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Die Inhalte der Seminare der Horváth-Controller-Weiterbildung ADVANCED

Bilanz-Know-How für Controller

Einzelpreis: EUR 1.490,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Sowohl bei IFRS- wie auch mittlerweile bei HGB-Abschlüssen soll die Transparenz nach innen wie nach außen durch einheitliche Abläufe bei der Finanzberichterstattung erhöht werden. Fast Close ist keine ausschließliche Aufgabe der Finanzabteilung, sondern erfordert die aktive Mitwirkung des Controllings. Verminderung von Schnittstellen, Vernetzung der Prozesse und gemeinsame Nutzung von Rechnungswesen-Tools sind Voraussetzung für ein schlankes und qualitativ hochwertiges Rechnungswesen. Dabei ist ein Grundverständnis der Controller für die Ziele, Instrumente und Gestaltungsspielräume im Rahmen der Bilanzierung unverzichtbar.

Inhalte:

  • Die Verbindung: internes/externes Rechnungswesen
  • Jahresabschluss und Aussagefähigkeit
  • HGB und IFRS: Die wichtigsten Vorschriften
  • Einzel- und Konzernabschluss
  • Der Controller in der Finanzberichterstattung
  • Bilanzmanagement: Bilanzpolitik und Bilanzanalyse

 

Referent(en):

Prof. Dr. Reinhard Heyd

ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Aalen. Darüber hinaus ist er Honorarprofessor an der Universität Ulm. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Internationale Rechnungslegung, Bilanz- und Risikomanagement, Unternehmensführung und Konzernrechnungswesen. Er ist Herausgeber und Mitverfasser zahlreicher Lehrbücher, Lexika und Loseblattwerke sowie Autor mehrerer Aufsätze in wissenschaftlichen Fachzeitschriften. Darüber hinaus begleitet er zahlreiche Rechnungswesensprojekte und berät namhafte Unternehmen in Fragen der Anwendung von IFRS.

Business Cases

Einzelpreis: EUR 1.490,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Ein Business Case ist „das“ Instrument, mit dem Investitionen und Projekte in der Planungsphase auf Wirtschaftlichkeit untersucht werden und dessen Ergebnisse die Basis für das spätere Monitoring bilden. Egal ob Erweiterungsinvestition, M&A, Produkteinführung oder neues Forschungsvorhaben — ohne Business Case wird die beste Idee kein Erfolg. In der Vorbereitung verlangen Entscheider einen fundierten Beweis der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit — in der Umsetzungsphase muss der Projektverantwortliche die Kennzahlen zur Projektsteuerung ableiten und darauf ein effizientes Controlling aufbauen.

 

Inhalte:

  • Wann braucht mein Projekt einen Business Case?
  • Berechnung und Berücksichtigung von Risiken
  • Steuerungsinstrument für Prozess, Planung und Ressourcen
  • Erstellung eines passenden Rechenmodells und typische
    Business Case-Metriken
  • Präsentation, Dokumentation und „Verkauf“ der Projektidee

 

Referent(en):

Klaus Marczinke

ist Controller und Projektmanager im Bereich Corporate Real Estate bei der Deutsche Post DHL in Bonn. Er verantwortete u. a. die Implementierung eines globalen Vertragsmanagement-Systems für Immobilien des Konzerns. Weiterhin fällt in seinen Aufgabenbereich der Aufbau eines globalen Reportings an die Business Units sowie die Budgetplanung, Reporting und Forecasting für den Zentralbereich Corporate Real Estate. Klaus Marczinke arbeitet seit 2000 für Deutsche Post DHL und war vor seiner jetzigen Position unter anderem als Projektcontroller für das Post-Merger-Integrations-Projekt Exel Inc. zuständig. In diesem Zusammenhang unterstützte er das Business Case Controlling für Integrationsprojekte mit dem Schwerpunkt Konzerndienstleistungen für die Logistik.

Prof. Dr. Andreas Taschner

ist Professor für Rechnungswesen und Controlling sowie Studiendekan an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen. Er absolvierte eine Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien. Danach folgten mehr als 10 Jahre Industrietätigkeit in den Bereichen Strategisches Marketing, Strategische Planung und Controlling sowie zuletzt als Controlling-Leiter des Unternehmensbereichs "Services" eines Investitionsgüterherstellers. Von 2008 bis 2011 war er Professor für BWL mit dem Schwerpunkt Controlling an der Beuth Hochschule für Technik in Berlin. Professor Taschner besitzt langjährige Erfahrung im Investitionscontrolling und hat selbst erfolgreich komplexe Business Cases umgesetzt.

Controlling in volatilen Zeiten

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

In diesem Seminar setzen Sie sich systematisch mit Planungs- und Controllingsystemen vor dem Hintergrund dauerhaft volatiler Märkte auseinander. Sie lernen die Folgen steigender Volatilität auf das Unternehmen kennen und diskutieren grundlegende Fragen für Controlling und Management, um adäquat reagieren und zukunftsorientiert steuern zu können. Mit Hinblick auf die veränderten Situationen setzen Sie sich mit neuen Ansätzen zur strategischen Analyse und Strategieentwicklung auseinander und lernen Methoden kennen, um Ihr Unternehmen auch bei hoher Volatilität effizient steuern zu können.

