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Market Insights: Interviewserie "Digitale Bancassurance"
- Interview mit Alexander Bojer, ANIVO
- Interview mit Andreas Gensch, Treefin GmbH*
- Interview mit Sebastian Langrehr, Friendsurance
- Interview mit Christian Wiens, Getsafe
- Interview mit Dr. Marco Adelt, CLARK
- Interview mit Peter Schnellmann, Bank Cler
- Interview mit Florian Kümper, Finanzritter
- Interview mit Ralf Heim, Fincite
- Interview mit Ingo Weber, Digital Insurance Group
- Interview mit Reinhard Tahedl, Finconomy AG
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Magazin
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Ausgabe 01/2020
- Editorial
- Revolution im Maschinenraum
- Interview mit Dr.-Ing. Mathias Kammüller, TRUMPF
- Kurzer Prozess mit komplexen Abläufen
- Studie: Digital Value 2019
- Jedes Glied der Kette stärken
- Interview mit Dr. Michael Karrer, Leiter Lieferantenmanagement ZF-Konzern
- Speed up time-to-market
- Interview mit Thomas Kriechbaum, HOERBIGER
- Fusion der Welten
- Gastbeitrag Prof. Dr. Philipp Sandner
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Ausgabe 01/2019
- Editorial
- Strategien zur Unschlagbarkeit
- Interview mit Dr. Niels Lorenz, Radeberger
- Orientierung für die Zukunft
- Gastbeitrag Christa Gyori
- Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
- Digitalisierungsstrategie der Plansee Group
- Drei Fragen an Karlheinz Wex, Plansee Group
- Studie: Steuerung digitaler Geschäftsmodelle
- Gastbeitrag Prof. Dr. Julian Kawohl
- Strategische Umsetzungsstärke
- Strategieprozess bei DEKRA
- Studie: Urban Air Mobility
- Interview mit Dr. Sven Murmann, Murmann Verlag
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Ausgabe 01/2018
- Editorial
- Innovation in disruptiven Zeiten
- Interview mit Oliver Blume, Porsche
- Innovation mit strategischen Partnern
- Studie: Neue Geschäftsmodelle der Automobilindustrie
- Geschäftsmodell-Innovation bei der Bank Cler
- Interview mit Sandra Lienhart, Bank Cler
- Studie: Digital Value
- Accelerator-Programme
- Accelerator-Innovation bei den Technischen Werken Ludwigshafen
- Drei Fragen an Dr.-Ing. Hans-Heinrich Kleuker, Technische Werke Ludwigshafen
- Interview mit Doris Krüger, Lufthansa
- Gastbeitrag Prof. Dr.-Ing. Guido H. Baltes
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Ausgabe 02/2018
- Editorial
- Transformation im Finanzbereich
- Interview mit Wolfgang Heinrichs, Deutsche Bahn
- Studie: Zustimmung von Führungskräften aus dem CFO-Bereich zu Digitalisierungstrends
- Studie: Aktuelle Herausforderungen der CFOs
- Systemwechsel auf SAP S/4HANA
- Interview mit Dr. Ulrich Borgdorf, innogy
- Business Analytics
- Digitale Pilotprojekte bei der Thüga
- Risikomanagement bei E.ON
- Drei Fragen an Bernd Kälber, E.ON SE
- Gastbeitrag Prof. Dr. Mathias Klier
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Ausgabe 02/2017
- Editorial
- Automatisierung von Serviceprozessen
- Studie: Einsatz von Robotics in Serviceprozessen
- Interview mit Gülabatin Sun, Deutsche Bank
- Operations Performance Management
- Interview mit Anja Krusel, Borealis
- CFO-Organisation 4.0
- Interview mit Isabella Martorell Nassl, Versicherungskammer
- Roboshoring
- Studie: Bedeutung von Robotics
- Gastbeitrag Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath
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Ausgabe 01/2017
- Editorial
- Digital Customer Experience Management
- Studie: Realitäts-Check Digitalisierung
