Christian Daxböck
Technische Innovationen bieten enorme Potenziale in der Produktion und in der gesamten Supply Chain. Doch viele Unternehmen nutzen diese neuen Möglichkeiten noch nicht. Unsere Expertinnen und Experten haben ein ganzheitliches und praxiserprobtes Vorgehensmodell entwickelt, mit dem wir Sie dabei unterstützen, die Chancen der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und umzusetzen. Wir begleiten Sie dabei, diese mit Blick auf Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit wirksam für Ihren Erfolg zu nutzen.
Digital Operations Framework
Entscheidende Wettbewerbsvorteile durch Digitalisierung schaffen
Unternehmen sind beim Thema Digitalisierung mit einer Vielzahl von Handlungsfeldern und kritischen Erfolgsfaktoren konfrontiert. Voraussetzung für den gewünschten Erfolg Ihrer Digitalisierungsinitiativen ist ein Lösungsansatz, der auf Ihre individuelle Problemstellung abgestimmt ist. Unser Team aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern steht Ihnen zur Seite – von der Bewertung, Priorisierung und (Neu-)Definition Ihrer Digitalisierungsmaßnahmen bis hin zu Fragestellungen rund um den Einfluss von Technologien auf das Operating Model.
Modularer Lösungsansatz
Von Methodenkompetenz, Innovationskraft und technologischer Expertise profitieren
Auf Basis unserer Projekterfahrungen haben wir ein modulares Lösungsportfolio entwickelt, mit dem wir Sie bei der wirksamen Umsetzung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen unterstützen. Unsere Expertinnen und Experten greifen auf ein umfassendes Methoden- und Toolset zurück, um identifizierte Fokusthemen effizient und zielgerichtet voranzubringen. Neben der inhaltlichen Begleitung bei Digitalisierungsthemen und der Use-Case-Entwicklung für Ihr Unternehmen arbeiten wir daran, Digitalisierungspotenziale entlang der gesamten End-to-End-Wertschöpfungskette zu integrieren. Erst eine ganzheitliche Betrachtung ermöglicht es, die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen:
- Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir die Strategie und das Zielbild für die Digitalisierung Ihres Operationsbereiches.
- Durch die Ableitung der relevanten Stellhebel identifizieren wir High-Impact-Maßnahmen entlang der End-to-End Wertschöpfungskette.
- Die identifizierten Maßnahmen bewerten wir nach ausgewählten Kriterien und anhand einer Wirkungsanalyse.
- Dafür entwickeln wir verschiedene Business-Case-Szenarien und sichern diese über Sensitivitäten und Umfeldanalysen entsprechend ab.
- Begleitend arbeiten wir an Veränderungsmaßnahmen und sichern dadurch die Akzeptanz in der Organisation.
- Als Proof of Concept entwickeln wir Prototypen (z. B. ein minimal tragfähiges Produkt) und validieren Stoßrichtungen und Ergebnisse.
- Für die Umsetzung erarbeiten wir eine Implementierungsroadmap, um Potenziale zu realisieren.
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Dr. Andreas Kollmer