Inhalte:

  • Das Konzept der Volatilität
    – Definition
    – Einordnung und Abgrenzung
    – Herausforderung für Management und Controlling
  • Messung unternehmerischen Erfolgs
    – EVA Reloaded
  • Strategische Analyse
    – Trend-Impact-Analyse
    – Vernetzte Denken
  • Strategieentwicklung
    – Geschäftsmodellierung
    – Business Planning mit Szenariotechnik und Sensitivitätsanalyse
  • Strategisches Zielsystem
    – BSC Reloaded
  • Strategische Initiativen
    – Discounted Cash Flow etc.
  • Mittel- und kurzfristige Planung und Steuerung
    – Bandbreitenplanung
    – Contingency Planning
    – Changemanagement
  • Weitere Ansätze zur Steuerung der Volatilität

Referent(en):

Maik Töpperwien

ist Senior Management Trainer bei Horváth & Partners mit Spezialisierung auf Leadership und Performance in einem dynamischen Umfeld. Zu seinen Trainingsschwerpunkten zählen Themen der Unternehmenssteuerung in dynamischen Kontexten, die Synchronisation der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung sowie Mitarbeiter- und Selbstführung mit Fokus auf den besonderen Bedingungen der Leistungsentstehung in innovativen, dynamischen Unternehmen. Er ist Diplom- Kaufmann mit langjähriger Managementerfahrung aus Innovations- und Wachstumsbranchen. Zudem ist Herr Töpperwien Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung/M & A an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Hannover und Referent verschiedener Akademien.

Der Controller als Business Partner

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Wir befähigen Sie als Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs beizutragen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die Merkmale guter Entscheidungsprozesse und den Beitrag, den Sie als Controller hierfür leisten können. Sie lernen, wie Sie das Management noch besser unterstützen und mit Widerständen umgehen können. Gemäß dem Postulat des ICV „Was macht Controller erfolgreich(er)? — Auf das Verhalten kommt es an!“ sensibilisieren wir Sie für Verhaltensaspekte in Entscheidungs- und Veränderungsprozessen. Sie lernen im Seminar wie wichtig eine adäquate Belegleitung durch Change-Management ist und kennen Ihre Rolle im Wandel. Mit konkreten Instrumenten des Veränderungsmanagements schaffen Sie die Brücke in Ihre Unternehmenspraxis.

 

Inhalte:

  • Controller als Business Partner: Überblick über die verschiedenen Controllerrollen und erfolgskritischen Kompetenzen
  • Entscheidungsprozesse im Überblick: Ablauf, Probleme und erfolgskritische Faktoren
  • Entscheidungsprozesse fachlich und überfachlich begleiten
  • Persönliche Wirkung: Beratungserfolge gezielt durch gelungene Kommunikation steigern
    Aspekte des Change-Managements für Controller: Grundlagen und Methoden (Stakeholder Management, Umgang mit Widerständen), Erfolgsfaktoren

 

Referent(en):

Babette Drewniok

ist als Senior Management Trainer seit 1996 für Horváth & Partners tätig und betreut unter anderem die Seminare Statistik für Controller und Der Controller als Business Partner im Horváth Controller Kolleg ADVANCED Programm. Im Inhouse-Bereich ist sie Lead Trainerin bei zahlreichen großen Trainingsprogrammen. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SITE). Ihre Themenschwerpunkte sind Controller als Business Partner, Business Cases, Entscheidungsprozesse, Finance for Executives sowie Strategisch Denken und Handeln. Frau Drewniok studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig.

Udo Kempkes

ist Diplom-Pädagoge und Geschäftsführer der Kempkes.Gebhardt Organisationsberatung Partnerschaftsgesellschaft in Köln. Er ist seit 1999 Kooperationspartner von Horváth & Partners und betreut unter anderem die Kollegstufe 6. Die Themenschwerpunkte seiner Arbeit sind Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Konfliktlösung sowie persönliches Coaching. Vor der Gründung seines Unternehmens und seiner Arbeit als selbständiger Berater, Trainer und Coach war er über 15 Jahre lang in der Personal- und Organisationsentwicklung renommierter deutscher Unternehmen tätig.

Digitalisierung & Industrie 4.0 im Controlling

Einzelpreis: EUR 890,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Digitalisierung hat das Potential neue Ansätze für die heutigen Steuerungsprozesse in Unternehmen zu etablieren. Alle relevanten Steuerungsdimensionen können von den neuen Möglichkeiten u. a. durch Big Data profitieren. Doch welche konkreten Auswirkungen ergeben sich daraus für das Controlling? Wie kann diese Entwicklung zentral gesteuert und optimal unterstützt werden? Wir zeigen Ihnen, welche Voraussetzungen im Controlling geschaffen werden müssen um die Chancen von Digitalisierung optimal zu nutzen. Wir erarbeiten sowohl Entwicklungsansätze als auch die spezifischen Voraussetzungen für Planung, Forecasting und Reporting. In einem durchgängigen Fallbeispiel zum Einsatz von Predictive Analytics im Forecast diskutieren wir im offenen Dialog die typische Herangehensweise. In verschiedenen Fallbeispielen zeigen wir Ihnen die Voraussetzungen für eine digitale Steuerung und deren inhaltlichen und organisatorischen Auswirkungen. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen durch Digitalisierung und Industrie 4.0 für das Controlling zu erkennen und die notwendigen Voraussetzungen einordnen zu können.

Inhalte

  • Forecasting — Was bewirkt eine Unterstützung durch Predictive Analytics?
  • Praktisches Fallbeispiel Digital Forecast
  • Planung — Weniger Aufwand durch stärkere Automatismen?
  • SAP HANA — Vorteile für die digitalisierte Unternehmenssteuerung
  • Fahrplan zum Ausbau der Unternehmenssteuerung

 

 

  

Referent(en):

Carsten Bork

ist Leiter des Segments Planung im Competence Center Controlling und Finanzen am Standort von Horváth & Partners in Frankfurt am Main. Seit mehr als 15 Jahren begleitet er namenhafte Kunden im Bereich Retail, Utilities und Consumer Goods in der Neugestaltung ihrer Steuerungsinstrumente. Insbesondere Lösungen im Bereich Planung und Forecasting sind ein Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit. In den letzten Jahren hat sich Herr Bork intensiv mit den Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 im Controlling beschäftigt und erarbeitet dort im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative Ansätze für die Unternehmenssteuerung und das Controlling.

Einkaufscontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in das Einkaufscontrolling. Dies umfasst die Messung des Einkaufserfolges ebenso wie die Planung und Steuerung der Einkaufsaktivitäten. Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, den aktuellen Stand des Einkaufscontrollings in Ihrem Unternehmen kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln sowie strategische und operative Einkaufscontrollinginstrumente anzuwenden und anzupassen. Durch Experten aus Controlling und Einkauf wird dabei sowohl die Einkaufs- als auch die Controllingsicht auf die Problemstellungen vermittelt. Die im Seminar vermittelten Qualifikationen werden auf Basis des Horváth & Partners-Talent-Index im Einkauf abgeleitet und stellen die zukünftigen Anforderungen an Einkaufscontroller dar.

Inhalte:

  • Grundlagen des Einkaufscontrollings
    – Einkauf als Gewinnhebel
    – Erfolgsmessung im Einkauf
    – Benchmarking von Einkaufskosten
    – Kennzahleneinsatz im Einkaufscontrolling
  • Strategisches Einkaufscontrolling
    – Einkaufsstrategie quantifizieren, implementieren und messen
    – Portfoliomanagement im Einkauf
  • Operatives Einkaufscontrolling
    – Kennzahleneinsatz im Einkauf
    – Einkaufsplanung
    – Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Lieferantenmanagement und Spezialthemen
    – Risikomanagement
    – Frühzeitige Kostenbeeinflussung (Total Cost of Ownership, Wertanalyse, Design-to-Cost etc.)
    – Reporting/Berichtswesen
  • Organisation des Einkaufscontrollings

Referent(en):

Thomas Nadilo

ist Principal im Competence Center Organization & Operations und leitet den Bereich Procurement Performance Management. Seine Tätigkeitsschwerpunkte bei Horváth & Partners liegen in den Bereichen strategische Einkaufssteuerung, Organisation & Prozesse, Kosten- und Kompetenzmanagement im Einkauf. Er begleitete zahlreiche Projekte im Bereich Beschaffung, Restrukturierung und Einkaufsoptimierung und leitete verschiedene Seminare und Trainings. Nach seinem Studium der internationalen BWL war er drei Jahre als Berater im Bereich Sanierung/Turnaround tätig. Im Anschluss war er Projektleiter in einer auf Einkauf spezialisierten Managementberatung.

Dr. Peter Schentler

ist Senior Project Manager bei Horváth & Partners im Competence Center Controlling & Finance am Standort Wien. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Controlling und Einkauf, insbesondere Budgetierung/Forecasting sowie Einkaufs- und Innovationscontrolling. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte er in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Parallel war er Controller eines österreichischen Anlagenbauers, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Competence-Center-Leiter an der EBS Business School. Dr. Schentler ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor von fünf Büchern.

Entscheidungskompetenz für Manager

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Um komplexe betriebswirtschaftliche Entscheidungen fundiert und korrekt treffen zu können, benötigen Manager neben Fachwissen auch entsprechende Methodenkompetenz und müssen ihr persönliches Entscheiderprofil kennen. Sie lernen anhand konkreter betriebswirtschaftlicher Entscheidungssituationen ihre Kompetenzen in der Entscheidungsfindung und ihr Entscheidungsverhalten durch gezielt eingesetzte Verfahren zu verbessern. Hierbei werden sowohl entscheidungstheoretische, betriebswirtschaftliche als auch psychologische Aspekte berücksichtigt. Zudem erhalten Sie eine (vertrauliche) Auswertung Ihres individuellen Entscheiderprofils. So kennen Sie Ihre persönlichen Spezifika und können diese entsprechend berücksichtigen. 

Inhalte:

  • Grundlagen der Entscheidungstheorie
    – Problemlösung bei komplexen Situationen, Denkfallen, Erkenntnisse der psychologischen Forschung
  • Fragebogen zum eigenen Risikoverhalten
  • Entscheidungssituationen bearbeiten
    – Vorstellung der Problemstellung, Arbeit an der jeweiligen Situation, Diskussion der Erfahrungen/Ergebnisse, theoretische Hintergründe zur Entscheidungssituation, Zusammenfassung
  • Entscheidungsprobleme im Überblick
    – Plan- und Erwartungswerte als Entscheidungsgrundlage, Risiko- und Zeitpräferenz, Ambiguität, Umgang mit subjektiven Schätzungen und Selbstvertrauen, Faustregeln und Heuristiken, Wahrscheinlichkeiten und Logik, Risikogerechte Bewertung und Rating
  • Auswertung Fragebogen, Tipps zur Strukturierung von Entscheidungen

Referent(en):

Prof. Dr. Werner Gleißner

ist Honorarprofessor für Betriebswirtschaftslehre; insbesondere Risikomanagement an der Technischen Universität Dresden und Vorstand der Future Value Group. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung, im Besonderen in den Bewertungs- und Entscheidungsverfahren bei Unsicherheit. Er befasst sich in der Praxis speziell mit der Vorbereitung und Analyse von Entscheidungen durch Vorstände und Aufsichtsräte. Er ist Diplom Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre promoviert. Prof. Gleißner ist zudem Autor zahlreicher Fachbücher und über 200 Artikel.

Finanzcontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Sie erhalten einen Überblick über Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings und stellen so die kostenoptimale, situative und strukturelle Liquidität durch eine angemessene Finanzierungsund Kapitalstruktur sicher. Dabei lernen Sie finanzierungsrelevante Aspekte der Rechnungslegung kennen und erhalten einen Überblick über moderne Finanzierungsinstrumente. Sie lernen Methoden anzuwenden, die Sie dabei unterstützen, professionelle Finanzierungsentscheidungen zu treffen. Hier erhalten Sie einen Überblick über die Treasury-Organisation, Kapital- und Liquiditäts-Management sowie den Zahlungsverkehr. Dabei lernen Sie sowohl Best- Practice-Standards, als auch Praxisbeispiele aus dem täglichen Leben des Treasurers kennen.

Inhalte:

  • Finanzcontrolling im Überblick
    – Konzeption, Ziele und Maßnahmen
  • Finanzierungaspekte der Rechnungslegung
    – Wesentliche Unterschiede IFRS – HGB
  • Corporate Finance und Finanzierungsinstrumente
    – Zielsetzung Corporate Finance
    – Systematik der Finanzierungsinstrumente
  • Investitionscontrolling
    – Überblick über die Investitionsrechnung
    – Verfahren der Investitionsrechnung
  • Grundlagen der Unternehmensbewertung
    – Anlässe der Unternehmensbewertung
    – Ertragswertmethode
    – DCF-Methode
    – Multiplikator-Verfahren
  • Treasury Management
    – Cash Management und Zahlungsverkehr
    – Liquiditätsplanung
    – Komponenten einer integrierten Liquiditätssteuerung
    – 3-Phasen-Modell der Zielerreichung
  • Working Capital Management
    – Auswahl der passenden KPIs
    – Debitorenzyklus
    – Kreditorenzyklus
    – Wichtige Rahmenbedingungen
    – Unterschiede in den Industrien
  • Kritische Punkte – worauf muss besonders geachtet werden?

Referent(en):

Prof. Dr. Kai Nobach

ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Technischen Hochschule Nürnberg. Seine Trainingsschwerpunkte sind Kosten- und Ergebnisrechnung, operative und strategische Unternehmenssteuerung, Investitions- und Finanzcontrolling sowie Internationale Rechnungslegung und Beteiligungssteuerung. Prof. Dr. Nobach war Managementberater und Trainer bei Horváth & Partners, CFO der Capgemini sd&m AG und Professor an der Dualen Hochschule Stuttgart. Er ist seit mehr als 10 Jahren Referent und Moderator auf Fachkongressen, Trainer für Inhouse-Seminare und freiberuflicher Unternehmensberater.

Innovationssteuerung & Innovationscontrolling

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Methoden und Instrumente des modernen F-&-E- und Innovationscontrollings. Zudem werden die auf Einzelprojekt-, Multiprojektebene und im gesamten F-&-E- sowie Innovationsbereich anzuwendenden Controllinginstrumente untersucht. Ziel ist es, Sie zu befähigen, die F-&-E- und Innovationsaktivitäten eines Unternehmens aus Controllingsicht zu planen und steuern. Dabei lernen Sie auch die Auswahl und Steuerung von F-&-E-Projekten, die laufende Steuerung des Projektportfolios sowie Potenziale und Risiken im F-&-E und Innovationsbereich aufzuzeigen.

Inhalte:

  • Grundlagen des Innovationscontrollings
    – Begriffe, Inhalte und Aufgaben des Innovationscontrollings
  • Ableitung einer Innovations- und Technologiestrategie
    – Methoden und Instrumente
    – Kritische Punkte
  • Innovation Performance Measurement & Scorecards
    – Aufgaben und Funktionen
    – Innovation Balanced Scorecard
  • Innovationsportfolio: Priorisierung von Projekten
    – Qualitative und quantitative Methoden
    – Statische und dynamische Verfahren
  • Innovationsprozesse
    – Auswahl und Bewertung von Ideen
    – Der Stage-Gate-Ansatz
  • F-&-E-Kennzahlen und Innovationskennzahlen
    – Methoden zur Auswahl und Bewertung
    – Risiken
  • Messung der Innovationskraft durch Innovationsaudits

Referent(en):

Prof. Dr. Diane Robers

hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement.

Dr. Jan Christoph Munck

Herr Dr. Munck ist Forschungsdirektor am Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship der EBS Business School am Standort Oestrich-Winkel. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Innovationsmanagement, Controlling und Projektmanagement, insbesondere im industriellen Kontext. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre promovierte er im Themengebiet Innovationscontrolling. Parallel zu seiner Tätigkeit an der EBS Business School ist er freiberuflich als Unternehmensberater tätig. Herr Dr. Munck ist Verfasser zahlreicher Publikationen im Kontext Innovationsmanagement und -steuerung sowie Industrie 4.0.

Kennzahlenmanagement - Auswahl und Anwendung von Key Performance Idicators (KPIs)

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Im Seminar lernen Sie die Grundlagen zur Auswahl, Definition und Anwendung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die wesentlichen Reporting- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen. Außerdem können Sie so bei der Festlegung der unternehmens- oder bereichsrelevanten Key Performance Indicators (KPIs) aktiv mitwirken. Am Beispiel einer realen, durchgängigen Fallstudie lernen Sie alle wichtigen Prozesse und Methoden für die erfolgreiche Implementierung kennen und werden so in die Lage versetzt, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden.