- Interview mit Dr. Markus Spitz, Thüga Energie
- Omni-Channel-Management
- Interview mit Dr. Gerlinde Leichtfried-Dehn, AIDA Cruises
- Wachsen im digitalen Ökosystem
- Digital Sales Forecast
- Interview mit Werner Stegmüller, KSB
- Quantitative Demand Management
- Gastbeitrag Prof. Dr. Andreas Moring, BiTS
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Ausgabe 01/2020
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Media Center
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Studien
- Die digitale Hochschule
- Erfolgsmodelle im Group Reporting und in der Konsolidierung
- Transferpreisstudie 2015
- Enabling the Value of Time
- Digital Value 2018
- North Star: Purpose-driven Leadership for the 21st Century
- Geschäftsmodelle und Erfolgsfaktoren im europäischen Schienengüterverkehr
- Effizienzsteigerungsprogramme in der Finanzindustrie
- Anforderungen an das Provisionssystem der Zukunft im Automobilhandel
- Chancen der Digitalisierung erkennen und die digitale Transformation der Finanzfunktion meistern
- Next Generation Process Automation
- Adaptive IT – Die IT-Organisation im Wandel
- What really matters to the CFO – Erwartungen des CFOs an den Einkauf
- Performance Risk Management – Risikomanagement im Zeitalter von Big Data
- „Fusionen unter Gleichen“ erfolgreich anbahnen und umsetzen
- Treiber und Instrumente zur Steuerung digitaler Geschäftsmodelle
- Ambidextrie in der automobilen Zuliefererindustrie - Strategien auf disruptive Veränderungen
- Transferpreisstudie 2018
- Steuerung von Servicecentern im digitalen Zeitalter
- Urban Air Mobility Study Report 2019
- Artificial Intelligence – the Next Big Thing
- Trends zur digitalen Planung – Die Zukunft der Unternehmenssteuerung
- Handwerkszeug beherrschen und Chancen der Digitalisierung im modernen B2B-Vertrieb nutzen
- Absicherungsstrategien im Energievertrieb
- Der Wandel der europäischen Bauindustrie
- Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management
- Technologische Trends in der Industrie 4.0
- Einsatz von Robotics in der Finanzindustrie
- Controlling bei Logistikdienstleistern
- Integrierte operative Steuerung mit SAP S/4HANA Finance
- CFO-Insurance-Blitzumfrage 2020+
- Kostensenkung aber nachhaltig!
- Robotic Process Automation
- Neue Geschäftsmodelle der Automobilindustrie
- Finance Excellence 2020 - Digitalisierung im CFO-Bereich
- Customer Experience in der Versicherungsbranche 2017
- Strategiestudie 2017: Strategieentwicklung von Energieversorgern
- Brexit for Banks – Impact, and Progress of Preparations
- Kreditprozesse der Zukunft
- Vom Trend zur Realität – Wie CFOs die Digitalisierung meistern
- Digitale Transformation im Reporting – Durch Digitalisierung Nutzen und Effizienz des Reportings steigern
- Value of Time
- „Performance-based Contracting in der Praxis” - Optimierungshebel für eine erfolgreiche Lieferantensteuerung
- Agile Business & IT Collaboration Model 2019
- Digital Value 2019
- Customer Experience in der Versicherungsbranche 2019
- Future of Energy Trading 2019
- "Mit Künstlicher Intelligenz den Handel stärken" - Anwendungen und Potenziale entlang der Wertschöpfungskette
- Der Weg zum Closing 4.0
- Effizienzstudie 2019/2020
- Nachhaltigkeit erfolgreich steuern
- Strategieentwicklung von Energieversorgern
- Studie 2020 – Change Management
- Faktencheck: Wasserstoff als Baustein der Energiewende in Deutschland
- CxO Insights: Top Priorities to Emerge Stronger from the Corona Pandemic
- Studie 2020: Kreditprozesse der Zukunft
