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Ausgabe 01/2019
- Editorial
- Strategien zur Unschlagbarkeit
- Interview mit Dr. Niels Lorenz, Radeberger
- Orientierung für die Zukunft
- Gastbeitrag Christa Gyori
- Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
- Digitalisierungsstrategie der Plansee Group
- Drei Fragen an Karlheinz Wex, Plansee Group
- Studie: Steuerung digitaler Geschäftsmodelle
- Gastbeitrag Prof. Dr. Julian Kawohl
- Strategische Umsetzungsstärke
- Strategieprozess bei DEKRA
- Studie: Urban Air Mobility
- Interview mit Dr. Sven Murmann, Murmann Verlag
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Ausgabe 02/2018
- Editorial
- Transformation im Finanzbereich
- Interview mit Wolfgang Heinrichs, Deutsche Bahn
- Studie: Zustimmung von Führungskräften aus dem CFO-Bereich zu Digitalisierungstrends
- Studie: Aktuelle Herausforderungen der CFOs
- Systemwechsel auf SAP S/4HANA
- Interview mit Dr. Ulrich Borgdorf, innogy
- Business Analytics
- Digitale Pilotprojekte bei der Thüga
- Risikomanagement bei E.ON
- Drei Fragen an Bernd Kälber, E.ON SE
- Gastbeitrag Prof. Dr. Mathias Klier
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Ausgabe 01/2018
- Editorial
- Innovation in disruptiven Zeiten
- Interview mit Oliver Blume, Porsche
- Innovation mit strategischen Partnern
- Studie: Neue Geschäftsmodelle der Automobilindustrie
- Geschäftsmodell-Innovation bei der Bank Cler
- Interview mit Sandra Lienhart, Bank Cler
- Studie: Digital Value
- Accelerator-Programme
- Accelerator-Innovation bei den Technischen Werken Ludwigshafen
- Drei Fragen an Dr.-Ing. Hans-Heinrich Kleuker, Technische Werke Ludwigshafen
- Interview mit Doris Krüger, Lufthansa
- Gastbeitrag Prof. Dr.-Ing. Guido H. Baltes
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Ausgabe 02/2017
- Editorial
- Automatisierung von Serviceprozessen
- Studie: Einsatz von Robotics in Serviceprozessen
- Interview mit Gülabatin Sun, Deutsche Bank
- Operations Performance Management
- Interview mit Anja Krusel, Borealis
- CFO-Organisation 4.0
- Interview mit Isabella Martorell Nassl, Versicherungskammer
- Roboshoring
- Studie: Bedeutung von Robotics
- Gastbeitrag Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath
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Ausgabe 01/2017
- Editorial
- Digital Customer Experience Management
- Studie: Realitäts-Check Digitalisierung
- Interview mit Dr. Markus Spitz, Thüga Energie
- Omni-Channel-Management
- Interview mit Dr. Gerlinde Leichtfried-Dehn, AIDA Cruises
- Wachsen im digitalen Ökosystem
- Digital Sales Forecast
- Interview mit Werner Stegmüller, KSB
- Quantitative Demand Management
- Gastbeitrag Prof. Dr. Andreas Moring, BiTS
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Ausgabe 01/2019
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Media Center
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Studien
- Die digitale Hochschule
- Erfolgsmodelle im Group Reporting und in der Konsolidierung
- Transferpreisstudie 2015
- Enabling the Value of Time
- Digital Value 2018
- North Star: Purpose-driven Leadership for the 21st Century
- Geschäftsmodelle und Erfolgsfaktoren im europäischen Schienengüterverkehr
- Effizienzsteigerungsprogramme in der Finanzindustrie
- Anforderungen an das Provisionssystem der Zukunft im Automobilhandel
- Chancen der Digitalisierung erkennen und die digitale Transformation der Finanzfunktion meistern
- Next Generation Process Automation
- Adaptive IT – Die IT-Organisation im Wandel
- What really matters to the CFO – Erwartungen des CFOs an den Einkauf
- Performance Risk Management – Risikomanagement im Zeitalter von Big Data
- „Fusionen unter Gleichen“ erfolgreich anbahnen und umsetzen
- Treiber und Instrumente zur Steuerung digitaler Geschäftsmodelle
- Ambidextrie in der automobilen Zuliefererindustrie - Strategien auf disruptive Veränderungen
- Transferpreisstudie 2018
- Steuerung von Servicecentern im digitalen Zeitalter
- Urban Air Mobility Study Report 2019
- Artificial Intelligence – the Next Big Thing
- Trends zur digitalen Planung – Die Zukunft der Unternehmenssteuerung
- Handwerkszeug beherrschen und Chancen der Digitalisierung im modernen B2B-Vertrieb nutzen
- Absicherungsstrategien im Energievertrieb
- Der Wandel der europäischen Bauindustrie
- Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management
- Technologische Trends in der Industrie 4.0
- Einsatz von Robotics in der Finanzindustrie
- Controlling bei Logistikdienstleistern
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- CFO-Insurance-Blitzumfrage 2020+
- Kostensenkung aber nachhaltig!