Inhalte:

  • Warum Kennzahlen für den Steuerungsprozess benötigt werden
  • Überblick über verschiedene Kennzahlenarten
    – Strategische vs. operative Kennzahlen
    – Monetäre vs. nicht monetäre Kennzahlen
    – Absolute vs. relative Kennzahlen
  • Unternehmensspezifische Ermittlung und Auswahl steuerungsrelevanter Kennzahlen (KPIs)
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur wertorientierten und strategischen Steuerung (wie z. B. Economic-Value-Added-, Cash-Value-Added-Ansatz, Balanced Scorecard)
    – Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkten
    – Ansätze zur wertorientierten Steuerung
    – Ansätze zur strategischen Steuerung/Performance Measurement
    – Kennzahlenmanagement – Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung von vorhandenen Kennzahlensystemen
  • Operative Unternehmens- bzw. Bereichssteuerung
    – Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkte
    – Beispiele zu Bereichskennzahlen (u. a. Operations, Logistik, Beschaffung, F & E, Marketing, Vertrieb, Administration, Personal)
    – Kennzahlen und Indikatoren in der Früherkennung und Risikoanalyse
    – Kennzahlen zur Working-Capital-Steuerung
    – Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung von vorhandenen Kennzahlensystemen
  • Führungsinformationssysteme – Empfängerorientierte Kennzahlenberichte erstellen

Referent(en):

Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst

ist seit 2005 Professor für Financial Controlling, Rechnungswesen und Management an der Hochschule Osnabrück und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SITE). Als freiberuflicher Trainer und Coach verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in den Themenfeldern Controlling und Unternehmenssteuerung. Prof. Holst war zuvor knapp 18 Jahre in verschiedenen Druckunternehmen und der Medienbranche als Kaufmännischer Leiter und Kaufmännischer Geschäftsführer tätig.

Marketingcontrolling

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Märkte und Kunden befinden sich im steten Wandel und verändern die Kommunikationskanäle rasant. Social Media und die Anpassung der eigenen Website sind inzwischen Standard und festes Element von komplexen Marketingstrategien. Doch wie sehen Strategie, Budgetierung und Controlling aus? Wie erfolgt die Kostenzuordnung und Erfolgsrechnung? Antworten auf diese Fragen und konkrete Lösungsansätze für die Marketingpraxis liefert Ihnen dieses Seminar. Zudem zeigen die Experten, welche Tools, wann zum Einsatz kommen, wie sie gemessen und daraus Ergebnisse für die Strategie abgeleitet werden.

Inhalte:

  • Optimaler Einsatz von Kennzahlensystemen zur Steuerung
    verschiedener Marketing-Kanäle
  • Controlling von Online- und Social Media-Marketing
  • Systematische Gesamt-Marketingsteuerung mit der Balanced Scorecard
  • Kosten und Erfolg transparent darstellen
  • Marketing-Cockpits

 

Referenten:

Prof. Dr. Ulrich Brecht

lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; insbesondere internes Rechnungswesen und Controlling, an der Hochschule Heilbronn und ist Dekan des Campus Schwäbisch Hall. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten Rechnungswesen, Kostenmanagement und Controlling. Vor seiner Lehrtätigkeit war Prof. Dr. Brecht Profit-Center-Leiter bei einem Dienstleistungsunternehmen. Er ist zusätzlich Autor mehrerer betriebswirtschaftlicher Fachbücher, wie bspw. „Controlling für Führungskräfte“.

Frank Neuhaus

ist Gründer und Geschäftsführer der Werbeagentur Ad!Think. Er unterstützt seit 1999 Unternehmen dabei, Strategien anhand des individuellen Markenkerns zu erarbeiten und diese im Sinne des Content-Marketings authentisch zu kommunizieren. In seiner Arbeit nutzt er Erkenntnisse der Gehirn-Forschung, der Organisations-Entwicklung und des Wissens-Managements. Zusätzlich verfügt Herr Neuhaus über 20 Jahre Berufserfahrung aus den Bereichen klassische Werbung, Anzeigen-Vertrieb, Presse-Arbeit sowie Event-, Neuro-, Online- und Social-Media-Marketing.

Prof. Dr. Werner Gleißner

ist Honorarprofessor für Betriebswirtschaftslehre; insbesondere Risikomanagement an der Technischen Universität Dresden und Vorstand der Future Value Group. Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung, im Besonderen in den Bewertungs- und Entscheidungsverfahren bei Unsicherheit. Er befasst sich in der Praxis speziell mit der Vorbereitung und Analyse von Entscheidungen durch Vorstände und Aufsichtsräte. Er ist Diplom Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre promoviert. Prof. Gleißner ist zudem Autor zahlreicher Fachbücher und über 200 Artikel.

Moderne Budgetierung

Einzelpreis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen umfassende Einblicke in moderne Planungs- und Budgetierungsprozesse zu geben. Dabei lernen Sie den Optimierungsbedarf Ihrer Planung und Budgetierung zu erkennen, um auf dieser Basis Ihr Budgetierungssystem individuell weiterzuentwickeln. Mit Hilfe eines integrierten Konzepts, welches Strategie, Maßnahmenplanung, Reporting und Forecast verknüpft, befähigen wir Sie dazu, Ihre Budgetierung zu vereinfachen und vor allem deutlich flexibler zu gestalten. Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit geringem Budgetierungsaufwand die Qualität steigern und so einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen schaffen.

Inhalte:

  • Die Moderne Budgetierung im Überblick
    – Kritische Reflektion des Status quo im eigenen Unternehmen
    – Aufgaben und aktuelle Herausforderungen
    – Fundamente und Gestaltungsempfehlungen
    – Chancen und Grenzen des Konzepts
  • Optimierung des Budgetierungsprozesses
    – Integration von strategischer und operativer Planung
    – Flexible Gestaltung des Budgets
    – Verbindung mit strategischer Planung und Maßnahmenplanung
    – Erfolgsfaktoren
  • Optimierung der Effektivität
    – Steuerungsnutzen maximieren
    – Priorisierung von Budgetinhalten
    – Festlegung eines Soll-Budgetierungsprozesses
    – Forecasts verbessern
  • Implementierung eines neuen Planungsprozesses
    – Vorgehenskonzept erstellen
    – Konzept zur Implementierung erarbeiten
    – Begleitung des Veränderungsprozesses
  • Anforderungen an die Softwareunterstützung
    – Effizienzsteigerung durch spezielle Planungssoftware
    – Auswahl der passenden Software

Referent(en):

Lars Riemer

ist Senior Project Manager in der Business Unit Planning, Reporting and Consolidation bei Horváth & Partners. Seine Schwerpunkte sind Budgetierung, Planung, Reporting, Steuerung und Projektmanagement. Während seiner beruflichen Praxis begleitete er zahlreiche Projekte mit dem Schwerpunkt der Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Forecast- und Planungsprozessen sowie Reportingsystemen. Herr Riemer studierte Chemieingenieurwesen sowie Wirtschaftswissenschaften und hat praktische Erfahrung in einem Konsumgüterkonzern gesammelt, bevor er 2007 für Horváth & Partners tätig wurde.