- Leitbildstudie 2020: Eine Analyse von Purpose, Mission, Vision, Leitsätzen und Werten der deutschen Wirtschaft
- Market Study 2020: “Urban Mobility Market Potentials” – A Bright Outlook in Dark Days
- Faktencheck E-Mobilität: Status quo der E-Mobilität in Deutschland - Update 2020
- CFO-Studie 2020 – „Die digitale Zukunft des Finanzbereichs – eine Bestandsaufnahme“
-
Artikel
- Die Digitalisierung der Kundeninteraktion
- Digitale Planung: Integriert, automatisiert, analytics-gestützt
- Mit Guided Selling zu mehr Kundenzufriedenheit
- Material einsparen, EBIT steigern
- Auf dem Weg zur autonomen Planung
- Erfolgreiche Steuerung eines integrierten M&A-Prozesses
- Data Governance als Beschleuniger
- Wie Roboter das Treasury unterstützen können
- Fünf Hypothesen zur Weiterentwicklung der Vertriebssteuerung von Banken
- Chancen und Risiken von Power Purchase Agreements
- Der Kollege Roboter wird immer klüger
- Vom Glücksritter zum Marktmeister
- Die „50 bis 80 Prozent Kostensenkungswette“
- Der Übergang zur buchhalterischen Ergebnisrechnung unter SAP S/4HANA
- Neugestaltung der Planung bei der Ensinger Unternehmensgruppe
- Nutzung von Transferpreiskomponenten zur betriebswirtschaftlichen Steuerung unter Berücksichtigung von Lagerbeständen
- „Digitale Planung – Überblick über die Planung der Zukunft im Zuge der Digitalisierung“
- Der Weg zu SAP S/4HANA - Grüne Wiese oder Upgrade?
- Der Weg zur Digitalisierung beim Kreditrisikomanagement
- Digitalisierung der Unternehmenssteuerung
- Erfolgsfaktor Stammdaten in ERP-Projekten
- Forecasting mittels Predictive Analytics
- Schlanke Finanz- und Controllingprozesse durch Robotisierung (RPA)
- Weiterentwicklung des Controllers zum Finance Business Partners
- Agile Transformation – Organisationsentwicklung mit Steuerungsbedarf
- Risikomanagement im Zeitalter der Digitalisierung
- Banken wiederholen die Fehler von Tesla
- 70 Prozent der Bankmanager erwarten weitere Fusionen
- Die technische Antwort auf Customer Experience
- Wachstumsstrategien neu interpretiert
- Integriertes Prozessmanagement - Warum der ganze Hype?
- Auf dem Weg zur autonomen Planung
- Forecasting mittels Predictive Analytics
- Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele und Erfahrungen bei der Umsetzung
- Globale Transparenz im Spannungsfeld zentraler und lokaler Anforderungen
- Wirtschaftlichkeitsberechnung von IT-Projekten im Einkauf
- Beschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuern
- Digitalisierung im Controlling umsetzen
- Der Custodian zwischen Integration und Spezialisierung
- Einkaufscontrollinginstrumente für KMU
- Der Weg zur Digitalisierung beim Kreditrisikomanagement
- "Demografie und Fachkräftemangel – Die Digitalisierung als Rettungsanker?"
- Von „Bye Bye Banking“ zu „Buy Buy Banking“
- Vom Shopfloor bis zur Unternehmensleitung
- Erfolgreiches Custody-Banking in turbulenten Zeiten
- Auf dem Weg zur intelligenten Fabrik
- Am Steuer sitzt der Bankkunde
- Ready for (Br)Exit?
- Einführung von SAP S/4HANA – Fokus auf Transformation
- Geschäftsmodelle und Erfolgsfaktoren im europäischen SGV
- Die FACT-Academy
- Smartphone-Banking für Digital Natives
- Energieversorger stellen sich neu auf
- Weiterentwicklung des Risikomanagements von Energieversorgern
- Nicht der Zufall führt zum Ziel
- Advanced Analytics im Treasury
- CAPEX Monetization in the Telecommunication Industry – More Bang for Your Buck with Advanced Analytics
- Performanceschub
- Robo-Bank – Retail Banking wird digital
- Was bedeutet die Digitalisierung für Controller?
