Logo Print

A DIGITALIZÁCIÓ A KÖVETKEZŐ ÉVEKBEN RADIKÁLISABBAN ALAKÍTJA ÁT TÁRSADALMUNKAT ÉS VILÁGUNKAT, MINT A TÖRTÉNELEM SORÁN BÁRMILYEN ESEMÉNY. AZ ÖN VÁLLALATA FELKÉSZÜLT ERRE?

„2045-re egy 1000 dolláros PC számítási kapacitása eléri a teljes emberiség agykapacitását.”
Raymond Kurzweil fejlesztési igazgató, Google


Digitális stratégia

A digitalizáció áthatja az életünket, a munkánkat. Gyökeresen megváltoztatja az értékteremtést, forradalmasítja a gazdaságot és a vállalatokat. Mind több adatot kapcsolunk össze egymással, ami új szolgáltatásokat, termékeket és üzleti modelleket hív életre. Az üzleti folyamatok sem maradnak érintetlenül. Az „Ipar 4.0” (Industry 4.0), a hálózatos termelés lehetővé teszi az értékláncok teljes újjászervezését és az üzleti modellek jelentős megváltoztatását. Ezt figyelembe kell venni a digitális stratégia kialakításakor.

A digitális jövőbe tartó átmenet minden vállalatra hatalmas befolyással van, iparágtól függetlenül. Döntő jelentősége van annak, hogy sikerül-e kialakítani a helyes stratégiát és kifejleszteni a megfelelő képességeket annak érdekében, hogy alkalmazkodni tudjunk a megváltozott körülményekhez, és ki tudjuk használni a digitális világban rejlő lehetőségeket. Mindez lényeges változásokat hoz a vállalati szervezetben, folyamatokban és kultúrában egyaránt.

A legtöbb vállalat mégsem tudja, hogyan álljon neki a digitalizációnak. Nagy valószínűséggel számos projekt fut már a témában, sok újabb fejlesztés van tervezés alatt, de a tapasztalatunk az, hogy ezen kezdeményezések nagyon gyakran nem állnak össze egy koherens programmá. Ha megkérdezzük a vállalat felsővezetőit, hogy mit jelent a cégnek a digitalizáció, hogyan változtatja meg a cég életét a következő öt évben, eltérő válaszokat kapunk.

A Horváth & Partners képes arra, hogy a legújabb, digitalizációból eredő kihívásokra is megfelelő válaszokkal szolgáljon, segítséget adjon egy átgondolt digitális stratégia kialakításához. A meglévő stratégiát segítségünkkel át lehet úgy alakítani, hogy az tartalmazza a digitalizáció kihívásaira adott válaszokat is. Ha nincs aktuális stratégiája a vállalatnak, azt eleve a digitalizáció figyelembevételével alakítjuk ki.

Amit kínálunk

Digitális érettség-vizsgálat

A Horváth & Partners által kifejlesztett érettség-vizsgálat a vállalati működés valamennyi aspektusát figyelembe veszi, és segít meghatározni a vállalat jövője szempontjából „legforróbb” beavatkozási területeket, ahol a digitalizáció jegyében fejlesztésre van szükség.

Digitális stratégia kialakítása

Az érettség-vizsgálat eredményei alapján felülvizsgáljuk, „digitalizáljuk” a meglévő vállalati stratégiát, vagy elkészítjük a digitális stratégiát, amely magában foglalhatja a termékek és szolgáltatások digitalizációját, akár radikálisan új, digitális üzleti modellek kidolgozását, az értéklánc átalakítását, az értékesítési csatornák fejlesztését és a vállalati back office folyamatok IT támogatásának modernizálását.

Digitális stratégiai program megvalósítása

A digitális vállalati stratégia és roadmap kijelöli azt az utat, amelyen végig kell haladnia a vállalatnak. Segítünk az út megtételében, legyen szó az értékesítési folyamatok digitalizálásáról, smart factory kialakításáról, intelligens adatgyűjtő és monitoring rendszerek kialakításáról, az IT terület digitálissá tételéről, CDO (Chif Digital Officer) funkció kialakításáról, a Big Data beillesztéséről a riporting és előrejelző rendszerekbe, vagy éppen a digitális vállalati etikai kódex összeállításáról.

Elérhető hasznok

  • A diszrupció megelőzése – az eltűnés veszélyének elkerülése
  • A versenypozíció javítása
  • Értékesítési eredmények javulása
  • Hatékonyabb működési folyamatok
  • Javuló átláthatóság és kontroll, valósidejű irányítás
  • Jobban előre jelezhető és kezelhető kockázatok
  • Elégedettebb vezetők és motiváltabb munkatársak
  • Fenntartható működési modell


Horváth & Partners. Steering Business Digitally.


Kapcsolat

Tanács Zoltán
+36 1 38288-88 
zoltan.tanacs@horvath-partners.com