Dr. Peter Schentler

ist Senior Project Manager bei Horváth & Partners im Competence Center Controlling & Finance am Standort Wien. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Controlling und Einkauf, insbesondere Budgetierung/Forecasting sowie Einkaufs- und Innovationscontrolling. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte er in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Parallel war er Controller eines österreichischen Anlagenbauers, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Competence-Center-Leiter an der EBS Business School. Dr. Schentler ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor von fünf Büchern.

Predictive Analytics für Controller — Methodische Grundlagen und fachliche Anwendungen

Einzelpreis: EUR 1.390,- zzgl. MwSt. (Seminardauer: 2 Tage)

Zielsetzung:

Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte von Data Mining, Predictive Analytics und Forecast- Berechnungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung aktueller Data-Mining- Modelle und Funktionsweisen. Hierbei werden insbesondere unterschiedliche Gestaltungsvarianten, Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten kritisch diskutiert. Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen die Grundlagen, Relevanz und Zusammenhänge von Predictive Analytics transparent zu machen. Sie sind in der Lage, die Möglichkeiten von Predictive Analytics als Entscheidungshilfe in Ihrem Unternehmen zu erkennen, eine Einschätzung des Status quo vorzunehmen und Ansätze einer Optimierung zu initiieren.

Inhalte:

  • Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen
    für Predictive Analytics
  • Gewinnung, Aufbereitung und Zusammenführung von Rohinformationen
  • Gestaltungsansätze für Data-Mining-Modelle: Clusterverfahren,
    Entscheidungsbäume, neuronale Netze, Trends und Forecasts
  • Aktuelle Trends und Entwicklungstendenzen

 

Referent(en):

Prof. Dr. Peter Lehmann

lehrt Business Intelligence an der Hochschule der Medien Stuttgart. Er studierte Informationswissenschaften an der Universität Konstanz und promovierte über Data-Warehouse-Systeme an der Universität Magdeburg. Seine Schwerpunkte sind SAP Business Information Warehouse, Microsoft SQL Server Business Intelligence und die Integration von SAP BI- und Microsoft BI-Lösungen in heterogenen, international ausgerichteten Systemumgebungen. Seine Forschungsschwerpunkte sind unternehmensweite Data-Warehouse-Systeme, analytische Applikationen sowie Fragestellungen im Bereich der Informationsintegration. Seit vielen Jahren arbeitet Prof. Lehmann eng mit den Entwicklungsteams von SAP und Microsoft in Walldorf bzw. Redmond zusammen und war zuletzt als Projektleiter und Strategieberater bei SAP im Bereich SAP Business Warehouse tätig.

Quantitative Bewertung strategischer Handlungsoptionen

Einzelpreis: EUR 890,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

In diesem Seminar lernen Sie, Handlungsoptionen auf Basis der Unternehmensstrategie quantitativ zu bewerten und zu vergleichen, um Entscheidungen u. a. zu Investitionen und M & A für das Topmanagement vorzubereiten. Das Seminar vermittelt Ihnen das Know-how, um Risiken zu quantifizieren und adäquat zu bewerten, so dass Sie die entsprechenden Implikationen für künftige Erträge und Risiken beurteilen können. Für die Strategiebewertung erlernen Sie moderne Verfahren für unvollkommene Kapitalmärkte und leiten Kapitalkostensätze direkt aus dem aggregierten Ertragsrisiko (der Bandbreitenplanung) und damit der Risikoanalyse ab. Zu erwartende Änderungen des Werttreibers Rating werden erfasst. Das Seminar setzt solides Wissen der Strategieentwicklung und Unternehmensbewertung voraus.

Inhalte:

  • Strukturierte Strategieanalyse und strategische Positionierung
  • Von der Strategie über Risikoanalyse zur stochastischen
    Bandbreitenplanung: Planung und Risikoquantifizierung,
    Risikoaggregation und Monte-Carlo-Simulation
  • Quantitative Bewertung aus Gläubiger- und Eigentümersicht:
    Unvollkommener Kapitalmarkt und die fehlende Eignung des
    CAPM, simulationsbasierte Ratingprognose und Rating als
    Werttreiber, Ableitung der Kapitalkosten aus dem aggregierten
    Ertragsrisiko, Beurteilung des Ertrag-Risiko-Profils von Strategien
  • Umsetzung: Fallbeispiel Strategiebewertung, Ablaufplan für
    die Praxis

 

 

 

Referent(en):

Prof. Dr. Reinhard Heyd

ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Aalen. Darüber hinaus ist er Honorarprofessor an der Universität Ulm. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Internationale Rechnungslegung, Bilanz- und Risikomanagement, Unternehmensführung und Konzernrechnungswesen. Er ist Herausgeber und Mitverfasser zahlreicher Lehrbücher, Lexika und Loseblattwerke sowie Autor mehrerer Aufsätze in wissenschaftlichen Fachzeitschriften. Darüber hinaus begleitet er zahlreiche Rechnungswesensprojekte und berät namhafte Unternehmen in Fragen der Anwendung von IFRS.

