A digitális transzformáció menedzselése

Horváth digitális transzformációs keretrendszer

A Horváth Digital Value felmérés azt mutatja, hogy a digitalizációs projektek uralják a vállalatok projektportfólióit. A tanulmányban részt vevő vállalatok nagy része úgy véli, hogy már jól felkészült a kívánt hatékonysági előnyök elérésére. Ennek ellenére sok vállalat szembesül a digitalizációs projektek kifulladásával. Az okok között szerepel az egyes projektek bizonyos fokú rendezetlensége és széttagoltsága, valamint a projektek vagy a portfólió dinamikus irányításának hiánya.

Számos digitális projektünk legjobb gyakorlatainak tapasztalatai alapján kidolgoztunk egy keretrendszert a digitális transzformációhoz. A keretrendszer a digitális kezdeményezéseket konzisztens utakba strukturálja az üzleti tevékenység különböző tényezői mentén.

A digitalizáció gerincét alkotó két perspektíva:

  • az értékteremtést, piaci szemléletet tükröző külső tényezők (mint pl. digitális üzleti modell, digitális termékek és szolgáltatások, digitális ügyfélfelületek)
  • a megvalósítást lehetővé tevő, erőforrásalapú, belső tényezők (digitális gondolkodásmód és digitális készségek, szervezet és folyamatok digitalizálása, adatok és algoritmusok, alaptechnológia, partnerhálózatok stb.)

A digitalizációs keretrendszer lehetővé teszi a vállalat digitális projektjeinek kezdeti osztályozását és értékelését, és gyorsan átláthatóvá teszi a lehetséges gyengeségeket.

Támogatjuk Önt, hogy cége elkerülhesse a digitális kezdeményezések és projektek széttöredezését. Digitális transzformációs keretrendszerünk alkalmazásával alapot adunk a sikeres, dinamikus portfóliómenedzsmenthez.