Beratungsansatz

Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung

Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners liegen in den Themenbereichen Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung. Im Bereich Unternehmenssteuerung konzipieren und realisieren wir Prozesse und Systeme zur erfolgreichen, ergebnisorientierten Führung nach strategischen und operativen Zielen. Unsere Lösungen zur Performanceoptimierung verbessern die Ergebnisse durch das Nutzen von Wachstumspotenzialen und den effizienteren Ressourceneinsatz.

Wir erarbeiten Konzepte und Lösungen für die Gesamtorganisation, die Geschäftsbereiche sowie für die Verantwortlichen der Bereiche Strategie und Innovation, Organisation und Prozesse, Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling, Finanzen und IT. In Mittelständischen Unternehmen ebenso wie in öffentlichen Organisationen und Großunternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung.

Umsetzungs- und ergebnisorientiert

Wir stehen für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zu ihrer Verankerung in Prozessen und Systemen.

Unser Beratungsansatz beruht auf einer intensiven, partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Der faire, teamorientierte und dabei jederzeit auf Ergebnisse zielende Umgang miteinander führt zu funktionierenden, von den Kunden akzeptierten Lösungen. Maßgeschneiderte Trainings sorgen dafür, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die neuen Konzepte und veränderten Prozesse schnell beherrschen.

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Konzipieren

Der größte Nutzen für den Kunden wird geschaffen, wenn Konzepte zu verbesserten Abläufen und Systemen in der täglichen Arbeit führen. Dazu ist in den meisten Fällen ein maßgeschneidertes Fachkonzept erforderlich, das in der Praxis bewährte Lösungen mit innovativen, auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittenen Ideen verbindet.

Wir bringen in das Fachkonzept die Kombination aus funktionalem Wissen, Kenntnis der spezifischen Branchenanforderungen und Erfahrung aus vielen vergleichbaren Projekten ein. Zusammen mit Vertretern des Kunden, die tiefe Kenntnisse über die Abläufe und Strukturen im eigenen Unternehmen haben, formen wir ein Projektteam, das alle erforderlichen Fähigkeiten zur Erarbeitung optimaler Konzepte erfüllt.

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Realisieren

In der Konzeptionsphase entscheidet sich bereits, ob und mit welchem Aufwand die Konzepte in Prozesse, Organisationen oder IT-Systeme implementiert werden können. Je nach Wunsch des Kunden erarbeiten wir umsetzungsorientierte Konzepte oder übernehmen die Verantwortung für Konzeption und Implementierung. Der Kunde bekommt damit Lösungen aus einer Hand und die Sicherheit, dass die Konzepte in der Praxis funktionieren. In vielen Fällen bedeutet Implementierung die Umsetzung von Konzepten in IT-Lösungen. Abhängig vom Wunsch des Kunden unterstützen wir die IT-Umsetzung durch zwei alternative Ansätze. Entweder wir übernehmen im Auftrag des Kunden das Projektmanagement, während die Umsetzung durch die kundeneigene IT oder einen IT-Dienstleister durchgeführt wird. Oder wir übernehmen die Gesamtverantwortung für die IT-Umsetzung. Dabei arbeiten wir mit Partnerunternehmen der „Performance Alliance“ zusammen, die auf die zu realisierenden IT-Systeme fachlich und technologisch spezialisiert sind.

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Verändern

Die besten Konzepte und die effizienteste Implementierung werden allerdings die beabsichtigte Wirkung nur dann vollständig entfalten, wenn die Veränderungen in Prozessen und Systemen von den Menschen verstanden, akzeptiert und gelebt werden. Transformations- und Change Management ist deshalb ein unverzichtbarer Teil in der Umsetzungskompetenz von Horváth & Partners.

Der Horváth & Partners Change-Management-Ansatz stellt den Denkrahmen für unsere Aktivitäten in der Veränderungsbegleitung dar. Das Erreichen unserer Change-Ziele Involvieren, Begeistern, Befähigen und Verankern stellen wir durch den gezielten Einsatz unseres umfangreichen Methodensets sicher. Damit aus der Idee eine nachhaltig verankerte Veränderung wird.

Unsere Beraterteams verfügen über langjährige Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprojekten und sind Ihr kompetenter Partner in der Steuerung und Umsetzung nachhaltiger Veränderungen. In interdisziplinären Teams verzahnen wir Fachberatung und Change Management. Das situative Rollenverständnis unserer Berater erhöht die Veränderungsbereitschaft und erleichtert es, Widerstände abzubauen. „Harte“ und „weiche“ Kompetenzen werden dabei kombiniert und situativ angewandt.

Unser Vorgehen stimmen wir auf die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens ab. Die Skalierbarkeit unseres Ansatzes im Hinblick auf den konkreten Change-Bedarf sowie die Unternehmensgröße ist dabei jederzeit gegeben.