- Deutsche Autoindustrie gestaltet Mobilität proaktiv mit
- Die Zukunft des Corporate Bankings - Digitale Entwicklungsfelder für den Geschäfts- und Firmenkundenvertrieb
- Innovation ist Kernkompetenz der IT-Organisation
- CFOs zwischen Automatisierungswunsch und technischen Zweifeln
- Finanzrobotisierung
- "Die Finanzdienstleistungsbranche steht unter hohem Automationsdruck"
- Treiberbasierte Steuerung
- Nachhaltig Wert schöpfen
- Effizienzsteigerung im Overheadbereich der Produktion
- 25 Jahre Balanced Scorecard – Rück- und Ausblick
- Mehr Ertrag statt weniger Kosten
- So optimieren Sie die Sales Performance
- Automobilvertrieb für das Mobilitäts-Zeitalter: Neue Strategien und Strukturen
- Drei Schritte für eine bessere Betreuung von Firmenkunden
- Planungsplattform als Dreh- und Angelpunkt für die Unternehmensplanung im digitalen Zeitalter
- Agile Methoden – Die Frage nach dem Warum
- Bancassurance schafft neue Vertriebsanlässe
- Mehr Mut zur Ausgründung wagen!
- Digitale Ökosysteme und Plattform-Banking
- Evolution statt Revolution - Bessere Wertschöpfung durch Blockchain
- Neue Wettbewerbseskalation verändert das Kreditgeschäft
- Bancassurance – Der Phönix aus der Asche
- Plattformen – Digitale Matchmaker
- Ökosysteme – fernab von Biologie
- Neue Mobilität als Chance und Herausforderung für Versicherer
- Revolution durch digitale Planung: Von der Weltreise bis zur Versicherung
- Die Bedeutung von End-to-End-Prozessen für die Digitalisierung im Finanzbereich
- Roadmap zur CFO-Excellence - Von den Daten über die Prozesse zur Organisation
- Acht Handlungsfelder für Kostensenkungen im Bankvertrieb
- Zukunftsmärkte – Von blauen Ozeanen und dem Licht im Dunkeln
- Agilität – Wieso das Bärtierchen unser Vorbild werden sollte
- Der Service Champion gewinnt den Markt
- Funktionsübergreifende Unternehmenssteuerung durch eine leistungsfähige Business-Intelligence- & Analytics-Plattform
- Von der traditionellen Bank zum digitalen Vorreiter
- Banking ohne Bank durch die Blockchain-Technologie?
- Stehen Ihnen die Kosten auch bis zum Hals?
- Neujahrsvorsatz für Versicherungsunternehmen – „Fitter in das neue Jahrzehnt starten"
- Vom Konzept zur Digital Bank mit Beyond-Banking-Ökosystem
- Intelligente Prozessautomatisierung
- Digitalisierung der Emotion: Gute Strategie verbindet digitale und analoge Kanäle
- Wenn Ökosysteme die Antwort sind, was ist Ihre Strategie? - Die Veränderung von Strategiearbeit im Zeitalter von Ökosystemen
- Der strategische Kurzschluss
- Vergessene Geschäftsmodelle
- Das 7K-Prinzip: Die DNA erfolgreicher Geschäftsmodelle
- Strategische Kleinkind-Unternehmen
- Der integrierte Strategieprozess
- Agile Strategiearbeit
- Ein Dokument namens Strategie
- Tokenisierung verändert das Banking von morgen
- Lassen Sie den Schadenfall nicht zum Totalschaden werden – Wann Versicherer ihre Kunden verlieren
- Automatisierung von Morgen – Warum die 5G-Technologie auf dem Weg zur vernetzten Fabrik wettbewerbsentscheidend ist
- Nachhaltige Energielösungen im urbanen Raum - Chancen der Geschäftsmodellentwicklung
- Wie Sie Ihre Unternehmenssteuerung auf unsichere Zeiten vorbereiten
- Controller contra Coronavirus: Instrumente und Empfehlungen für effektive Gegensteuerung
- Digitalisierung – Neuausrichtung im Risikomanagement
- Digitalisierung: Fluch oder Segen?