Statistik für Controller

Einzelpreis: EUR 890,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Controller sind in der Regel keine Statistiker, Grundkenntnisse in der Statistik werden jedoch auch für Controller aus zwei Gründen zunehmend wichtiger. Zum einen werden statistische Grundkenntnisse für das Risikomanagement benötigt, denn Unsicherheit wird in Unternehmen leider nach wie vor häufig mit der Mathematik der Sicherheit abgebildet. Der zweite Grund liegt in den zunehmenden Datenmengen. Die Daten als solche bringen jedoch noch keinen Mehrwert. Diesen leisten Controller, die dafür sorgen, dass die Daten eine Geschichte erzählen. Wichtig ist jedoch, dass sowohl Controller, als auch Ihre Analysen von den Kunden verstanden werden. Deshalb legen wir im Training besonderen Wert darauf nicht „auf höchstem mathematischen Niveau“, sondern anwendungs- und umsetzungsorientierte Ansätze und Methoden aufzuzeigen.

Inhalte:

  • Große Datenmengen analysieren und mit Kennzahlen und Graphiken
    zusammenfassen und aufbereiten: Konzept und Umsetzung in Excel
  • In Bandbreiten denken und damit Risiken besser verstehen:
    Wahrscheinlichkeitsverteilungen und Konfidenzintervalle
  • Typische Fehler vermeiden: „Grundwahrheiten“ der Statistik
    kennen, richtige Informationen falsch interpretieren, Häufige
    Wahrnehmungsverzerrungen (Biases) beachten

 

 

Referent(en):

Babette Drewniok

ist als Senior Management Trainer seit 1996 für Horváth & Partners tätig und betreut unter anderem die Seminare Statistik für Controller und Der Controller als Business Partner im Horváth Controller Kolleg ADVANCED Programm. Im Inhouse-Bereich ist sie Lead Trainerin bei zahlreichen großen Trainingsprogrammen. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SITE). Ihre Themenschwerpunkte sind Controller als Business Partner, Business Cases, Entscheidungsprozesse, Finance for Executives sowie Strategisch Denken und Handeln. Frau Drewniok studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig.

Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers

Einzelpreis: EUR 2.670,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Sie erhalten einen Gesamtüberblick über den Strategieprozess und setzen sich mit Ihrer Rolle im Strategieprozess auseinander. Sie verstehen, welche Aufgaben zu übernehmen sind, um den Strategieprozess erfolgreich zu gestalten und managen. Sie lernen relevante Methoden für die einzelnen Prozessschritte im Rahmen des Strategieprozesses kennen, evaluieren diese und passen sie für Ihre eigenen Bedarfe an. Dabei erhalten Sie einen Überblick über die Methoden und Instrumente im Strategieprozess und analysieren, warum auch die besten Strategieprozesse manchmal scheitern.

Inhalte:

  • Strategisches Management im Überblick
    – Bedeutung von Strategien
    – Definition und Inhalt einer Strategie
    – Der Prozess des Strategischen Managements
  • Strategische Analyse
    – SWOT-Analyse
    – Trends und Szenarien
    – Kunden, Märkte und Wettbewerber
    – Strategische Analyse des eigenen Unternehmens
    – Die Portfolio-Technik
  • Entwicklung von Strategien
    – Vision und Zielposition
    – Mission, Claims und Werte
  • Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen
  • Bewertung und Auswahl von Strategien
    – Quantitative Methoden
    – Portfolioanalyse
    – Beschreibung und Synchronisation von Strategien
    – Strategy Map
    – Strategie Synchronisation
    – Strategie Operationalisierung
    – Balanced Scorecard
  • Strategieverankerung und -controlling
    – Kommunikation
    – Berichtswesen
    – Zielvereinbarung und Anreizsysteme
    – Planung und Budgetierung
    – DV-Unterstützung
  • Gestaltung des Strategieprozesses
    – 7-K-Modell
    – Top-down- vs. Bottom-up-Ansatz
    – Change Management

Referent(en):

Prof. Dr. Diane Robers

hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement.

Prof. Dr.-Ing. René Niethammer

hat die Professur für Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft inne und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education. Er berät zahlreiche Unternehmen zu Themen des Innovations- und F-&-E-Managements und ist Verfasser und Mitautor zahlreicher Fachpublikationen. Prof. Niethammer promovierte an der Universität TU Bergakademie Freiberg und war Leiter des Competence Centers „Innovationsmanagement“ einer mittelständischen Unternehmensberatung. Davor war er Leiter Entwicklung und Innovation bei einem Automobilzulieferer sowie Bereichsleiter „Innovations- und IP-Management“ bei der Fraunhofer Gesellschaft in Stuttgart.

Unternehmensbewertung und M&A-Prozess

Einzelpreis: EUR 990,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Akquisitionen und Desinvestitionen spielen nicht nur in Großkonzernen sondern gerade auch im Mittelstand eine immer stärkere Rolle. Entsprechend ist ein Verständnis der Abläufe im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses von entscheidender Bedeutung. Sie gewinnen im Rahmen des Seminars einen Einblick in die verschiedenen Aspekte einer M&A-Transaktion inklusive der Due Diligence. Im Seminar zeigen wir Ihnen die wichtigsten Bewertungsverfahren zur Ermittlung des Unternehmenswertes. Im Vordergrund stehen dabei Discounted Cash Flow- und Multiplikatorverfahren. Die verschiedenen Techniken zur Ermittlung des Unternehmenswertes werden dabei praxisorientiert anhand von Fallstudien vermittelt und vertieft.

