerung
    verschiedener Marketing-Kanäle
  • Controlling von Online- und Social Media-Marketing
  • Systematische Gesamt-Marketingsteuerung mit der Balanced Scorecard
  • Kosten und Erfolg transparent darstellen
  • Marketing-Cockpits

 

Referenten:

Prof. Dr. Ulrich Brecht

lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; insbesondere internes Rechnungswesen und Controlling, an der Hochschule Heilbronn und ist Dekan des Campus Schwäbisch Hall. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten Rechnungswesen, Kostenmanagement und Controlling. Vor seiner Lehrtätigkeit war Prof. Dr. Brecht Profit-Center-Leiter bei einem Dienstleistungsunternehmen. Er ist zusätzlich Autor mehrerer betriebswirtschaftlicher Fachbücher, wie bspw. „Controlling für Führungskräfte“.

Frank Neuhaus

ist Gründer und Geschäftsführer der Werbeagentur Ad!Think. Er unterstützt seit 1999 Unternehmen dabei, Strategien anhand des individuellen Markenkerns zu erarbeiten und diese im Sinne des Content-Marketings authentisch zu kommunizieren. In seiner Arbeit nutzt er Erkenntnisse der Gehirn-Forschung, der Organisations-Entwicklung und des Wissens-Managements. Zusätzlich verfügt Herr Neuhaus über 20 Jahre Berufserfahrung aus den Bereichen klassische Werbung, Anzeigen-Vertrieb, Presse-Arbeit sowie Event-, Neuro-, Online- und Social-Media-Marketing.

Moderne Budgetierung

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen :

Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen umfassende Einblicke in moderne Planungs und Budgetierungsprozesse zu geben. Dabei lernen Sie den Optimierungsbedarf Ihrer Planung und Budgetierung zu erkennen, um auf dieser Basis Ihr Budgetierungssystem individuell weiterzuentwickeln. Mit Hilfe eines integrierten Konzepts befähigen wir Sie dazu, Ihre Budgetierung zu vereinfachen und flexibler zu gestalten. Das Konzept verknüpft Strategie, Maßnahmenplanung, Reporting und Forecasting. Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit geringerem Budgetierungsaufwand die Qualität steigern und so einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen schaffen.

Inhalte:

  • Kritische Reflektion des Status quo der Budgetierung, Ihrer Aufgaben
    und aktuellen Herausforderungen
  • Prinzipien und Gestaltung einer Modernen Budgetierung
  • Optimierung des Budgetierungsprozesses:
    – Integration von strategischer und operativer Planung
    – Flexible Budgetgestaltung
    – Verbindung mit strategischer Planung und Maßnahmenplanung
  • Optimierung der Effektivität
    – Maximierung des Steuerungsnutzens
    – Priorisierung von Budgetinhalten
    – Definierung eines Soll-Budgetierungsprozesses
    – Verbesserung des Forecasts
  • Implementierung eines neuen Planungsprozesses
    – Konzept und Implementierung
    – Begleitung des Veränderungsprozesses
  • Effizienzsteigerung durch spezielle Planungssoftware
    – Anforderungen und Auswahl der passenden Software

Referent(en):

Dr. Peter Schentler

ist Principal bei Horváth & Partners und leitet das Business Segment Controlling & Finance Österreich. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Controlling und Einkauf, insbesondere Budgetierung/Forecasting, Kostenrechnung und Einkaufsscontrolling. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte er in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Parallel war er Controller eines österreichischen Anlagenbauers, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Leiter eines Competence Centers an der EBS Business School. Dr. Schentler ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor von sechs Büchern.

Sascha Brosig

studierte an der Hochschule Merseburg Betriebswirtschaft und absolvierte an der Johannes Gutenberg Universität Mainz/McCombs School of Business, The University of Texas/Dongbei University of Finance and Economics den Studiengang «Executive Master of Business Administration». Seine Schwerpunkte als Principal bei Horváth & Partners sind die Weiterentwicklung von Finanz- und Controlling-Themenstellungen, insbesondere Prozesse der Unternehmenssteuerung wie zum Beispiel Planung und Forecasting.