- Gut aufgestellt: Was Versicherungen von der Fußballtaktik lernen können
- Zwischen Lippenbekenntnis und messbarem Markterfolg
- Crisis Performance Management Dashboard
- Mastering the Corona Crisis – The Emerging Risk Management Framework ERiM
- Pictures of the Future: Wie wir unvorhergesehene Krisen – wie Corona – vorhersehen können
- Definition und Pflege von Informationen zur Unternehmenssteuerung
- Versicherer und ihre Schadennetzwerke – Worauf es in der Krise und der Zeit danach ankommt
- Die Nightmare-Competitor-Methode: Wie wir uns gegen unseren schlimmsten Alptraum wappnen können
- Predictive Analytics: Grundlagen, Projektbeispiele und Lessons Learned
- Rapid Prototyping – Schnelle (Kunden-)Tests werden Alltag
- Industrielle Automatisierung: Die Corona-Krise als Verstärker des allgemeinen Abschwungs
- COVID-19: Boost und Bremse für die Entwicklung von Mobilitätsservices
- Gestärkt aus Krisen hervorgehen: Risikomanagement auf dem Prüfstand
- "Banken als Konkurrenz für die Tech-Unternehmen"
- Automotive Sales: Prognosen und Maßnahmen in Zeiten von Corona
- Controller contra Coronavirus: Instrumente und Empfehlungen für effektive Gegensteuerung
- Effizienz im Reporting steigern! Mit den richtigen Maßnahmen den Aufwand reduzieren
- VUCA als Mindset nutzen: Flexibilität und Ausrichtung der Organisation in Krisenzeiten
- Entscheidende Kriterien zur Wahl der Forecasting-Methode
- Die Übersetzung von Anforderungen des CFO Bereichs in Artificial Intelligence Anwendungen
- Telemedizin durch COVID-19 im Aufschwung: Krankenversicherer sollten ihr Serviceportfolio prüfen und erweitern
- Wird Reporting zu einer Fachdisziplin der IT?
- Leading the Automotive Supplier Race After Corona: Consequent Strategy Execution is Key
- Automatisierung von morgen – How additive is your manufacturing footprint?
- Identity and Access Management: Wie Projekte mithilfe von künstlicher Intelligenz effizient und zielgerichtet umgesetzt werden
- Smart Airport Restructuring
- Automotive Aftersales: Prognosen und Maßnahmen im Zuge der Corona-Pandemie
- Simulation und Szenarien-Modellierung: Controllinginstrument in Krisenzeiten und darüber hinaus
- Betriebliche Vorsorge neu gedacht: Vom Produktverkauf zur ganzheitlichen ökosystemgestützten Konzeptberatung „Corporate Employee Benefits“
- Profitabilitäts-Management im SPNV
- Return on BIM – Mit Building Information Modeling nachhaltige Renditeverbesserungen erzielen
- Unpleasant but Necessary Topic - Executive Coaching and Training for Staff Reductions
- Analytics-based-Pricing - Ergebnismaximierung durch optimale Preise
- Digitale Konsolidierung als Wegbereiter für das Management Reporting 2025
- New Work: Desksharing
- Lang lebe Ihr Start-up!
- Ryanair kämpft um seine Differenzierung – zu Recht
- Erfolgreiche Unternehmen beschäftigen stolze Mitarbeiter
- EU-Wasserstoffstrategie: Das Potenzial von grünem Wasserstoff für die Energiewende
- Effiziente Strukturen, digitale Prozesse und weniger Risiken: Mit Identity und Access Management für die Zukunft gewappnet
- Zurück auf die Überholspur in der Kundenbetreuung: Acht Erfolgsfaktoren zur Einführung eines Kunden-Service-Centers der Zukunft
- Green Transformation: Wie sich ÖPNV-Unternehmen für die Zukunft wappnen
- Realistische Vorhersagen berechnen
- H2 auf dem Vormarsch: Milliardenförderung für Wasserstoffprojekte
- Die Transformation des CFO der Zukunft
- Modernes Reporting und Analytics – Aktuelle Impulse am Beispiel der SAP Analytics Cloud (SAC)
- Simulation und Szenarien-Modellierung als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung
- LEGO® SERIOUS PLAY® – Geschäftsleute, die mit Steinchen spielen?
- Controller kontra koronavírus
- Otthoni munkavégzés hatékonyan
- Optimalizálás válság idején – Working Capital Management
- Értékesítés a koronavírus idején
- Árfolyamkockázat-kezelés
- Stratégia és működés a megváltozott körülmények között
- Sürgős teendők a sikeres otthoni munkavégzés érdekében
- Merre billenjen a Mérleg nyelve?
