Post Merger Integration und Carve Out

Integrations- und Separationsvorhaben wirksam umsetzen

Veränderungen im Marktumfeld können Unternehmen zwingen, ihre Strategie neuen Trends und Anforderungen anzupassen und ihr Geschäftsmodell entsprechend neu auszurichten. Andere Unternehmen zu übernehmen oder eigene, nicht mehr strategisch relevante Bereiche abzustoßen, sind erfolgsversprechende Möglichkeiten, um auf die neuen Marktgegebenheiten zu reagieren. Ihr Unternehmen wird vor enorme organisatorische und strukturelle Herausforderungen gestellt. Sie verschmelzen Unternehmensstrukturen (Post Merger Integration), unter der Prämisse, Synergien zur Finanzierung freizusetzen. Oder Sie trennen Strukturen (Carve Out), mit dem Ziel, eigenständige Geschäftsmodelle aufzubauen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre angestrebte Transaktion konsequent planen und durchführen. Und Wert steigern, statt zu vernichten.

Post Merger Integration

Synergien realisieren

Die vorrangigen Ziele einer Post Merger Integration (PMI) sind, dass Sie Synergien realisieren und ein belastbares Operating Model für Ihr Unternehmen aufbauen. Strukturieren Sie Ihren Integrationsprozess effektiv, können Sie die damit verbundene Komplexität bewältigen und somit die hohen Erwartungen an eine Fusion erfüllen.

Unserer Erfahrung nach haben sich einige Erfolgsfaktoren als besonders wirksam herausgestellt, um die Ziele einer PMI zu erreichen und typische Fehlerquellen zu reduzieren oder zu vermeiden.

Carve Out

Strukturen umsichtig trennen

Werden Unternehmen oder Unternehmensteile herausgelöst, liegt die Herausforderung darin, die gemeinsam genutzten Strukturen und Prozesse der einzelnen Organisationen klar zu identifizieren und anschließend eindeutig zu trennen. Gemeinsam genutzte Ressourcen wie die IT ordnen wir systematisch zu. Infrastrukturen trennen wir konsequent und prüfen verbleibende Verträge auf ihre Wirksamkeit. Unser Ziel ist es, die Integrität und Funktionalität der verbleibenden Geschäftsmodelle für Sie nachhaltig sicherzustellen.

Wir unterstützen Ihr Unternehmen in diesen Bereichen:

  • neue Geschäfts- und Organisationsmodelle systematisch konzipieren
  • Synergie- und Kosteneinsparpotenziale im Zuge eines Carve Out pragmatisch realisieren
  • ein stringentes und steuerbares Vorgehensmodell erarbeiten
  • finanzielle Ziele in der Unternehmenssteuerung sicher verankern

Horváth & Partners
Corporate E-News

Jetzt anmelden