Präsentation und Moderation für Controller

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Als Business Partner souverän agieren — für Sie als Controller heißt das, in Budgetsitzungen, Strategiekonferenzen oder Ad-hoc-Meetings Inhalte pregnant zu präsentieren und mit Gruppen tragfähige Lösungen zu finden. Denn Berichte und Analysen zu erstellen ist nur die eine Seite der Medaille — die andere ist es, Sachverhalte überzeugend auf den Punkt zu bringen und nachhaltige Entscheidungsprozesse zu moderieren. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit der richtigen Vorbereitung und dem entsprechenden methodischen Know-How aus jeder künftigen Präsentation einen gelungenen Auftritt machen. Sie trainieren aktiv die Begleitung von Workshops und Entscheidungsprozessen als Moderator. Am Ende des Seminares haben Sie die nötige Souveränität erlangt, um auch in kritischen Situationen professionell und überzeugend agieren zu können und in konstruktiver Zusammenarbeit mit allen Beteiligten optimale und machbare Lösungen zu erreichen.

Inhalte:

  • Rolle und Aufgabe des Präsentierenden
  • Präsentation vorbereiten, durchführen und nachbereiten
  • Präsentation von zahlenbasierten Inhalten
  • Tools für Abwechslung und Spannung in Präsentationen
  • Unterschiede zwischen Präsentieren und Moderieren
  • Rolle und Aufgabe des Moderators
  • Moderationen vorbereiten, durchführen und nachbereiten
  • Umgang mit schwierigen Situationen

 

Referent(en):

Sylvia Enders

ist selbständige Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach seit 2006. Nach langjähriger Berufserfahrung in der Automobilindustrie und der Strategieberatung mit Führungsverantwortung in Linie und Projekt sowie einer systemischen Ausbildung ist die Diplomkauffrau heute auf Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung an der Schnittstelle zwischen Hard- und Soft Skills spezialisiert. Ihr Themenspektrum umfasst Veränderungsmanagement, Teamentwicklung, Moderation, Kommunikation, Führung und den Umgang mit Komplexität. Sie ist ehrenamtlich in verschiedenen Fachnetzwerken aktiv und lebt mit ihrer Familie in der Metropolregion Rhein-Neckar.

Predictive Analytics für Controller — Methodische Grundlagen und fachliche Anwendungen

Einzelpreis: EUR 1.490,- zzgl. MwSt.
Dauer: 2 Tage

Zielsetzung:

Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte von Data Mining, Predictive Analytics und Forecast- Berechnungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung aktueller Data-Mining- Modelle und Funktionsweisen. Hierbei werden insbesondere unterschiedliche Gestaltungsvarianten, Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten kritisch diskutiert. Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen die Grundlagen, Relevanz und Zusammenhänge von Predictive Analytics transparent zu machen. Sie sind in der Lage, die Möglichkeiten von Predictive Analytics als Entscheidungshilfe in Ihrem Unternehmen zu erkennen, eine Einschätzung des Status quo vorzunehmen und Ansätze einer Optimierung zu initiieren.

Inhalte:

  • Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen
    für Predictive Analytics
  • Gewinnung, Aufbereitung und Zusammenführung von Rohinformationen
  • Gestaltungsansätze für Data-Mining-Modelle: Clusterverfahren,
    Entscheidungsbäume, neuronale Netze, Trends und Forecasts
  • Aktuelle Trends und Entwicklungstendenzen

 

Referent(en):

Prof. Dr. Peter Lehmann

lehrt Business Intelligence an der Hochschule der Medien Stuttgart. Er studierte Informationswissenschaften an der Universität Konstanz und promovierte über Data-Warehouse-Systeme an der Universität Magdeburg. Seine Schwerpunkte sind SAP Business Information Warehouse, Microsoft SQL Server Business Intelligence und die Integration von SAP BI- und Microsoft BI-Lösungen in heterogenen, international ausgerichteten Systemumgebungen. Seine Forschungsschwerpunkte sind unternehmensweite Data-Warehouse-Systeme, analytische Applikationen sowie Fragestellungen im Bereich der Informationsintegration. Seit vielen Jahren arbeitet Prof. Lehmann eng mit den Entwicklungsteams von SAP und Microsoft in Walldorf bzw. Redmond zusammen und war zuletzt als Projektleiter und Strategieberater bei SAP im Bereich SAP Business Warehouse tätig.