- Rombolhat-e az önkiszolgáló üzleti intelligencia?
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White Paper
- "Mit Digital Forecasting den Vertrieb besser steuern" - Methodik und Nutzen automatisierter Forecasts
- „Die Mobilität der Zukunft in der Stadt von morgen“
- „Wenn Bürger Kundenerwartungen haben“
- Die digitale Zukunft des öffentlichen Sektors – ein globaler Blickwinkel
- “Telco 2025: From smart pipe to integrated ecosystem” Where will telco operators end up by 2025?
- „Service Operations der Zukunft“ - Revolution in der Dienstleistungsindustrie
- Planung 4.0 bei Banken und Finanzinstituten
- Top-down-Targetierung von Renditeansprüchen im Produktportfolio bei Automotive OEM
- In-Car Commerce: Fahren Sie noch oder shoppen Sie schon?
- Target Operating Model im Kreditgeschäft für Firmenkunden
- Mobilität "On Demand" - Was leisten Subscription-Modelle und sind sie wirtschaftlich attraktiv?
- "Succeeding large-scale” - Complex transformation projects in Telecom industries
- "Enterprise Automation Concept" Integrierter Lösungsansatz für robotergesteuerte Prozessautomatisierung
- Exzellenz braucht exzellente Steuerung
- Retouren(-missbrauch) vermeiden
- Supply Chain und Operations Excellence durch Industrie 4.0
- Moderne Konsolidierung als Basis der finanziellen Steuerung
- RPA im Controlling
- “Blockchain in the automotive industry” Gadget or true value-added?
- “Next generation ERP platforms”
- E-Mobility: Kreislaufwirtschaft für Elektrobatterien
- Ressourceneffizienz sicherstellen und verborgene Potenziale realisieren
- Strategische Imperative in der Logistikbranche
- „Manage IT Planning & Forecasting like a Project“
- Risk Management vs. Firefighting in the Supply Chain
- Prozessmanagement im digitalen Zeitalter
- IFRS 17: Umsetzen – und danach steuern
- “Agility and the Fish”
- Mobilitätsplattformen heben ab
- Change4Analytics
- Digitalisierung der Finanzfunktion
- Leading successful digital transformation across the Energy and Chemicals sector
- RPA potential in the Telecommunications industry
- Mit der Gestaltung einer „High Performance Culture“ den Transformations-Erfolgskurs einschlagen
- Management Reporting: Mit höherer Informationsdichte und Qualität mehr bewegen!
- Data & Analytics-Ökosystem – Die vier Grundsteine zum Erfolg
- Office of Strategy Management - Die Lücke zwischen Strategieformulierung und Umsetzung schließen
- Prepared for a Downturn
- “Think HR Differently” - Managing the shift from historic to modern HR organization
- „Head of Data Science Lab eines führenden Technologiekonzerns“ - Ein Erfahrungsbericht
- „So rechnet sich Klimaschutz mit Power-to-X“ - Klimaziele als Chance für die Industrie
- „Trotz CO2-Compliance Gewinne steigern“ -Ergebnisorientierte Vertriebssteuerung in der Automobilindustrie
- „IFRS 16 Leasing“ - Auswirkungen auf Prozesse und Organisation
- Next Generation ERP Systems for Telcos - Best migration strategies and system landscape options
- „Be excellent“ - Wichtige Maßnahmen für den Abschwung ergreifen!
- „Erfolgreich Digitalisierung verankern“ - Wie die Umsetzung in Unternehmen gelingen kann
- SAP S/4HANA – wichtiger Enabler der Digitalisierung
- “Machine Learning and Artificial Intelligence” - Game changer in Master Data Management or only buzzwords?