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- Finance Excellence 2020 - Digitalisierung im CFO-Bereich
- Customer Experience in der Versicherungsbranche 2017
- Strategiestudie 2017: Strategieentwicklung von Energieversorgern
- Brexit for Banks – Impact, and Progress of Preparations
- Kreditprozesse der Zukunft
- Vom Trend zur Realität – Wie CFOs die Digitalisierung meistern
- Digitale Transformation im Reporting – Durch Digitalisierung Nutzen und Effizienz des Reportings steigern
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- Faktencheck E-Mobilität – Update 2018/2019
- „Performance-based Contracting in der Praxis” - Optimierungshebel für eine erfolgreiche Lieferantensteuerung
- Agile Business & IT Collaboration Model 2019
- Digital Value 2019
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Artikel
- Die Digitalisierung der Kundeninteraktion
- Digitale Planung: Integriert, automatisiert, analytics-gestützt
- Mit Guided Selling zu mehr Kundenzufriedenheit
- Material einsparen, EBIT steigern
- Auf dem Weg zur autonomen Planung
- Erfolgreiche Steuerung eines integrierten M&A-Prozesses
- Data Governance als Beschleuniger
- Wie Roboter das Treasury unterstützen können
- Fünf Hypothesen zur Weiterentwicklung der Vertriebssteuerung von Banken
- Chancen und Risiken von Power Purchase Agreements
- Der Kollege Roboter wird immer klüger
- Vom Glücksritter zum Marktmeister
- Die „50 bis 80 Prozent Kostensenkungswette“
- Der Übergang zur buchhalterischen Ergebnisrechnung unter SAP S/4HANA
- Neugestaltung der Planung bei der Ensinger Unternehmensgruppe
- Nutzung von Transferpreiskomponenten zur betriebswirtschaftlichen Steuerung unter Berücksichtigung von Lagerbeständen
- „Digitale Planung – Überblick über die Planung der Zukunft im Zuge der Digitalisierung“
- Der Weg zu SAP S/4HANA - Grüne Wiese oder Upgrade?
- Der Weg zur Digitalisierung beim Kreditrisikomanagement
- Digitalisierung der Unternehmenssteuerung
- Erfolgsfaktor Stammdaten in ERP-Projekten
- Forecasting mittels Predictive Analytics
- Schlanke Finanz- und Controllingprozesse durch Robotisierung (RPA)
- Weiterentwicklung des Controllers zum Finance Business Partners
- Agile Transformation – Organisationsentwicklung mit Steuerungsbedarf
- Risikomanagement im Zeitalter der Digitalisierung
- Banken wiederholen die Fehler von Tesla
- 70 Prozent der Bankmanager erwarten weitere Fusionen
- Die technische Antwort auf Customer Experience
- Wachstumsstrategien neu interpretiert
- Integriertes Prozessmanagement - Warum der ganze Hype?
- Auf dem Weg zur autonomen Planung
- Forecasting mittels Predictive Analytics
- Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele und Erfahrungen bei der Umsetzung
- Globale Transparenz im Spannungsfeld zentraler und lokaler Anforderungen
- Dr. Oliver Greiner in „Die Story im Ersten: Tesla unter Strom“
- Wirtschaftlichkeitsberechnung von IT-Projekten im Einkauf
- Beschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuern
- Digitalisierung im Controlling umsetzen
- Der Custodian zwischen Integration und Spezialisierung
- Einkaufscontrollinginstrumente für KMU
- Der Weg zur Digitalisierung beim Kreditrisikomanagement
- "Demografie und Fachkräftemangel – Die Digitalisierung als Rettungsanker?"
- Von „Bye Bye Banking“ zu „Buy Buy Banking“
- Vom Shopfloor bis zur Unternehmensleitung
- Erfolgreiches Custody-Banking in turbulenten Zeiten
- Auf dem Weg zur intelligenten Fabrik
- Am Steuer sitzt der Bankkunde
- Ready for (Br)Exit?
- Einführung von SAP S/4HANA – Fokus auf Transformation
- Geschäftsmodelle und Erfolgsfaktoren im europäischen SGV
- Die FACT-Academy
- Smartphone-Banking für Digital Natives
- Energieversorger stellen sich neu auf
- Weiterentwicklung des Risikomanagements von Energieversorgern
- Nicht der Zufall führt zum Ziel
- Advanced Analytics im Treasury
- CAPEX Monetization in the Telecommunication Industry – More Bang for Your Buck with Advanced Analytics
- Performanceschub
- Robo-Bank – Retail Banking wird digital
- Was bedeutet die Digitalisierung für Controller?