Risikomanagement und Risikocontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Im Seminar lernen Sie die wesentlichen Möglichkeiten zur Risikomessung und -bewertung kennen und können den Bezug zur strategischen Unternehmensplanung herstellen. In einer konkreten Planungsrechnung identifizieren und bewerten Sie die verschiedenen unternehmerischen Risiken. Im Seminar lernen Sie zudem die wichtigsten Risikokennzahlen (KPIs) zu berechnen und zu interpretieren. Am Beispiel eines Sets von klassischen Klauseln aus Kreditverträgen (Covenants) erkennen Sie, wie sich Risiken mit unterschiedlichen Eintrittswahrscheinlichkeiten auf die Ergebnis- und Finanzierungssituation
eines Unternehmens auswirken können. Abschließend lernen Sie mit der Methodik der Monte-Carlo-Simulation die Grundlagen einer Bandbreitenplanungkennen. Dieser Teil des Seminars erfolgt auf Basis von Excel und kann so gut auf die eigene Unternehmenssituation übertragen werden.

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Risikomanagement, Risikocontrolling, Interne Kontrollsysteme, Interne Revision, Compliance Management, Beteiligungsmanagement, IT und Recht sowie verwandten Abteilungen. Weiterhin angesprochen sind (kaufmännische) Geschäftsführer, Kaufmännische Leiter, Leiter Controlling sowie interessierte Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater.

 

Inhalte:

  • Risikomanagement und -controlling:
    Rechtliche Grundlagen, Ziele, Funktionen, Aufgaben und Instrumente
  • Risiken erfassen, messen und bewerten
  • Organisatorische Aspekte:
    Psychologische Fallstricke, Risikogrundsätze, IT-Anbindung
  • Strategien zu Risikominimierung, -vermeidung und -steuerung
  • Risikocontrolling und strategische Unternehmensführung:
    Entscheiden unter Unsicherheit, Risiko-KPIs, internes Kontrollsystem und Risikomanagement, von der Szenario-Analyse zur Planung in Bandbreiten
  • Risiko-KPIs und Kredit-Covenants
  • Bewertung von Planungs- und Finanzierungsrisiken (Excel)

 

Referent(en):

Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst

ist seit 2005 Professor für Financial Controlling, Rechnungswesen und Management an der Hochschule Osnabrück und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SITE). Als freiberuflicher Trainer und Coach verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in den Themenfeldern Controlling und Unternehmenssteuerung. Prof. Holst war zuvor knapp 18 Jahre in verschiedenen Druckunternehmen und der Medienbranche als Kaufmännischer Leiter und Kaufmännischer Geschäftsführer tätig.

Statistik für Controller

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Controller sind in der Regel keine Statistiker, Grundkenntnisse in der Statistik werden jedoch auch für Controller aus zwei Gründen zunehmend wichtiger. Zum einen werden statistische Grundkenntnisse für das Risikomanagement benötigt, denn Unsicherheit wird in Unternehmen nach wie vor häufig mit der Mathematik der Sicherheit abgebildet. Der zweite Grund liegt in den zunehmenden Datenmengen. Die Daten als solche bringen jedoch noch keinen Mehrwert. Diesen leisten Controller, die dafür sorgen, dass die Daten eine Geschichte erzählen. Wichtig ist jedoch, dass sowohl Controller als uch ihre Analysen von den Kunden verstanden werden. Deshalb legen wir m Seminar besonderen Wert darauf, nicht „auf höchstem mathematischen iveau“, sondern anwendungs- und umsetzungsorientierte Ansätze und Methoden aufzuzeigen.

Inhalte:

  • Große Datenmengen analysieren und mit Kennzahlen und Graphiken
    zusammenfassen und aufbereiten: Konzept und Umsetzung in Excel
  • In Bandbreiten denken und damit Risiken besser verstehen:
    Wahrscheinlichkeitsverteilungen und Konfidenzintervalle
  • Typische Fehler vermeiden: „Grundwahrheiten“ der Statistik
    kennen, richtige Informationen falsch interpretieren, Häufige
    Wahrnehmungsverzerrungen (Biases) beachten

 

Referent(en):

Babette Drewniok

ist als Senior Management Trainer seit 1996 für Horváth & Partners tätig und betreut unter anderem die Seminare Statistik für Controller und Der Controller als Business Partner im Horváth Controller Kolleg ADVANCED Programm. Im Inhouse-Bereich ist sie Lead Trainerin bei zahlreichen großen Trainingsprogrammen. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SITE). Ihre Themenschwerpunkte sind Controller als Business Partner, Business Cases, Entscheidungsprozesse, Finance for Executives sowie Strategisch Denken und Handeln. Frau Drewniok studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig.

Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Sie erhalten einen Gesamtüberblick über den Strategieprozess und setzen sich mit Ihrer Rolle als Controller in diesem Kontext auseinander. Dabei lernen Sie auch die Aufgaben und Rollen der involvierten Mitarbeiter kennen. Sie erhalten einen Überblick über die relevanten Methoden und Instrumente für die einzelnen Prozessschritte, evaluieren diese und passen sie an die individuellen Gegebenheiten im Unternehmen an. Sie kennen die Risiken und Herausforderungen bei der Gestaltung von Strategieprozessen und analysieren, warum auch die besten Prozesse scheitern können.

Inhalte:

  • Strategisches Management im Überblick
    – Definition
    – Bedeutung
    – Prozesse
  • Strategische Analyse
    – SWOT-Analyse
    – Trends und Szenarien
    – Kunden-, Markt- und Wettbewerberanalyse
    – Strategische Analyse des eigenen Unternehmens
    – Portfolio-Technik
  • Entwicklung von Strategien
    – Vision
    – Zielposition
    – Mission
    – Claims
    – Werte
  • Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen
  • Instrumente zur Bewertung und Auswahl von Strategien
    – Quantitative Methoden
    – Portfolioanalyse
    – Strategiebeschreibung, -operationalisierung und -synchronisation
    – Strategy Map
    – BSC
  • Ausgewählte Instrumente Strategieverankerung und zum -controlling
    – Kommunikation
    – Reporting
    – Anreizsysteme
    – Planung und Budgetierung
  • Gestaltung des Strategieprozesses
    – 7-K-Modell
    – Top-down- vs. Bottom-up-Ansatz
    – Change-Management

Referent(en):

Prof. Dr. Diane Robers

hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement.

Prof. Dr.-Ing. René Niethammer

hat die Professur für Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft inne und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education. Er berät zahlreiche Unternehmen zu Themen des Innovations- und F-&-E-Managements und ist Verfasser und Mitautor zahlreicher Fachpublikationen. Prof. Niethammer promovierte an der Universität TU Bergakademie Freiberg und war Leiter des Competence Centers „Innovationsmanagement“ einer mittelständischen Unternehmensberatung. Davor war er Leiter Entwicklung und Innovation bei einem Automobilzulieferer sowie Bereichsleiter „Innovations- und IP-Management“ bei der Fraunhofer Gesellschaft in Stuttgart.

Unternehmensbewertung und M&A-Prozess

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Akquisitionen und Desinvestitionen spielen nicht nur in Großkonzernen sondern gerade auch im Mittelstand eine immer stärkere Rolle. Entsprechend ist ein Verständnis der Abläufe im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses von entscheidender Bedeutung. Sie gewinnen im Rahmen des Seminars einen Einblick in die verschiedenen Aspekte einer M&A-Transaktion inklusive der Due Diligence. Im Seminar zeigen wir Ihnen die wichtigsten Bewertungsverfahren zur Ermittlung des Unternehmenswertes. Im Vordergrund stehen dabei Discounted Cash Flow- und Multiplikatorverfahren. Die verschiedenen Techniken zur Ermittlung des Unternehmenswertes werden dabei praxisorientiert anhand von Fallstudien vermittelt und vertieft.

Inhalte

  • Akquisitions- und Desinvestitionsprojekte als Bestandteil des unternehmerischen Portfoliomanagements
  • Management von Akquisitionsprozessen
  • Business Plan, Information Memorandum, Due Diligence, Letter of Intent
  • Entity und Equity Value
  • Bewertungsverfahren: Substanz- und Liquidationswert, Discounted Cash Flow-Verfahren (WACC- und Flow-to-Equity-Ansatz/Ertragswertverfahren), Multiplikatorverfahren

  

Referent(en):

Prof. Dr. Franca Ruhwedel

ist seit 2013 Professorin für Finance & Controlling an der Hochschule Rhein-Waal in Kamp-Lintfort. Nach einer Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Commerzbank in Münster hat sie an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster Betriebswirtschaftslehre studiert. Im Anschluss an ihr Studium war Frau Ruhwedel als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum tätig. Nach ihrer Promotion hat sie im ThyssenKrupp-Konzern im Bereich Corporate Mergers & Acquisitions internationale Akquisitions- und Desinvestitionsprojekte betreut. Frau Ruhwedel ist seit 2013 Mitglied im Aufsichtsrat der NATIONAL-BANK AG in Essen.