- „Beyond RPA: Intelligente Prozessautomatisierung“ - Auf dem Weg zum großflächigen Einsatz
- „Harmonisierte Finanzprozesse als Grundlage wirksamer Unternehmenssteuerung“ - Aktuelle Trends und Ziele
- „Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der strategischen Portfoliosteuerung“
- „Blockchain in der Energiewirtschaft“
- „Absprung vor dem Abschwung“ - Acht Handlungsfelder für Kostensenkungen im Bankvertrieb
- „Die Zukunft des Rundfunks ist digital“
- “Poland as a go-to destination for digitized SSC and BPO functions”
- “Securing supply chains through blockchain technology”
- "Business Driven Planning" - Business Impact steigern, Unternehmenserfolg maximieren
- „Future HR“ - HR-Strategie erfolgreich entwickeln
- “From Finance to Business-driven Planning“ - Case example of the Life Science industry
- „Der Weg zum Service-Champion“ - Hebel für mehr Exellence im Aftersales
- “Optimizing Patient-Centricity” - An Actionable Guide
- „Erträge und Kosten bankweit optimieren“ - Wie Banken ihre Profitabiliätssteuerung harmonisieren und wirkungsvoll aufbauen
- „Automotive CFO of the Future – Vision Finance 2025“ - Finance Transformation in der Automobilindustrie erfolgreich gestalten
- How chemical companies can better manage their raw material price risks
- „Wie Blockchain in der Industrie Mehrwert schafft“ - Vielversprechende Anwendungen und erste Schritte zur Umsetzung
- „Komplexitätskostenmanagement 2.0“ - Moderner Ansatz zur Steuerung von Unternehmenskomplexitäten
- "The use of blockchain in risk reporting" - A particular challenge for large corporations and collaborative networks in the automotive industry
- „Vom Multi- zum Opti-Channel-Management“ - Kanalstrategie als Game Changer der digitalen Service Operations
- „Wechselwirkungen zwischen Management Reporting und Impairment-Test“
- „Planen Sie schon oder reagieren Sie noch?“ - Fragestellungen auf dem Weg zur integrierten Businessplanung als Mittel ganzheitlicher Unternehmenssteuerung
- "Kundenzentriertes Prozessmanagement" - Integrierte Betrachtung von E2E-Unternehmensprozesse, Customer Journey und Daten-/Applikationssicht
- „Welcher Wert steckt in Ihren Daten?“ - Potenziale durch Data-to-Value-Ansätze wirksam heben
- “The disrupted Chemicals Supply Chain?” - A practical approach based on hands-on experiences
- "Agility to secure production stability in the pharmaceutical industry"
- „Agiles Enterprise Architecture Management – von der Bremse zum Gestalter“
- „Digital Transformation Framework“ - Vom digitalen Einzelvorhaben zur ganzheitlichen digitalen Transformation
- „Customer Journey und Business Process Management"
- „Response to stabilize your supply chain"
- „Von der Pflicht zur Kür“ - Advanced Analytics im Risikomanagement
- Folgen des COVID-19-Virus auf deutsche Banken - Handlungsempfehlungen für das Krisenmanagement
- Finanzielle Risiken zielgerichtet steuern
- “Integrating Analytics & AI to create sustainable value“ - Transforming the Chemicals and Oil Industry digitally
- “Stabilize your Business and Prepare for Recovery”
- „Deploying Blockchain“ - How to add value to your supply chain
- “Resource allocation in Life Science multinationals“ - How to effectively allocate funds across businesses and functions
- „Nachhaltige Produktivitätssteigerung durch effektive Führung“ - Erfolgswirksame Realisierung des Führungskräftepotenzials durch Steuerungstools
- Handlungsempfehlungen für den öffentlichen Sektor im Zuge des COVID-19-Virus - Wie Sie Ihre Behörde erfolgreich durch die Krise steuern
- Financial simulation and scenario modelling to manage crisis successfully
- “Tail spend management” - Unlocking hidden cost-saving potential in the pharmaceutical industry
- „Corona ist der ultimative Stresstest für die Automobilindustrie – 5 Chancen, die wir jetzt ergreifen müssen!“
- "SG&A 2.0: Optimierung in Zeiten der Corona-Krise"
- ”Using the momentum to reset the course: an updated CFO agenda“
- “New Revenue Models in Banking” International Market Study: The Best Banks for Digital Natives
- „Die europäische Bauindustrie während und nach Corona“
- „Vision Automotive-IT Transformation” - Herausforderungen erfolgreich gestalten
