Reporting

Potenziale zur Effizienzsteigerung nutzen

Das Controlling war lange Zeit Treiber der Effizienz. Heute ist es – insbesondere das Reporting – selbst ein Ziel der Effizienzsteigerung. Mehr als 70 Prozent aller Unternehmen klagen über einen zu hohen Aufwand im Reporting. Zunehmender Kostendruck, eine hohe Marktdynamik oder digitale Steuerung: Der Aufwand ist aufgrund dieser Entwicklungen für Sie sogar noch größer geworden. Die Handlungsbedarfe für Ihr Unternehmen sind klar. Unsere Expertinnen und Experten zeigen Ihnen, wie Sie Potenziale zur Effizienzsteigerung im Reporting wirksam nutzen.

Maßnahmen zur Effizienzsteigerung im Reporting

Maximale Effizienz sichern

Ihre Controller sind zu sehr in der manuellen Datenaufbereitung und Berichterstellung gebunden. Die Beratung Ihres Managements kommt hingegen zu kurz. Die umgekehrte Ressourcenverteilung sollte in Ihrem Unternehmen die Regel sein. Je nach Reifegrad realisieren Sie schon mit einfachen Maßnahmen Einsparpotenziale von bis zu 60 Prozent. Mit unserem ganzheitlichen und bewährten Ansatz steigern Sie Ihre Effizienz nachhaltig. Wir bewerten das Reporting strukturiert und leiten die richtigen Maßnahmen ab. Dabei setzen wir vier übergreifende „Hebel“ ein:

  • Reporting Service Portfolio (z. B. Berichtsverzicht, Anpassung Berichtsfrequenz, Standardisierung, Online Reporting) optimieren
  • Zentralisierung und Prozessoptimierung (z. B. Center of Excellence, End-to-end-Prozesse)
  • klassische IT-Automatisierung (z. B. zentrale Datenplattform, automatisierte Schnittstellen, BI Tools)
  • digitale Automatisierungslösungen (z. B. Robotic Process Automation, Künstliche Intelligenz)

Erst das effektive Zusammenspiel dieser Hebel führt zu einem größtmöglichen Effizienzgewinn und einer nachhaltige Leistungssteigerung in Ihrem CFO-Bereich.

Leistungsportfolio

Effizienz zielgerichtet und nachhaltig steigern

Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie dabei, Ihre Effizienz wirksam zu steigern – von der Potentialanalyse bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihrer Organisation. Sprechen Sie uns gerne an für:

  • Potenzialanalyse und Benchmarking
  • Zielbild für ein effizientes Reporting entwickeln und Maßnahmen definieren
  • Effizienzprogramm umsetzen
  • Change Management und „Lean-Reporting-Philosophie“ verankern

Gemeinsam mit Ihnen setzen wir die richtigen Hebel um: konzeptionell, prozessual und mit unserer BI-Kompetenz auch technologisch. Mit einem begleitenden Change Management sicheren wir Ihnen die Akzeptanz auf allen Ebenen.

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