Inhalte

  • Akquisitions- und Desinvestitionsprojekte als Bestandteil des unternehmerischen Portfoliomanagements
  • Management von Akquisitionsprozessen
  • Business Plan, Information Memorandum, Due Diligence, Letter of Intent
  • Entity und Equity Value
  • Bewertungsverfahren: Substanz- und Liquidationswert, Discounted Cash Flow-Verfahren (WACC- und Flow-to-Equity-Ansatz/Ertragswertverfahren), Multiplikatorverfahren

  

Referent(en):

Prof. Dr. Franca Ruhwedel

ist seit 2013 Professorin für Finance & Controlling an der Hochschule Rhein-Waal in Kamp-Lintfort. Nach einer Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Commerzbank in Münster hat sie an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster Betriebswirtschaftslehre studiert. Im Anschluss an ihr Studium war Frau Ruhwedel als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum tätig. Nach ihrer Promotion hat sie im ThyssenKrupp-Konzern im Bereich Corporate Mergers & Acquisitions internationale Akquisitions- und Desinvestitionsprojekte betreut. Frau Ruhwedel ist seit 2013 Mitglied im Aufsichtsrat der NATIONAL-BANK AG in Essen.

Verrechnungspreise kompakt

Einzelpreis: EUR 1.490,- zzgl. MwSt.

Zielsetzung:

Dieses 2-tägige Seminar zeigt die Praxisanforderungen an Planung, Implementierung und Verteidigung von Verrechnungspreissystemen und gibt die Grundlage für den erfolgreichen Aufbau eines Verrechnungspreissystems bei Unternehmen. Der erste Seminartag vermittelt das Wissen zu Preisbestimmung und Dokumentation von Verrechnungspreisen und diskutiert die Rechtsgrundlagen. Der zweite Seminartag vertieft das Verständnis von Verrechnungspreissystemen. Der Ablauf von Außenprüfungen, die Methodik von Funktionsverlagerungen und die internationalen OECD-BEPS-Entwicklungen werden intensiv und mit vielen Beispielen dargestellt. Die Themen werden jeweils mit ausführlichen Erfahrungsberichten aus Unternehmenssicht ergänzt. Am Ende des zweitägigen Praxisseminars sind Sie in der Lage, das Erlernte in Ihrer Praxis umzusetzen und die Verrechnungspreise nachhaltig und optimal zu managen.

 

Inhalte

  • Verrechnungspreissysteme und Preisbestimmung
  • Internationale und deutsche Dokumentationsrichtlinien
  • Die neuen Dokumentationsanforderungen „nach BEPS“
  • Bewertung von Transferprojekten und
    nachträgliche Preisanpassungen
  • Häufige Konflikte bei deutschen Außenprüfungen
  • Verrechnungspreise als Teil des Risikomanagements

  

Referent(en):

Dr. Alexander Vögele

ist Chairman of the Advisory Board bei NERA Economic Consulting und berät weltweit seit mehr als 25 Jahren auf dem Gebiet der immateriellen Wirtschaftsgüter und der Verrechnungspreise. Seiner Haupttätigkeit liegt in der Verteidigung von Verrechnungspreisen im Rahmen von Außenprüfungen. Zu seinen Mandanten gehören viele der größten Konzerne der Welt und zahlreiche Familiengesellschaften. Vor seiner Tätigkeit bei NERA leitete er die Verrechnungspreisteams bei Price Waterhouse und bei KPMG. Herr Alexander Vögele ist Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Commissaire aux Comptes und wurde wiederholt als führender Steuerberater und Verrechnungspreisexperte ausgezeichnet.

Philipp de Homont

ist Senior Manager bei NERA Economic Consulting und betreut eine Vielzahl von Außensteuerprüfungen und Steuerplanungen. Seine Schwerpunkte liegen in der Bewertung von komplexen immateriellen Wirtschaftsgütern/IP und der ökonomischen Analyse von Verrechnungspreisen, insbesondere im Bereich von Finanzstrukturen bei Akquisitionen. Des Weiteren ist Herr de Homont Co-Autor von verschiedenen Standardwerken zum Thema Verrechnungspreise und IP-Bewertung.

Tom Braukmann

ist seit 2011 als Senior Consultant für den Bereich Industry bei der FAS AG tätig. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen dabei in der kapitalmarktorientierten Berichterstattung von Unternehmen und der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen. Im Zuge der Implementierung des Neuen Hauptbuchs berät er Kunden bei sämtlichen bilanziellen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen.

Dr. Martin Lagarden

ist seit mehr als acht Jahren Head of Global Transfer Pricing bei der Henkel AG & Co. KGaA in Düsseldorf. Zu seinen Aufgaben gehören das Management des Henkel-Verrechnungspreissystems, die Ermittlung und Dokumentation von Preisen für Transaktionen zwischen den verbundenen Unternehmen sowie deren Verteidigung in deutschen und internationalen Betriebsprüfungen und zwischenstaatlichen Verfahren. Daneben ist er als Referent zu verschiedenen Themen im Kontext immaterieller Wirtschaftsgüter und Verrechnungspreise im In- und Ausland tätig. Als Autor hat er ein Buch zur Markenbewertung in der europäischen Unternehmenspraxis sowie mehrere Beiträge zu verschiedenen Themen im Verrechnungspreisumfeld veröffentlicht.

Dr. Sven Bremer

ist Steuerberater und Leiter der Verrechnungspreise (Global Head of Group Transfer Pricing) bei der Siemens AG. Zuvor war er in der Steuerabteilung einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im In- und Ausland tätig. Dr. Sven Bremer ist seit mehr als 20 Jahren im Bereich Steuern tätig. Er tritt regelmäßig als Referent im In- und Ausland auf und ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen, insbesondere zu Themen des internationalen Steuerrechts.

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