Verrechnungspreise kompakt

Einzelpreis: EUR 1.590,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Dieses 2-tägige Seminar zeigt die Praxisanforderungen an Planung, Implementierung und Verteidigung von Verrechnungspreissystemen und gibt die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau eines Verrechnungspreissystems. Sie lernen die Preisbestimmung und Dokumentation von Verrechnungspreisen und erarbeiten die Rechtsgrundlagen sowie die Inhalte der OECD-BEPS. Darüber hinaus werden die Bewertung Immaterieller Wirtschaftsgüter, Funktionsverlagerungen sowie Ansätze und Auslegung von Fremdvergleichsgrundsätzen diskutiert. Die Themen werden jeweils mit ausführlichen Erfahrungsberichten aus Unternehmenssicht ergänzt. Am Ende des zweitägigen Praxisseminars sind Sie in der Lage, das Erlernte in Ihrer Praxis umzusetzen und die Verrechnungspreise nachhaltig und optimal zu managen.

 

Inhalte

  • Verrechnungspreissysteme und Preisbestimmung
  • Internationale und deutsche Dokumentationsrichtlinien
  • Die neuen Dokumentationsanforderungen „nach BEPS“ (Base Erosion
    and Profit Shifting)
  • Bewertung von Transferprojekten und nachträgliche Preisanpassungen
  • Häufige Konflikte bei deutschen Außenprüfungen
  • Verrechnungspreise als Teil des Risikomanagements

  

Referent(en):

Philipp de Homont

Philip de Homont betreut eine Vielzahl von Außenprüfungen und Dokumentationen. Sein Schwerpunkt liegt in der Darstellung von komplexen Wertschöpfungsketten. Er ist Co-Autor von Standardwerken zu Verrechnungspreisen und IP-Bewertung.

Tom Braukmann

ist seit 2011 als Senior Consultant für den Bereich Industry bei der FAS AG tätig. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen dabei in der kapitalmarktorientierten Berichterstattung von Unternehmen und der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen. Im Zuge der Implementierung des Neuen Hauptbuchs berät er Kunden bei sämtlichen bilanziellen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.

Dr. Martin Lagarden

ist seit mehr als neun Jahren verantwortlich für Verrechnungspreise bei der Henkel AG & Co. KGaA. Zu seinen Aufgaben gehören das Management des Verrechnungspreissystems, die Ermittlung und Dokumentation von Preisen für Transaktionen zwischen den verbundenen Unternehmen sowie deren Verteidigung in deutschen und internationalen Betriebsprüfungen und zwischenstaatlichen Verfahren.

Christian Rieder

arbeitet als Senior Project Manager im Bereich Controlling & Finance bei Horváth & Partners. Seine Themenschwerpunkte umfassen die fachliche und technische Konzeption von Planungslösungen insbesondere im SAP Umfeld, sowie agile Projektmanagementmethoden. Er leitete diverse Projekte bei internationalen Konzernen und entwickelte verschiedene internationale Schulungsprogramme für Planungssoftware. Herr Renz studierte Wirtschaftsinformatik an der Hochschule der Medien in Stuttgart und absolvierte dann ein Doppelstudium der internationalen BWL an der ESCP Europe, Berlin und der EGADE, Tecnológico de Monterrey, Mexiko. Als Professional Consultant war er im Anschluss bei Infomotion im Bereich Performance Management tätig.

Verrechnungspreise in der Betriebsprüfung

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung und Nutzen:

Verrechnungspreise internationaler Unternehmen stehen im Fokus der Unternehmens- und Steuerplanung sowie der steuerlichen Außenprüfung — zunehmend auch für mittelgroße Unternehmen. Die Prüfungsvorschriften zur Dokumentation und Funktionsverlagerung führen bei Außenprüfungen mit Auslandsbezug oft zu hohen Nachzahlungen. Im Seminar werden die Berechnungsgrundlagen bei Angemessenheitsdokumentationen beschrieben und an verschiedenen Beispielen dargestellt, wie Fremdvergleichsmethoden gewählt werden, um Verrechnungspreise zu planen, zu dokumentieren oder zu verteidigen. Dabei wird gezeigt, wie auch komplexe Wertschöpfungsketten oder Gewinnaufteilungen so geplant und dokumentiert werden, dass sie verwendet und akzeptiert werden. Die Themen werden jeweils um die Perspektive des Betriebsprüfers ergänzt. Mit diesem Detailwissen zu Vorgehen und Optionen in der Betriebsprüfung werden Konflikte vermieden und Steuerrisiken deutlich minimiert.