- Deutsche Autoindustrie gestaltet Mobilität proaktiv mit
- Die Zukunft des Corporate Bankings - Digitale Entwicklungsfelder für den Geschäfts- und Firmenkundenvertrieb
- Innovation ist Kernkompetenz der IT-Organisation
- CFOs zwischen Automatisierungswunsch und technischen Zweifeln
- Finanzrobotisierung
- "Die Finanzdienstleistungsbranche steht unter hohem Automationsdruck"
- Treiberbasierte Steuerung
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- Effizienzsteigerung im Overheadbereich der Produktion
- 25 Jahre Balanced Scorecard – Rück- und Ausblick
- Mehr Ertrag statt weniger Kosten
- So optimieren Sie die Sales Performance
- Automobilvertrieb für das Mobilitäts-Zeitalter: Neue Strategien und Strukturen
- Drei Schritte für eine bessere Betreuung von Firmenkunden
- Planungsplattform als Dreh- und Angelpunkt für die Unternehmensplanung im digitalen Zeitalter
- Agile Methoden – Die Frage nach dem Warum
- Bancassurance schafft neue Vertriebsanlässe
- Mehr Mut zur Ausgründung wagen!
- Digitale Ökosysteme und Plattform-Banking
- Evolution statt Revolution - Bessere Wertschöpfung durch Blockchain
- Neue Wettbewerbseskalation verändert das Kreditgeschäft
- Bancassurance – Der Phönix aus der Asche
- Plattformen – Digitale Matchmaker
- Ökosysteme – fernab von Biologie
- Neue Mobilität als Chance und Herausforderung für Versicherer
- Revolution durch digitale Planung: Von der Weltreise bis zur Versicherung
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White Paper
- „Die Mobilität der Zukunft in der Stadt von morgen“
- „Wenn Bürger Kundenerwartungen haben“
- Die digitale Zukunft des öffentlichen Sektors – ein globaler Blickwinkel
- “Telco 2025: From smart pipe to integrated ecosystem” Where will telco operators end up by 2025?
- „Service Operations der Zukunft“ - Revolution in der Dienstleistungsindustrie
- Planung 4.0 bei Banken und Finanzinstituten
- Top-down-Targetierung von Renditeansprüchen im Produktportfolio bei Automotive OEM
- In-Car Commerce: Fahren Sie noch oder shoppen Sie schon?
- Target Operating Model im Kreditgeschäft für Firmenkunden
- Mobilität "On Demand" - Was leisten Subscription-Modelle und sind sie wirtschaftlich attraktiv?
- "Succeeding large-scale” - Complex transformation projects in Telecom industries
- "Enterprise Automation Concept" Integrierter Lösungsansatz für robotergesteuerte Prozessautomatisierung
- Exzellenz braucht exzellente Steuerung
- Retouren(-missbrauch) vermeiden
- Supply Chain und Operations Excellence durch Industrie 4.0
- Moderne Konsolidierung als Basis der finanziellen Steuerung
- RPA im Controlling
- “Blockchain in the automotive industry” Gadget or true value-added?
- “Next generation ERP platforms”
- E-Mobility: Kreislaufwirtschaft für Elektrobatterien
- Ressourceneffizienz sicherstellen und verborgene Potenziale realisieren
- Strategische Imperative in der Logistikbranche
- „Manage IT Planning & Forecasting like a Project“
- Risk Management vs. Firefighting in the Supply Chain
- Prozessmanagement im digitalen Zeitalter
- IFRS 17: Umsetzen – und danach steuern
- “Agility and the Fish”
- Mobilitätsplattformen heben ab
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- Digitalisierung der Finanzfunktion
- Leading successful digital transformation across the Energy and Chemicals sector
- RPA potential in the Telecommunications industry
- Mit der Gestaltung einer „High Performance Culture“ den Transformations-Erfolgskurs einschlagen
- Management Reporting: Mit höherer Informationsdichte und Qualität mehr bewegen!
- Data & Analytics-Ökosystem – Die vier Grundsteine zum Erfolg
- Office of Strategy Management - Die Lücke zwischen Strategieformulierung und Umsetzung schließen
- Prepared for a Downturn
- “Think HR Differently” - Managing the shift from historic to modern HR organization
- „Head of Data Science Lab eines führenden Technologiekonzerns“ - Ein Erfahrungsbericht
- „So rechnet sich Klimaschutz mit Power-to-X“ - Klimaziele als Chance für die Industrie
- „Trotz CO2-Compliance Gewinne steigern“ -Ergebnisorientierte Vertriebssteuerung in der Automobilindustrie
- „IFRS 16 Leasing“ - Auswirkungen auf Prozesse und Organisation
- Next Generation ERP Systems for Telcos - Best migration strategies and system landscape options
- „Be excellent“ - Wichtige Maßnahmen für den Abschwung ergreifen!
- „Erfolgreich Digitalisierung verankern“ - Wie die Umsetzung in Unternehmen gelingen kann
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- „Harmonisierte Finanzprozesse als Grundlage wirksamer Unternehmenssteuerung“ - Aktuelle Trends und Ziele
- „Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der strategischen Portfoliosteuerung“
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