- “How to reset the course of your Operating Model“ - Key levers for a post Corona Organizational Transformation
- "Kostensenkung in Zeiten der Pandemie" - Ausgewählte Handlungsempfehlungen
- "People First - the CHRO's Pivotal Role in Resetting the Course for Post-COVID-19"
- “New Revenue Models for Banks” -The top 5 responses to challenger banks – and how not to respond
- "SAP S/4HANA verändert Planung und Forecasting nachhaltig" - Die Digitalisierung der Planungs- und Forecastprozesse wird Realität
- "Virus vs. Mobility" - Implikationen der Corona-Krise auf Geschäftsmodelle der Mobilitätsindustrie
- "Agile und integrierte Personalplanung und -steuerung" - Neue Konzepte und Tools für eine zukunftsweisende, digitale Personalsteuerung
- „Integrierte und flexible Konsolidierung mit SAP S/4HANA“ Höchste Prozesseffizienz mit einem zentralen Ankerpunkt im Finanzwesen
- „Urban Air Mobility (UAM) in turbulenten Zeiten"
- „S/4HANA als Innovationstreiber für das Reporting“ - Mehr Insights und nachhaltig höhere Effizienz in Reporting & Analytics
- Digital Performance Management
- „Integrierte Portfolio- und Entwicklungssteuerung“
- „Asset Service 2030“
- Neuausrichtung der CFO-Agenda
- Agile und integrierte Personalplanung und -steuerung für Versicherer
- Strengthen prediction and scenario modelling capabilities
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- "Optionen für die Architektur unter SAP S/4HANA"
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- Controlling, 14. Auflage
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- Reporting und Business Analytics
- Accounting und Taxation 4.0
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- Experteninterview zum Thema Reporting "Digitale Steuerung"
- Change Studios - Agile Collaboration | Was bedeutet Agiles Arbeiten wirklich.
- Spannende Einblicke: 20. Planungsfachkonferenz am 6.12.2018 in Köln
- Die Smartphone-Bank "Zak"
- 13. Fachkonferenz Reporting & Analytics am 6. und 7. Juni 2018 in Berlin
- Reportage zur Fachkonferenz "Sales Performance Excellence" vom 27.02.2018
- Unternehmenssteuerung: „In vielen Firmen hat jeder Bereich seine eigene Datenwelt“
- Shared Services: Performance Treiber in digitalen Zeiten?
- Change-Management by Horváth & Partners
- Moderne CFO-Organisationen: „Effizienzdruck ist ein Thema”
- Unternehmensplanung im Umbruch
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- Biopic: Péter Horváth zum 80. Geburtstag
- What does digitization mean for banks and insurance companies?
- Das Horváth-Strategie-Netzwerk
- Lean Management in Administration & Service
- Lean Management in der Administration
- 25 Jahre Horváth & Partners Österreich
- Interview mit Prof. Péter Horváth
- Business Driven Planning - 21. Planungsfachkonferenz am 5.12.2019 in Köln
- Effizientes Reporting umsetzen – Hebel zur Aufwandsreduktion
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- Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf die Rolle des Controllers?
- Vom Produkt- zum Lösungsanbieter – kein trivialer Schritt!
- Process Performance Management 2.0 – Volle Prozesstransparenz, nachhaltige Performanceoptimierung
- #ManageTheCoronaImpact: A message from our CEO
- Which challenges is the Machine & Plant Engineering industry currently facing due to the corona crisis?
- Automotive: current challenges amplify an already critical situation
- Current challenges for insurance companies
- How can chemical companies return to standard business?
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- From ensuring employee health and safety to orchestrating communication
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Studien
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- 19. Forum der Plattform für Innovation Deutschland unter dem Motto „Dynamisierung der Innovation Ökosysteme“
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- Die digitale Transformation der Abschlusserstellung - „Der Weg zum Closing 4.0”
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- Horváth & Partners, BASF & Serviceware: IT-Kosten richtig verstehen und steuern
- Board Digital Talk: Digitale Unternehmenssteuerung – „Think big, start small“!
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