Transformation des Finanzbereiches

Arbeitsweisen und -modelle wirksam anpassen

Vielfältige Trends führen zu tief greifenden Umbrüchen und einer erhöhten Komplexität – für Ihre Kunden genauso wie für Ihre Geschäftsfelder und Ihren Finanzbereich. Die Arbeitswelt verändert sich und erfordert, Arbeitsweisen und -modelle anzupassen. Neben der Aufgabe, immer flexibler und agiler auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu müssen, sind es vor allem die Herausforderungen der Digitalisierung, die es zu meistern gilt. Es wird für Unternehmen zunehmend selbstverständlich, Automatisierung als Teil des Arbeitsalltages zu begreifen und Daten als wichtigen Produktionsfaktor zu nutzen. Unser Team aus erfahrenen Beraterinnen und Beratern hilft Ihnen dabei, den Überblick zu bewahren und relevante Trends von nicht zielführenden Entwicklungen zu unterscheiden. Gemeinsam mit uns gestalten Sie Ihre individuelle Agenda, um Ihren Finanzbereich erfolgreich weiterzuentwickeln.

Finanzbereich der Zukunft

Durch Finanztransformation Chancen erkennen und realisieren

Eine strukturierte Bestandsaufnahme ist der Startpunkt, um Ihren Finanzbereich zu transformieren. Sie bewerten den Reifegrad Ihres Finance Operating Models und gleichen es mit der Situation anderer Unternehmen ab. Auf Basis dieser Standortbestimmung, der Erwartungen Ihrer Stakeholder und mit Blick auf Ihr Ambitionsniveau bestimmen Sie das Zielbild Ihres Finanzbereiches. Wichtig ist hier, eine Transformationsstrategie zu verfolgen, die keinen Gestaltungsbereich vernachlässigt. Ihre Finanzorganisation der Zukunft entwickeln unsere Expertinnen und Experten gemeinsam mit Ihnen und konsistent in folgenden Bereichen:

  • Strategie und Vision
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Organisationsaufbau und Prozess-Design
  • IT-Landschaft und Tools
  • Kompetenzen der Mitarbeitenden  

Bewährte Lösungen und erfolgreiche Modellen kombinieren wir mit aktuellem Wissen über die Möglichkeiten, die Digitalisierung, agile Organisationsformen und ganzheitliche Datenmodelle für Sie bieten. So begleiten wir Sie wirksam zu Ihrer individuellen, modernen und effizienten Finanzorganisation.

Lösungen für die Finanztransformation

Den Transformationsprozess zielgerichtet managen

Wo auch immer Sie sich auf dem Weg zu Ihrem zukünftigen Finanzbereich befinden: Unser erfahrenes Team begleitet Sie dabei, den Transformationsprozess zielgerichtet zu managen. Wir unterscheiden drei Phasen, in denen Sie auf unsere individuellen Lösungen zurückgreifen können:

  • Transparenz, Standortbestimmung und Benchmarking: Hier bieten wir Ihnen unsere Lösung „CFO Panel & digital Insights“ an
  • Zielbildentwicklung und Transformationsplanung: Hier wenden wir unsere Lösung „CFO Strategy & Roadmapping“ an
  • konkrete Ausgestaltung und Umsetzung: Mit „CFO Organization & Processes“ realisieren Sie die Weiterentwicklungspotenziale 

Detaillierte Informationen zu unseren Lösungen finden Sie über die entsprechenden Links.

Horváth Directions - Ausgabe 02/2018

Schwerpunkt: Transformation im Finanzbereich

Media Center