SAP S/4HANA

Vállalati transzformáció sikeres végrehajtása

A vállalatok vezetői manapság sokféle feladattal szembesülnek. Gyorsan kell reagálniuk a globális verseny okozta nyomásra és a változó gazdasági keretfeltételekre. Döntéshozóként tisztában kell lenniük az olyan befolyásoló tényezőkkel is, mint az új technológiai fejlesztések, felvásárlások és átszervezések, valamint a szabályozásból, a kockázatkezelésből és compliance kérdésekből eredő új követelmények. Szakértőink a kiindulási helyzet elemzését követően Önnel együtt dolgozzák ki az SAP S/4HANA-ra épülő, átfogó transzformációs megközelítést, amelyet aztán közösen valósítunk meg és vezetünk be – akár globálisan.

Transzformáció átfogó megközelítése

Vállalati folyamatok funkciókon átívelő kezelése

Tapasztalataink szerint a vállalati területek szerint elkülönített optimalizálás nem hatásos. Tanácsadóink ezért az Ön vállalatának komplex kapcsolatait és folyamatait átfogóan vizsgálják. Jövőorientált megközelítést alkalmazva vállalatának teljes körű átalakítására törekszünk, az SAP S/4HANA-ra alapozva. Annak érdekében, hogy a transzformáció hatásos és sikeres legyen, a következő négy szempontot vesszük figyelembe:

  • Döntésorientált információszolgáltatás - magas szinten automatizált, digitális riportokkal
  • Integrált end-to-end folyamattervezés
  • Személyi és szervezeti változások
  • IT-architektúra és migrációs koncepció

Agilis projektmódszerek

Szakértői támogatás a transzformáció minden fázisában

Szakértői csapatunk végigkíséri Önt az integrált SAP S/4HANA transzformáció minden fázisában - az előzetes felméréstől a koncepcióalkotáson át a megvalósításig. Transzformációs megközelítésünket bevált agilis projektmódszerekkel kombináljuk. Szívesen állunk az Ön rendelkezésére, keressen minket!