Corporate Transformation

Disruptiven Veränderungen wirksam begegnen

Soziale, politische, ökonomische, ökologische und technologische Trends und disruptive Umbrüche haben tiefgreifende Auswirkungen auf Märkte, Kundenverhalten, Geschäftsmodelle und Produktionsbedingungen. Veränderung ist das „New Normal“ für viele Unternehmen.

Beispiele für solche Umbrüche sind:

  • Klimawandel und Nachhaltigkeit
  • Digitalisierung und neue Technologien
  • Neue Wertschöpfungs- und Geschäftsmodelle
  • Verschwimmende Branchengrenzen und neue Wettbewerber
  • Steigende Erwartungen der Mitarbeitenden und New Work

Die strategische, strukturelle und kulturelle Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens sowie Ihrer Mitarbeitenden ist der entscheidende Faktor, um die eigene finanzielle Prosperität und Wettbewerbsfähigkeit heute und in Zukunft abzusichern. Hierfür braucht es einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen und einen Plan zur grundlegenden Erneuerung. Wir nennen das Corporate Transformation.

HORVÁTH Sichtweise

Mit der Transformation heute zum künftigen Erfolg

In Zeiten disruptiver Veränderungen nahezu aller Märkte, wird Corporate Transformation zur Königsdisziplin der CxOs. An die Stelle vereinzelter Projekte tritt der vorausschauende, ganzheitliche Umbau Ihres Unternehmens. Corporate Transformation geht damit weit über inkrementelle Veränderungen hinaus und bereitet Ihr Unternehmen ganzheitlich auf zukünftige Herausforderungen vor –auch dann, wenn aus Ergebnissicht heute noch kein Bedarf zu bestehen scheint.

Aus unserer Praxis wissen wir: Für solche dynamischen und funktionsübergreifenden Transformationen sollten für CxO drei strategische Imperative handlungsleitend sein.

Erfahren Sie mehr in unserem Video „Corporate Transformation - CEO Insights“, in dem uns Mark Garrett (Aufsichtsratsvorsitzender der OMV AG), Stefan Bisterfeld (CEO der COMECO GmbH & Co. KG), Dr. Harald Marquardt (CEO der Marquardt Group) und Dr. Niels Pörksen (CEO der Südzucker AG), Einblicke in die Transformationen ihrer Unternehmen geben.

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Für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation nehmen wir gemeinsam mit Ihnen alle drei Imperative in den Blick und gestalten so eine zu Ihrem Unternehmen passende Transformation Journey.

Erfolgsfaktoren

„Reason why“ und „transformatorische Idee“ sind der Schlüssel

In unserer Beratungspraxis haben sich diese Faktoren als erfolgskritisch herauskristallisiert:

Unsere Expertise

Wir sorgen für nachhaltigen Transformationserfolg

Die Art und Weise, wie wir Transformationsprozesse gestalten und umsetzen, zeichnet uns aus. Mit tiefem Branchenverständnis und einer hohen strategischen und funktionalen Expertise entwickeln wir für unsere Kunden passgenaue Zukunftslösungen. Diese setzen wir in vertrauensvoller Zusammenarbeit vom C-Level bis auf die Mitarbeiterebene mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität und Performance-Orientierung um – und sorgen so für einen nachhaltigen Transformationserfolg.

Was CEOs zu Corporate Transformation sagen

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