 

Inhalte

  • Typische Konflikte:
    Funktionsverlagerungen, Lizenzen, Nicht-Anerkennen von Gewinnen und Berichtigungen
  • Wertermittlung von Funktions- und Kundenstammverlagerungen
  • Außergewöhnliche Umstände der überprüften Gesellschaft
  • Vergütungssysteme komplexer Wertschöpfungsketten
  • Abgrenzung und Identifizierung von immateriellen Wirtschaftsgütern

  

Referent(en):

Philipp de Homont

ist Senior Manager bei NERA Economic Consulting und betreut eine Vielzahl von Außensteuerprüfungen und Steuerplanungen. Seine Schwerpunkte liegen in der Bewertung von komplexen immateriellen Wirtschaftsgütern/IP und der ökonomischen Analyse von Verrechnungspreisen, insbesondere im Bereich von Finanzstrukturen bei Akquisitionen. Des Weiteren ist Herr de Homont Co-Autor von verschiedenen Standardwerken zum Thema Verrechnungspreise und IP-Bewertung.

Tom Braukmann

ist seit 2011 als Senior Consultant für den Bereich Industry bei der FAS AG tätig. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen dabei in der kapitalmarktorientierten Berichterstattung von Unternehmen und der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen. Im Zuge der Implementierung des Neuen Hauptbuchs berät er Kunden bei sämtlichen bilanziellen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.

Christian Rieder

arbeitet als Senior Project Manager im Bereich Controlling & Finance bei Horváth & Partners. Seine Themenschwerpunkte umfassen die fachliche und technische Konzeption von Planungslösungen insbesondere im SAP Umfeld, sowie agile Projektmanagementmethoden. Er leitete diverse Projekte bei internationalen Konzernen und entwickelte verschiedene internationale Schulungsprogramme für Planungssoftware. Herr Renz studierte Wirtschaftsinformatik an der Hochschule der Medien in Stuttgart und absolvierte dann ein Doppelstudium der internationalen BWL an der ESCP Europe, Berlin und der EGADE, Tecnológico de Monterrey, Mexiko. Als Professional Consultant war er im Anschluss bei Infomotion im Bereich Performance Management tätig.

Von der Fach- zur Führungskraft im Controlling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft bedeutet, dass Sie das inhaltlich vertraute Feld als Controllingexperte ein Stück weit verlassen und neue Aufgaben übernehmen. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie Mitarbeiter führen, motivieren und fördern und die Erreichung der Ziele sicherstellen. Dazu gehört es, Aufgaben die Sie bis dato selbst übernommen haben, zu delegieren, Feedback zu geben und die Verantwortung für die Arbeitsergebnisse Ihres Teams zu übernehmen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Ihnen der Übergang von fachlichen Aufgaben zu Führungsaufgaben gelingt und wie Sie die typischen Stolpersteine auf dem Weg in Ihre neue Rolle vermeiden. Sie kennen die wichtigsten Methoden und Instrumente um Ihre neue Aufgabe als Führungskraft sicher zu bewältigen.

Inhalte:

  • Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle
  • Die Herausforderung des Rollentauschs: führen statt fachlich arbeiten
  • Umgang mit externen Erwartungen, Interessen, neuen Aufgaben und eigenen Ansprüchen
  • Aufgabendelegation und Ergebnissicherung
  • Ziele setzen und diese kommunizieren
  • Mitarbeitergespräche führen: zuhören, verstehen und inspirieren
  • Selbstorganisation und Selbstmanagement

Referent(en):

Maik Töpperwien

ist Senior Management Trainer bei Horváth & Partners mit Spezialisierung auf Leadership und Performance in einem dynamischen Umfeld. Zu seinen Trainingsschwerpunkten zählen Themen der Unternehmenssteuerung in dynamischen Kontexten, die Synchronisation der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung sowie Mitarbeiter- und Selbstführung mit Fokus auf den besonderen Bedingungen der Leistungsentstehung in innovativen, dynamischen Unternehmen. Er ist Diplom- Kaufmann mit langjähriger Managementerfahrung aus Innovations- und Wachstumsbranchen. Zudem ist Herr Töpperwien Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung/M & A an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Hannover und Referent verschiedener Akademien.

Ansprechpartner

Jessica Bister
+49 711 66919-3604 
jbister@horvath-partners.com

Anmeldung

Horváth Akademie Programm

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